Курсовая Работа Введение в бизнес функции Итоговое Экзаменационное Задание Специальность : Бизнес менеджмент

 
6. 
Необходимые ресурсы организации
. 
Люди:
-
Структурированная команда организаторов 
-
дирекция лофтов
-
персонал организующий мероприятия на всех уровнях
-
рекламщики и пиар
-
кампания
-
волонтеры
Денежные средства
. 
-
собственные денежные средства
-
банковские кредиты
-
привлеченные инвестиции
-
другие финансовые средства
7
. Формула (А=О+К)
. 

---

Активы 
- 
это хозяйственные средства, контроль над которыми предприятие получило в 
результате свершившихся фактов хозяйственной деятельности и которые должны 
принести ей экономические выгоды в будущем (потенциальная возможность активов 
способствовать притоку денежных средств на предприятие).
Под капиталом понимается не весь полный капитал фирмы, а только часть его, 
принадлежащая владельцу, т. е. собственный капитал.
Собственный капитал
 
- 
это средства, полученные от учредителей, инвесторов, 
государственных и муниципальных органов, а также прибыль как финансовый результат 
эффективной деятельности предприятия.
Обязательства
 
- 
это источник привлеченных средств, образующихся в результате уже 
свершившихся действий, которые служат юридическим основанием для последующих 
платежей за товары, работы, выполненные услуги. Обязательство может возникнуть в 
силу действия договора или правовой нормы
.
Бюджет
 
предприятия
2
план,
сформулированный
в
стоимостных
и
количественных
велич
инах
для
принятия
решений,
планирования
и
контроля
в
процессе
управления
деятельност
ью
компании
. 
Бюджет
предприятия
составляется
в
натуральном
и/или
денежном
выражен
ии
и
определяет
потребность
предприятия
в
ресурсах,
необходимых
для
получения
прогно
зируемых
доходов
. 
Существуют
бюджеты
долгосрочные
и
краткосрочные
(текущие).
При
этом
долгосрочные
бюджеты
являются
первичными
по
отношению
к
краткосрочным,
потому
что
именно
на
их
основе
составляется
краткосрочный
бюджет
. 
Однако
управляем
предприятием
мы
чере
з
бюджет
краткосрочный,
потому
что
именно
он
дает
нам
критерии
для
принятия
текущих
решений,
и
на
основании
анализа
именно
его
исполнения
мы
принимаем
решения
о
корре
ктировке
долгосрочных
бюджетов
или
даже
целей
компании
. 
Поэтому
в
дальнейшем
под
«
бюджетным
управлением
» 
мы
будем
понимать
управление
предприятием
посредством
и
ли
при
помощи
краткосрочных
бюджетов
. 
Долгосрочный
бюджет
не
может
быть
слишком
детальным,
но
должен
дать
ориентиры
ос
новных
показателей
– 
объемов,
прибыли,
 
инвестиций
 –
и
позволить
определить
стратегию
компании
в
части
финансирования
. 
В
отличие
от
бюд
жета
карта
системы
сбалансированных
показателей
является
предельно
детальным
докуме
нтом
. 
8.
Источники финансирования
. 
 

---

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 Понятие экономики и дисэкономики.
 
Экстернальные экономия и дисэкономия
Изменение равновесной цены в долгосрочном 
периоде вследствие постоянного изменения спроса зависит от экстернальных экономик и 
дисэкономик. 
Экстернальные экономики 
– 
это факторы, внешние от контроля индивидуальной фирмой, 
которые уменьшают затраты фирм, по мере увеличения выпуска на рынке (в отрасли). 
Экстернальные дисэкономики 
– 
это факторы, внешние от контроля индивидуальной 
фирмой, которые увеличивают затраты фирм по мере увеличения выпуска на рынке (в 
отрасли). В отсутствие экстернальных экономик или дисэкономик, затраты фирмы 
остаются постоянными по мере увеличения выпуска. Долгосрочная кривая предложения 
(LS) показывает, как предложенное количество на рынке меняется по мере изменения 
цены после всех возможных случившихся регулирований, включая измененения размера 
завода каждой фирмы и количества фирм на рынке. Следующие рисунки демонстрируют 
три возможных случая и показывают рыночные кривые предложения в долгосрочном 
периоде.
 
10.Выбор места для бизнеса
При планировании размещения предприятия рассматриваются четыре возможности:

---

•
расширение существующих мощностей;
•
создание новых мощностей в другом месте при сохранении уже существующих;
•
свертывание деятельности в одном месте и перемещение ее в другое;
•
сохранение существующего местоположения.
Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:
•
определение критериев, по которым будут оцениваться варианты размещения 
предприятия (например, увеличение доходов, общественная полезность и т.д.);
•
установление расположения рынков сбыта и сырья;
•
разработка альтернативных вариантов;
•
оценка альтернативных вариантов и выбор оптимального.
На выбор места для вновь создаваемого предприятия оказывают влияние ряд факторов:
•
снабженческие (земельные участки, сырье и материалы, рабочая сила, энергия, транспорт 
и т.д.);
•
государственные (налоги, экономическая система, государственная помощь, мероприятия 
в области охраны окружающей среды и т.д.).
Важность того или иного фактора определяется в зависимости от специфики 
создаваемого предприятия.