Kurs ishi taqrizga topshirilgan sana

Ko'rib chiqish -
Tranzaktsiya faqat sotib oluvchi tashkilot oldindan kelishilgan 
miqdorni naqd pul, aktsiyalar yoki debitorlik qarzlari sifatida maqsadli biznesga 
o'tkazganda yakunlanadi, bu ko'rib chiqish deb ataladi. 

Biznesni nazorat qilish -
sotib oluvchi tashkilot tashkilotning nazorat qilish 
huquqiga ega bo'lishi uchun maqsadli tashkilotning 50% ulushlariga ega bo'lishi 
kerak. 
Vertikal integratsiya
 - 
bu korxonalar ta'minot zanjirining qo'shimcha darajalariga 
ega bo'lgan kengaytirish strategiyasidir. Sotib olish xomashyo, ishlab chiqarish, 
tarqatish, chakana savdo va boshqalar bo'lishi mumkin. Bu autsorsing o'rniga 
o'zimizda amalga oshirilishi qaror.
 
Ta'minot zanjirining turli darajalarini integratsiyalashgan holda, kompaniyalar 
ta'minotni nazorat qilishlari, xarajatlarni kamaytirishlari, ishlab chiqarishni 
ko'paytirishlari va samaradorlikni oshirishlari mumkin. Bundan tashqari, vertikal 

---

10 
integratsiya miqyosdagi iqtisodlarni osonlashtiradi - ta'minotning uzilishi va etkazib 
beruvchilarning ustunligini yo'q qiladi. Vertikal integratsiya ham qimmat, ham 
qaytarib bo'lmaydigan narsa - yangi a'zolarning mavjud jamoa bilan muammosiz 
ishlashi uchun vaqt kerak. 
Vertikal integratsiya - bu biznes ta'minot zanjirining turli bosqichlarini - xom ashyo, 
ishlab chiqarish, tarqatish, sotish yoki mijozlarni qo'llab-quvvatlash ustidan 
nazoratni o'z zimmasiga oladigan strategiya. 
Kompaniyalar ta'minot zanjiri ob'ektlarini yakuniy iste'molchilarga moslashtirish 
uchun oldinga integratsiyani amalga oshirishlari mumkin. 
Shu bilan bir qatorda, orqaga integratsiya ta'minot zanjiri bosqichlarini teskari 
tartibda olishdir. Chakana savdo firmasi xom ashyoga qadar barcha bosqichlarni 
sotib olishni boshlashi mumkin. 
Kompaniyalar ta'minot zanjirini mustahkamlash orqali o'z raqobatchilari ustidan 
g'alaba qozonish uchun vertikal integratsiya strategiyasini qabul qiladilar. Ta'minot 
zanjiri xom ashyoni xarid qilish va tayyor mahsulot ishlab chiqarishdan 
boshlanadi. Keyinchalik, u tarqatish va sotish uchun barcha yo'llarni 
kengaytiradi. Ushbu 
tizim 
yetkazib 
beruvchilar, 
ishlab 
chiqaruvchilar, 
distribyutorlar, sotuvchilar, chakana sotuvchilar va iste'molchilar. 

---

11 
2-rasm
. Ta`minot zanjiri tushunchasi
2
Shunday qilib, vertikal integratsiya ta'minot zanjiri ustidan ustun boshqaruvni 
ta'minlaydi. Bu osonlashtiradimasshtab iqtisodlari- ishlab chiqarishni ko'paytirish 
va xarajatlarni kamaytirish. Bunday biznes xomashyo, tarqatish, chakana savdo yoki 
mijozlarga xizmat ko'rsatishni tashqaridan sotib olmaydi. Bu kompaniyalar 
zanjirning barcha darajalariga egalik qilishga harakat qiladilar. Ular ta'minot zanjiri 
sheriklari bilan birlashadilar yoki sotib olishadi. Ba'zan ular butun yo'lni bosib 
o'tishadi va yangi ta'minot zanjiri birliklarini ishlab chiqadilar. Biroq, rahbariyat 
bunday kengayishlarning yuqori narxini bilishi kerak. Kompaniyalar e'tiborni 
yo'qotishi va mavjud kuchli tomonlardan voz kechishi mumkinsinergiya. 
2
 
https://www.wallstreetmojo.com/
 

---

12 
3-rasm. Gorizantal integratsiya va vertikal integratsiya farqi.
3
Ta'minot zanjirining egalik darajasi bilan aralashmaslik kerak gorizontal integratsiya 
strategiya. Gorizontal integratsiyani ta'kidlaydibirlashishyokisotib olishbir xil 
biznes 
yo'nalishi 
bilan 
shug'ullanadigan 
firmalar 
o'rtasida 
(ko'pincha 
raqobatchilar). Bundan tashqari, gorizontal integratsiyalashgan korxonalar bir xil 
ta'minot zanjiri darajasida ishlaydi.