|
EFFEKTIV STRATEGIK QARASHNING 5 TA KOMPONENTI VA 4 TA MEZON
Effektiv strategik qarashlar muhim ahamiyatga ega.Garvard Business Review-da o'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra dunyo bo'ylab o'n minglab ishchilar, sizning tashkilotingizning qalbi va ongini kelajak haqidagi umumiy tasavvurga samarali jalb qilgan holda, rahbarlarni etakchilarni etakchilardan ajratib turadi. Muxtasar qilib aytganda, samarali strategik tasavvurga ega bo'lmagan kompaniyalar o'zlarining vazifalari, maqsadlari, strategiyalari va amalga oshirish rejalari uchun mazmunli kontekstni ta'minlash uchun kurashadilar.
Strategik ravshanlik masalalari.
Aniq strategik nuqtai nazarning etishmasligi qisqa muddatli faoliyat va uzoq muddatli tashkilot sog'lig'iga xalaqit berishi mumkin . Samarali strategiyalar kompaniya, funktsiya yoki jamoa nima uchun qilayotganini va aniq harakatlar kelajakda qanday qilib yuqori natijalarga olib kelishi kerakligini aniq asoslab beradi.
Bizning tashkiliy muvofiqlashtirish bo'yicha tadqiqotlarimiz shuni ko'rsatdiki, strategik aniqlik daromad, rentabellik, mijozlar ehtiyojini qondirish va ishchilarni jalb qilish nuqtai nazaridan yuqori va past ko'rsatkichli tashkilotlar o'rtasidagi farqning 31 foizini tashkil qiladi.
Strategik Vizyon Ta'riflangan Biz Strategik Vizyonni "Tashkilot nima bo'lishni umid qilayotgani ... siz ertaga qiladigan biznesingiz" deb ta'riflaymiz. Strategik qarashni yaratish uchun bir nechta umumiy yo'llar mavjud.
Ba'zi ijro etuvchi jamoalar qo'shinlarni katta va yaxshi kelajakka ilhomlantirish va moslashtirish uchun aniq va majburiy Strategik Vizyon bayonotidan boshlashni yaxshi ko'radilar.
Boshqa rahbarlar kompaniyani "tashkilotning ishi va asosiy maqsadi" bilan asoslash uchun Mission Bayonotidan boshlashni afzal ko'rishadi .
Strategik missiya bayonotidan boshlash jamoaga, agar Missiya to'liq bajarilgan bo'lsa, tashkilotning kelajakdagi holatini aniq ifoda etadigan Strategik Vizyon bayonotini yaratishga imkon beradi.
Qayerdan boshlashingizdan qat'i nazar, aniq tasavvur va missiya sizning korporativ qadriyatlaringiz bilan birgalikda strategik muvaffaqiyat uchun asos yaratadi. Ushbu uchta strategik haydovchisiz korxonani oldinga siljigan va farqlangan holda olib boradigan yillik strategik maqsadlar va harakatlarni ishlab chiqish qiyin
Effektiv strategik qarashlarning beshta xususiyati yuqori o'sish ko'rsatkichlari bo'lgan kompaniyalar bilan 25 yillik strategik ravshanlikni osonlashtirishga asoslangan mukammal formulalar mavjud emasligiga qaramay , bu erda samarali strategik qarashlarning beshta asosiy tarkibiy qismlarini ko'rib chiqing.
Kelajakka yo'naltirilgan Tashkilot kelajakda qanday ko'rinishga ega bo'ladi, o'zini qanday his qiladi, o'ylaydi va aytadi? Tashkilot qayerda boshqariladi? Sizning to'liq potentsialingiz qanday ko'rinishga ega?
Rag'batlantiruvchi va qiyin
Siz istagan natijalar va maqsadlaringiz to'g'risida odamlarga qanday yorqin va jo'shqin obraz yaratmoqchisiz? Sizning orzuingiz nima? Qaysi tog 'cho'qqisiga chiqishga intilayapsiz? Tashkilotni qaysi katalizator ushbu orzuga o'tishga undaydi?
Rag'batlantiruvchi va esda qolarli
Siz kelajakdagi qaysi yo'nalishni diqqatga sazovor va hissiy jihatdan bog'lab turishni istaysiz?
Maqsadga asoslangan
Siz erishmoqchi bo'lgan maqsadingizning kattaroq ma'nosi nima ? Siz sobor quryapsizmi yoki tosh qo'yayapsizmi?
Noyob
, sizga sanoati ichida yoki tashqarisida boshqalar uchun strategik ko'rish bayonot o'rniga? Agar iloji bo'lsa, unga yana bir oz ish kerak.
Effektiv strategik qarashlarning to'rtta mezonlari
Asosiy manfaatdor tomonlaringiz bilan Strategik Vizyon bayonotining loyihasini tuzganingizdan so'ng, keyingi qadam bayonotning o'zini samarali ko'rish bayonotining quyidagi to'rtta mezonidan foydalanib baholashdir:
Qisqami?
Siz uzoqni ko'rishni xohlamaysiz, chunki uni hech kim chinakamiga eslamaydi va qabul qilmaydi.
Ishonasizmi?
Odamlar sizning qaerga borishingizga ishonishlari kerak. Uzoq muddatli ko'rishni amalga oshirib bo'lmaydigan yoki haqiqiy emas deb hisoblash mumkin emas.
Mumkinmi?
Vizyon uzoqqa cho'zilishi kerak bo'lsa-da, vaqt o'tishi bilan uni hayotiy strategik haydovchi bo'lishi mumkin deb hisoblash kerak.
Muvofiq?
Va nihoyat, vizyonning o'zi ildiz otishi uchun barcha muhim manfaatdor tomonlar uchun muhim ahamiyatga ega .
Do'stlaringiz bilan baham: | 
