Лекция №6. Затраты как важнейший объект экономического и социального управления в предпринимательстве

CVP-анализ (cost-volume-profit) 
основан на маржинальном подходе который 
предусматривает определение той доли цены, которая должна покрыть постоянные 
затраты предприятия и принести соответствующую сумму прибыли. Данный вид 
анализа также называют анализом безубыточности и определения порога 
рентабельности. 
CVP-анализ может быть применен для: 
• сметного планирования; 
• планирования объема продаж; 
• принятия решений по установлению цены; 
• оптимизации структуры затрат (соотношения постоянных и переменных затрат). 
Оценка величины издержек, объема производства и прибыли (CVP) представляет 
собой анализ соотношения между суммарными затратами, доходами и объемом 
производства предприятия. 
Анализ безубыточности базируется на маржинальном подходе, который в свою 
очередь основан наделении всех затрат в зависимости от изменения объема 
производства на постоянные и переменные. 
Поскольку при анализе безубыточности затраты делятся на постоянные и 
переменные, при аналитических расчетах одни издержки от других принято 
отделять с помощью промежуточного финансового результата, который носит 
название маржинального дохода, являясь результатом от реализации после 
возмещения переменных затрат. Надо стараться максимизировать маржинальный 
доход, поскольку именно он является источником покрытия постоянных издержек 
и формирования прибыли. 
Анализ безубыточности позволяет вычислить такую сумму или количество 
продаж, при которых доход равен расходу. В этом случае бизнес не несет убытков, 

---

но не имеет и прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой 
убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. 
Точка безубыточности – это тот рубеж, который предприятию необходимо 
перешагнуть, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности многие экономисты 
называют порогом рентабельности. 
Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть. С низким порогом 
рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, 
отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога 
рентабельности можно добиться наращиванием маржинального дохода (повышая 
цену и/или объем реализации, снижая переменные издержки), либо сокращением 
постоянных издержек. 
В целом анализ безубыточности основан на достаточно большом количестве 
следующих допущений: 
- объем продаж равен объему производства (основное производство); 
- все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как 
переменные; 
- постоянные затраты не изменяются при изменении объема производства; 
- переменные затраты в расчете на единицу продукции всегда остаются 
постоянными; 
- продажная цена единицы продукции является постоянной; 
- объем производства является единственным фактором, влияющим на 
изменение затрат и доходов предприятия; 
- ассортимент продукции на предприятии является неизменным. 
Порог рентабельности (точка безубыточности) представляет собой уровень 
продаж, при котором совокупный доход равен суммарным затратам. Точка 
безубыточности и есть порог рентабельности на предприятии. 

---

Весь CVP-анализ основан на следующей формуле калькулирования по предельным 
затратам: 
Различные преобразования этой формулы могут быть использованы для 
определения любого компонента анализа. 
Ценность вышеуказанной формулы заключается в том, что: 
а) можно рассчитать прибыль от продаж; 
б) можно рассчитать маржинальный доход. 
Анализ безубыточности служит для поиска наиболее выгодных комбинаций между 
переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и 
объемом продаж. Поэтому такой анализ невозможен без разделения издержек на 
постоянные и переменные. 
Переменные издержки меняются в целом прямо пропорционально к изменениям 
объема производства товаров (работ, услуг). Данные затраты вызваны самим 
производством (например, сырье и материалы в производстве, сдельная заработная 
плата, топливо и энергия на технологические нужды). 
Постоянные издержки в краткосрочном периоде в целом не меняются с 
изменением объема производства. Это могут быть расходы по аренде, 
амортизационные отчисления, оклады управленческого персонала предприятия, 
проценты за кредит. Постоянные издержки графически изображаются 
горизонтальной линией для каждого из релевантных периодов (периодов 
краткосрочных, не требующих нового скачка постоянных издержек). 
Деление затрат в зависимости от объемов деятельности на постоянные и 
переменные весьма условно. Постоянные затраты постоянны только в 
краткосрочном периоде. Например, существуют ступенчатые затраты. Это такие 
затраты, как амортизация при переоценке, индексации, приобретении, массовой 
продаже основных средств, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. 

---

Выделяют полупеременные затраты, рост которых не увязан напрямую с 
изменением объемов деятельности (например, оплата за телефонные переговоры, 
оплата бытовых расходов). Переменные затраты на единицу продукции выглядят 
на графике как постоянные. 
Смешанные издержки включают элементы и переменных, и постоянных расходов. 
Примерами смешанных издержек могут быть: оплата электроэнергии, которая 
расходуется в технологическом процессе и, кроме того, идет на общие нужды; 
заработная плата продавцов, состоящая из постоянного оклада и комиссионных с 
продаж. При анализе смешанные издержки необходимо разделить на переменные и 
постоянные. 
Сложением переменных и постоянных издержек получают суммарные (полные, 
общие) издержки на весь объем продукции. 
В долгосрочном периоде абсолютно постоянных затрат быть не может. Отсюда сам 
CVP-анализ носит краткосрочный и предварительный характер, а управление 
безубыточностью – это инструмент оперативного регулирования деятельности 
предприятия, который позволяет принимать эффективные управленческие решения 
в области оценки объема продаж, ассортимента, структуры, цены продукции, 
выбора альтернативных вариантов. От того, каким образом производится