Lavozim yo`riqnomasi biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor Lavozim yo`riqnomasi

2. FUNKTSIONAL JAVOBGARLIK

Ish beruvchini rivojlantirish rejalarini (biznes-rejalarini) ishlab chiqish, ish beruvchining faoliyatini takomillashtirish bo'yicha barcha xizmatlarining takliflarini to'plash va tahlil qilish, ish beruvchining rivojlanish rejalarini (biznesrejalarini) bajarish va rivojlanish rejalarining (biznes-rejalari) bajarilishini nazorat qilish bo'yicha tizimli ishlarni tashkil etish.

Barcha bo'ysunuvchi bo'linmalarning asosiy funktsiyalarini bajarishda ularning faoliyatini muvofiqlashtirish.

Ish beruvchining boshqa xizmatlari bilan hamkorlikda eng yangi texnologiyalar va texnologiyalardan keng foydalanish, ishlab chiqarishni boshqarish va mehnatni tashkil etishning ilg'or shakllari, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tashkil etish bo'yicha takliflar va dasturlarni ishlab chiqarish, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlari uchun ilmiy asoslangan standartlarni, bozor kon'yunkturasini va ilg'or tajribalarni o'rganish (ichki va xorijiy) mahsulotlarning (xizmatlarning) texnik darajasi va sifatini oshirish, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan tejamli foydalanish maqsadida. Ish beruvchida davlat sirini va tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarni himoya qilish maqsadida mavjud bo'lgan barcha tashkiliy va muhandislik-texnik tadbirlarning samarali qo'llanilishini ta'minlab, ish beruvchida axborotni har tomonlama himoya qilish bo'yicha ishlarning bajarilishini nazorat qilish.

Uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash va boshqalar bilan bog'liq masalalar bo'yicha tegishli xizmatlarning rahbarlariga maslahat berish.

Tarkibiy bo'limlar va xizmatlarning xodimlarini malakasini muntazam oshirib borish va malakasini oshirish.

Qo'l ostidagi xodimlarning o'qitilishini nazorat qilish, ularning shaxsiy malakasi va malakasiga muvofiq o'z malakasini oshirishi, kasbiy o'sishi, ishbilarmonlik martabasi va rasmiy lavozimini ko'tarishi uchun sharoitlar yaratish.

Bo'ysunuvchilarning mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya qilishlarini nazorat qilish.

Bo'ysunuvchilarga nisbatan ularni rag'batlantirish uchun berilgan huquqlardan foydalanish (javobgarlikka tortish).

Biznesni rejalashtirishning ilg'or texnologiyalarini joriy etish va to'g'ri ishlashi, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish uchun sharoit yaratish.

Vazifalarni taqsimlanishini boshqarish, ularni bo'ysunuvchi bo'linmalarga o'z vaqtida, ritmik va bir xilda yetkazib berishni ta'minlash, faoliyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllari, shuningdek, biznesni rivojlantirish bo'yicha ichki tashkiliy, me'yoriy va uslubiy hujjatlar.

Biznesni rivojlantirishni rejalashtirish bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajribalarni o'rganish, umumlashtirish va amalda qo'llash.

Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ish joylarini ratsionalizatsiya qilish va ularni qaror qabul qilish uchun kompaniya rahbariga taqdim etish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqing.

Hisobot va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish va tegishli vakolatlarga ega mansabdor shaxslarga taqdim etish.

Zarur bo'lganda, ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari, mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda, Kompaniya rahbarining qaroriga binoan o'z ish vaqtini ortiqcha bajarishda ishtirok etishi mumkin.