Курсовая работа на тему: Разработка проекта снижения утечки персональных данных (на примере ао «Почта Банк») Направление подготовки

3.2 Экономическая эффективность проекта

Стоимость проекта представлен в таблице 3.4
Таблица 3.4 – Расчет стоимости проекта

Направление расходов	Ед-ца измерения	Кол-во ед-ц	Стоим-ть за ед-цу (руб.)	Сумма в руб.	Документ, по которому произойдет оплата расходов
Дополнительные расходы
Командировочные расходы команды проекта	дн.	30	1 000	30 000	План проекта
Услуги консалтинга	шт.	1	150 000	150 000	План проекта
Услуги транспортных фирм по доставке оборудования	шт.	4	30 000	120 000	План проекта
Всего косвенных расходов				300 000
Основные расходы
Разработка специализированного программного обеспечения	шт.	2	500 000	1 000 000	План проекта
Закупка нового серверного оборудования с современным уровнем защиты	шт.	5	400 000	2 000 000	План проекта
Разработка Регламента работы с персональными данными	шт.	1	50 000	50 000	План проекта
Монтаж новой системы идентификации и пропусков	шт.	1	350 000	350 000	План проекта
Всего косвенных расходов				3 400 000
Итого по проекту				3 700 000

Для оценки эффективности инвестиционного проекта построен бюджет движения денежных средств (БДДС).
Реализация проекта предполагает первоначальные инвестиции в размере 3 700 тыс. рублей за счет собственных средств
В таблицу 3.5 вынесены основные строки из БДДС.

Таблица 3.5 - Денежные потоки проекта, тыс. руб.

Год проекта	2023	2023	2024	2025
Шаг проекта	0	1	2	3
CFO (Чистый денежный поток проекта без суммы инвестиций)	0	583	3115	5293
CFI (Инвестиционный денежный поток)	(3700)	0	0	0
FCFF (Совокупный денежный поток проекта)	(3700)	583	3115	5293

Показателями определяющими успешность и привлекательность проекта являются:

• 
  NPV – чистый дисконтируемый доход или дисконтируемый денежный поток (DCF), представленный в таблице 13.
  
• 
  DPP – срок окупаемости с учетом дисконтирования:
  
  • 
    С момента первого платежа или момента осуществления инвестиий
    
• 
  PI – индекс рентабельности или плановая доходность инвестиций
  
• 
  IRR – внутренняя норма доходности
  
• 
  PP – срок окупаемости без учета дисконтирования
  

Далее необходимо рассчитать NPV проекта:

Таблица 3.6 - Расчет NPV, тыс. руб.

Период	Денежный поток (FCFE)	Ставка дисконтирования	Расчет СF	NPV
0	-3700	0,255	-3700
1	583	0,255	465
2	3115	0,255	1978
3	5293	0,255	2677	2420

Чистый приведенный доход больше нуля, следовательно денежные потоки от проекта достаточны, чтобы возместить инвестированный капитал и обеспечить необходимый доход. Чистый дисконтированный доход от инвестиционного проекта составляет 2 420 тыс. руб.

Индекс прибыльности инвестиций (PI) 38,38%, проект сможет обеспечить дополнительную отдачу капитала.

Срок полной окупаемости проекта чуть более двух лет, оптимален и интересен для инвестиций.
Рассчитаем срок окупаемости первоначальных вложений (РР).
Для начала рассчитаем сумму доходов за 1-2 гг получим 3650 тыс.рублей это меньше первоначальных вложений. Но сумма доходов за 3 года – 8991 тыс. рублей, показывет что срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования составляет менее 3 лет. Следовательно это меньше срока реализацйии проекта, что говорит о целесообразности проекта.
Расчет внутренний доходности (IRR) можно осуществить в Excel с помощью функции ВСД, используя результаты анализа. Результат получился – 44%. Т.к. IRR больше WACC, что проект будет считаться эффективным.
Для удобства все полученные данные с нормативными значениями по показателям, разместим в одну таблицу 3.7.

Таблица 3.7 - Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта

Показатель	Результат, полученный в проекте	Нормативное значение
NPV	2420	>0
PI	0,38	>0
PP	2 года и 2 месяца	Меньше срока проекта
DPP	2 года и 8 месяцев	Меньше срока проекта
IRR	43%	Больше WACC

Из данных в таблице 3.7 можно сделать выводы, что проект можно реализовать, т.к. NPV проекта получился положительным. При расчете PI был получен результат – 0,38 это говорит о том, что проект является прибыльный.

В целом анализ проекта снижения утечки персональных данных показал, что проект эффективен и может быть принят для реализации с использованием собственных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе на основе изучения теории проектного менеджмента, анализа деятельности организации АО «Почта Банк» разработан проект снижения утечки персональных данных.

Вопросы защиты и обработки персональных данных касаются каждого человека, так как они напрямую связаны с обеспечением конституционных прав, гарантирующих неприкосновенность частной жизни, а также личную и семейную тайну.
Анализ реализации проекта показал, что планирование не избавит от риска возникновения конфликтов и управляющей команде придется столкнуться с еще одним парадоксом управления – чтобы довести проект до окончания и добиться его результативного выполнения, зачастую приходиться убирать из команды самого результативного специалиста, создающего конфликтные ситуации. Таким образом, отдельно взятый результативный менеджер в составе управляющей команды может стать причиной срыва проекта.
Но возможна и обратная ситуация – вовлеченный в проект менеджер, до этого себя особо не проявлявший, вдруг становится самым результативным специалистом, «двигателем команды». Достигается это по той причине, что менеджер вовлечен в ту область, в которой он разбирается лучше всего, а до данного проекта его потенциал не был рассмотрен руководителем и менеджер использовался лишь в качестве рядового работника.
В целом же управленческий процесс в силу своей специфичности имеет множество особенностей, что и сказывается в конечном итоге на получившихся результатах.
Итак, парадоксы управленческой деятельности заключаются в том, что:
- при планировании деятельности управляющее воздействие осуществлялось на одни элементы, а наибольший результат получен от других;
- при реализации проектов ставка делалась на управленческие компетенции ведущего менеджера, а он своими действиями лишь обострял обстановку в коллективе и приводил к срыву сроков проекта;
- в качестве помощника менеджера в проект был включен специалист, проявивший себя с наилучшей стороны, что позволило повысить результативность проекта;
- при планировании и реализации проекта просчитывали влияние одних рисков, а наступили совершенно другие, к которым изначально не были готовы.
Таким образом, парадоксы в управленческой деятельности приводят к отступлению от первоначального плана, заставляют менеджмент столкнуться с новыми обстоятельствами и принимать решения в условиях, сильно отличающихся от первоначальных.
Вместе с тем, парадоксы управления создают тот бесценный опыт и те компетенции, которые признаётся сильной стороной любого менеджера, прошедшего через эти трудности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 № 11-ФКЗ) // Сборник законов РФ. – 01.07.2020. – № 31. – Ст. 4398.
   
2. 
   Федеральный закон "О персональных данных" от 27.07.2006 № 152-ФЗ от 02.07.2021 №331-ФЗ
   
3. 
   Всеобщая декларация прав человека : [принята 10 дек. 1948 г. резолюцией 217А Генеральной Ассамблеи ООН] // Действующее международное право. В 2 т. Т. 2 / сост. Ю.М. Колосов, Э.С. Кривчикова. – Москва : Междунар. отношения, 2007. – 223с. 2. Конвенция о защите прав человека и основных свобод (заключена в г. Риме 04.11.1950) // Собрание законодательства РФ. – 2001. – № 2. – Ст. 163.
   
4. 
   Антонов Г.Д., Иванова О.П. Тумин В.М. Управление проектами организации: учебник. –М.: Инфра-М, 2018. -64с.
   
5. 
   Бадьина А. Обработка, порядок хранения и передвижения персональных данных // Кадровик. Кадровое делопроизводство /А.Бадьина . 2018. № 1. – 233 с.
   
6. 
   Бадьина А. Обработка, порядок хранения и передвижения персональных данных /А.Бадьина // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2019. № 1. С. 162–171
   
7. 
   Гонтарева И.В.Управление проектами /И.В. Гонтарева. –М.: КД «Либроком», 2018. -384с.
   
8. 
   Грабарь В. В.Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты / В. В. Грабарь. – 2-е изд., ARS ADMINISTRANDI, 2020.-234с.
   
9. 
   Дуг ДеКарло. Экстремальное управление проектами / Дуг ДеКарло 1-е изд., перераб. и доп. – p.m. Offlce, 2019.- 211 с.
   
10. 
    Лукина А.О. Управление проектами // Проблемы науки. 2019. №1 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-2 (дата обращения: 30.11.2022).
    
11. 
    Любушин Н. П. Экономический анализ[Текст]: учебник / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 575 с.
    
12. 
    Майорова Е.В. Особенности применения европейского общего регламента по защите персональных данных в российских организациях // Петербургский экономический журнал. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-evropeyskogo-obschego-reglamenta-po-zaschite-personalnyh-dannyh-v-rossiyskih-organizatsiyah (дата обращения: 30.11.2022).
    
13. 
    Общий регламент защиты персональных данных (GDPR) Европейского союза. URL: https://gdpr-text.com/ (дата обращения: 30.11.2022).
    
14. 
    Основы обеспечения безопасности персональных данных в организации [Текст] : учеб. пособие / Д. М. Назаров, К. М. Саматов ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 118 c.
    
15. 
    Островская В.Н.Управление проектами /В.Н.Островкая: Учебник. –СПб.: Лань, 2019. -400с.
    
16. 
    Распопов В.М. Управление изменениями /В.М. Распопов: Учебное пособие. –М.: Магистр, 2018. -127с.
    
17. 
    Семёнова Т. Г. Безопасность персональных данных в контексте европейского регламента GDPR / Семёнова Т. Г., Семёнова С. О. // Информационная безопасность цифрового пространства / под ршт. Е. В. Стельмашонок, И. Н. Васильевой. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. 155 с.
    
18. 
    Уитни С.Ю., Шульц М.Ф. PMBOK Project Management Body of Knowledge/ С.Ю.Уитни – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Эскмо, 2019.
    

1^ Антонов Г.Д., Иванова О.П. Тумин В.М. Управление проектами организации: учебник. –М.: Инфра-М, 2018. - с. 58

2^ Всеобщая декларация прав человека : [принята 10 дек. 1948 г. резолюцией 217А Генеральной Ассамблеи ООН] // Действующее международное право. В 2 т. Т. 2 / сост. Ю.М. Колосов, Э.С. Кривчикова. – Москва : Междунар. отношения, 2007. – 223с. 2. Конвенция о защите прав человека и основных свобод (заключена в г. Риме 04.11.1950) // Собрание законодательства РФ. – 2001. – № 2. – Ст. 163.

3^ Основы обеспечения безопасности персональных данных в организации [Текст] : учеб. пособие / Д. М. Назаров, К. М. Саматов ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — c. 75

4^ Грабарь В. В.Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты / В. В. Грабарь. – 2-е изд., ARS ADMINISTRANDI, 2020. - с. 118

5^ Бадьина А. Обработка, порядок хранения и передвижения персональных данных // Кадровик. Кадровое делопроизводство /А.Бадьина . 2018. № 1. – с. 47

6^Сахнов, В.С. Роль ценностей в управлении проектами на предприятии / В.С.Сахнов // Инновационные научные исследования. 2021. № 10-3 (12). С. 151-156.

7^Воскресенская, О.В. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях / О.В.Воскресенская // E-Scio. 2022. № 9 (72). С. 391-397.

8^Еремина, А.А. Создание системы управления проектами на предприятии/ А.А.Еремина // Дни студенческой науки. 2020. С. 37-41.

9^Павлов, Е.В. Анализ методологий управления проектами на промышленных предприятиях / Е.В.Павлов // Качество в производственных и социально-экономических системах. 2019. С. 34-39.

10^Воскресенская, О.В. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях / О.В.Воскресенская // E-Scio. 2022. № 9 (72). С. 391-397.