boshqaruvchisi butun loyihaning boshlanish va tugallanish vaqtlarini kalendar
hisobida ko‘rishi va o‘zgartirishi mumkin bo‘ladi. So‘ngra loyiha boshqaruvchisi
istalgan kun hisobida qanday vazifalar bajarilishini yaqqol ko‘ra oladi. Shuningdek
PERT diagrammasi vazifalarning aniq tartibi va aloqalarini yaqqol tasvirlab beradi.
ushbu ma‘lumotlar esa boshqaruvchi yuqori darajadagi vazifalarga yuzlanganda
juda qadrli sanaladi. PERT va GANT diagrammalari o‘zaro birlashgan bo‘lmasada
ko‘pgina loyiha boshqaruvchilari ko‘pincha ikkala metoddan foydalanishni afzal
ko‘rishadi.
Do'stlaringiz bilan baham: