Лекция №6. Затраты как важнейший объект экономического и социального управления в предпринимательстве

(К):
где 
z – 
затраты за период; 
q – 
объем деятельности. 
Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен 0. В 
зависимости от значения выделяются типовые ситуации поведения затрат (табл. 
2.4): 
Таблица 2.4. 
Ситуации поведения затрат в зависимости от значения коэффициента реагирования 
затрат на изменение объемов деятельности 
Коэффициент реагирования 
Характеристика поведения затрат 
К =0
Постоянные 
К = 
1 
Дегрессивные 
0 < 
К< 
1 
Пропорциональные 
К > 
1 
Прогрессивные 
Чтобы обеспечить снижение себестоимости и рост прибыльности, необходимо 
выполнение условия: темпы снижения дегрессивных расходов должны опережать 
темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов. Следовательно, 
возникает основание для анализа поведения затрат и решения вопроса 
оптимизации основных показателей деятельности предприятия. 

---

При анализе не просто определяется коэффициент поведения затрат и суммы 
затрат в соответствии с каждым коэффициентом, но и темпы роста (снижения) 
прогрессивных, пропорциональных и дегрессивных издержек. Сопоставление 
указанных темпов позволяет сделать вывод об оптимальности изменения затрат на 
предприятии. 
При анализе важным аспектом является деление постоянных затрат на полезные и 
бесполезные, что связано со скачкообразным изменением объема ресурсов. 
Анализ и оценка бесполезных затрат дополняется изучением всех 
непроизводительных расходов предприятия. К непроизводительным расходам 
(упущенной выгоде) относят: 
1) расходы материалов и оплата труда на отклонения от нормальных условий 
производства (например, затраты материалов на исправление внутреннего и 
внешнего брака), следовательно, важнейшей упущенной выгодой может стать 
устранение причин сверхплановых потерь от брака; 
2) предотвращение непредвиденных расходов по затратам на материалы 
(например, сверхплановые отходы, перерасход вспомогательных материалов, 
несоблюдение норм расходов); 
3) предотвращение непроизводительных выплат в части заработной платы 
(например, доплата сдельщикам в связи с изменением условий работы, доплата за 
работу в сверхурочное время, оплата целодневных простоев и часов 
внутрисменного простоя); 
4) устранение неоправданных и непроизводительных расходов в части 
комплексных или накладных расходов – это перерасход сметы затрат цеховых, 
общехозяйственных, внепроизводственных (коммерческих) расходов; при этом 
неоправданный перерасход определяется в постатейном разрезе, так как по статьям 
переменные накладные расходы корректируются на объем производства. 
При подсчете общего размера упущенной выгоды все рассмотренные направления 
суммируются. Однако следует учитывать, что если получен перерасход по статьям 

---

расходов на испытания и опыты и расходы на охрану труда и подготовку кадров, 
то его нельзя включать в общую сумму, так как чаще всего перерасход может быть 
связан с выполнением дополнительных мероприятий по охране труда, найму 
работников и т.д. 
С подсчетом упущенной выгоды по издержкам связан подсчет упущенной выгоды 
по прибыли. 
Упущенная выгода в части прибыли обычно складывается из следующих 
направлений: 
1) упущенная выгода снижения себестоимости; 
2) упущенная выгода от прочей реализации и операционных расходов; 
3) устранение убытков от прочей реализации и операционных расходов; 
4) недопущение внереализационных убытков. 
Выявленная упущенная выгода по направлениям 1, 3 и 4 прямо переносится на 
размер упущенной выгоды по прибыли. Упущенная выгода за счет роста объема 
определяется как упущенная выгода роста прибыли за счет роста реализации 
(ранее – резерв роста) и определяется по формуле: 
Одним из самых простых и эффективных инструментов управления затратами и 
себестоимостью является анализ, проводимый с целью принятия управленческих 

---

решений, который носит название «анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и 
прибыли» (CVP-анализ).