Kurs ishi “Korxona Iqtisodiyoti va menejmenti” fanidan Mavzu: Sanoat koxonalarini boshqarishning iqtisodiy usullari

II.ASOSIY QISM
1.Iqtisodiy menejment usullari
Iqtisodiy menejment usullari - bu iqtisodiy aloqalar va odamlarning iqtisodiy manfaatlariga ta'sir qilish usullari.
Iqtisodiy menejmentning asosiy usullari markaziy o'ringa ega. Buning sababi shundaki, menejment munosabatlari asosan iqtisodiy munosabatlar va odamlar manfaatlarini va manfaatlarini va manfaatlarini hisobga olgan holda belgilanadi.
Iqtisodiy menejment usullari - bu boshqaruv mexanizmi iqtisodiy qonunlar talablaridan xabardor bo'lgan holda boshqaruv mexanizmi iqtisodiy manfaatlariga ta'sir qilish usullari. Ushbu usullarni ikki guruhga bo'lish mumkin:
Federal, mintaqaviy va munitsipal organlar tomonidan qo'llaniladigan usullar;
Korxonalar (tashkilotlar) tomonidan ishlatiladigan usullar.
Birinchisi, soliq tizimlari va mamlakat va mintaqaning kredit tizimlari va moliyaviy va moliyaviy mexanizmlari, ya'ni korxona tashqi muhitining iqtisodiy omillari kiradi.
Ikkinchi guruh:
Ishchilarni moddiy reklama qilish tizimi;
Ish sifati va samaradorligi uchun javobgarlik tizimi;
Kommunallashtirish, mahsulot sifati, ishlab chiqarish darajasining asosiy ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish darajasi, ishlab chiqarish darajasi asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish, ishlab chiqarish darajasi, ishlab chiqarish darajasi va biznesga kiritilgan mahsulotning iqtisodiy ko'rsatkichlari reja;
Tijorat hisoblash.
Kompaniyadagi mehnat faoliyatini tashkil etishning asosiy masalasi, tashkilot rahbariyatiga nisbatan tashkilot rahbariyatining kombinatsiyasi bo'lib, uning yordamiga muvofiq ta'sir ko'rsatadi butun jamoa va xususan shaxsiyat. Boshqacha aytganda, maqsad boshqariladigan ob'ektning iqtisodiy manfaatlariga ta'sir olib keladi.
Iqtisodiy menejment usullari samarali bo'lish uchun hech bo'lmaganda iqtisodiy ta'sirni tashkil etish tashkilotining "sezgirligini" ta'minlash kerak. Bu holda, bu tashkilotni tarkibiy bo'linmalarning huquqlarini kengaytirish va o'zini o'zi moliyalashtirish huquqini kengaytirishning ma'nosini yo'qotadi. O'z navbatida, mustaqillikning kengayishi iqtisodiy faoliyatda va iqtisodiy boshqaruvning iqtisodiy faolligi va iqtisodiy boshqaruv usullariga olib keladi. Faqat oqlanish mustaqilligi sharoitida menejmentning iqtisodiy usullariga haqiqiy o'tish mumkin: jamoa daromad (foyda), ish haqi, ish haqi, ish haqi miqdorida moddiy mablag 'ajratiladi va uning iqtisodiy manfaatlarini amalga oshiradi. Iqtisodiy uslublar bozor munosabatlariga o'tishda ayniqsa muhim bo'lgan yangi imkoniyatlar, zaxiralarni aniqlashga yordam beradi. Biz barcha ishtirokchilarning iqtisodiy manfaatlarini hisobga olgan holda moddiy rag'batlantirish tizimini o'zgartirish haqida gapiramiz ishlab chiqarish jarayoni. Bu erda muammo iqtisodiy usullar samarali va maqsadli bo'lgan shart-sharoitlarni yaratishdir.
Muammoning murakkabligi iqtisodiy aloqalarni kompleks bo'ysunishni ta'minlash va iqtisodiy qaramlik Ishchilar, muassasalar, milliy iqtisodiy majmuaning va jamoa a'zolari bilan munosabatlarda mehnat guruhi. Ushbu havola tizimidagi har qanday havolani yo'qotish yoki zaiflashishi iqtisodiy boshqaruv samaradorligini pasaytiradi.
Rejalashtirish, iqtisodiy rag'batlantirish va boshqaruvni takomillashtirishning iqtisodiy mexanizmini qayta qurish bozor sharoitida ishlash dasturini amalga oshirish uchun zarur ijtimoiy-iqtisodiy shart-sharoitlarni taqdim etishi kerak. Buning uchun, tartibga solish usuliga asoslangan rejalashtirish metodologiyasi va texnologiyasi o'zgartirilishi kerak.
Standartlarni hisobga olgan holda, tashkilot o'rtasidagi munosabatlar nazorat organlari va byudjet bilan tuziladi. Barqaror standartlarning qo'llanilishi turli iqtisodiy va ijtimoiy vazifalarni hal qilishda tashkilot ixtiyorida qolgan mablag'larning shakllanish tizimini yaxshilaydi. Ya'ni majburiy ajratmalar va to'lovlarni amalga oshirishda (byudjetdan ajratmalar, byudjetdan ajratmalar va quyi korxonalarning butun tizimini rivojlantirish uchun faoliyatni moliyalashtirish uchun faoliyatni moliyalashtirish uchun mo'ljallangan tashkilotlar, shuningdek, faoliyatini moliyalashtirish uchun faoliyatni moliyalashtirish uchun zarurdir. Korxonalarga moliyaviy qiyinchiliklar bo'lgan korxonalarga yordam berish jamg'armalari va ijtimoiy rivojlanishi ish haqi. Oxir oqibat, tashkilotning daromadlari (foydasi) shakllantiriladi. Ba'zilarida bozor tuzilmalari Ushbu mablag'lar ajratilmaydi va ishchi guruhning qarori bilan ma'lumotli foyda sanoat va moddiy sohalarni rivojlantirishga taqsimlanadi.
Bu boradagi barcha ishlarning asosiy ma'nosi rasmiylar va mehnat jamoalari o'zlarining boshqaruvining iqtisodiy oqibatlarini inobatga olgan holda maksimal darajada hisobga olishlari mumkin bo'lgan sharoitda kamaytirildi ishlab chiqarish faoliyati.
Shunday qilib, iqtisodiy mexanizmni o'zgartirishning asosiy vazifasi - ushbu tashkilotning yuqori saviyada belgilangan funktsiyalarni bajaradigan bunday iqtisodiy va tashkiliy sharoitlarni yaratishdir.
Tashkiliy va ma'muriy iqtisodiy menejment usullaridan farqli o'laroq, umumiy rejalashtirish va iqtisodiy ko'rsatkichlarni va ularning yutuqlarini rivojlantirishga imkon beradi. Bu iqtisodiy munosabatlardagi iqtisodiy mexanizmdir. Xo'jalik dastaklari va rag'batlantirish samaradorligini oshirish natijasida ishchi guruh va uning a'zolari rag'batlantiradigan sharoitlar samarali ish. Ma'muriy ta'sir (buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqalar), iqtisodiy stimulyatsiya.
Iqtisodiy hukumat mehnat chuqurligini, o'z ishining yakuniy natijalariga ega ekanligi bilan ajralib turadi. Shuning uchun, rag'batlantirish pul bilan cheklanib qolmasligi kerak: eng yaxshi turar joy, eng yaxshisi ish joyi Shuningdek, eng yaxshi ish bilan shug'ullanish kerak. Endi bu nafaqat yuqoridan kelib chiqqan va korxonani qabul qilish muayyan natijalarga ega odamlarga foydali va zarur bo'lgan barcha ishlarni bajarish emas.
Iqtisodiy boshqaruv usullari, tashkiliy va ma'muriy va ijtimoiy-psixologik usullarni kuchaytirish, professionallik va ular qo'llanilishi madaniyatini oshirish kerak.
Bozor sharoitida iqtisodiy menejmentning iqtisodiy jihatlari yanada rivojlantirilmoqda, ularning hajmi ularning ta'siri va samaradorligini oshiradi, bu har bir xodimni va har bir jamoani shunday iqtisodiy sharoitda paydo bo'lishiga imkon beradi shaxsiy manfaatlarni milliy maqsadlar bilan to'liq birlashtirganliklari uchun imkoniyat. Shaxsiy iqtisodiy manfaatlardan foydalanish, bu yoki ushbu tashkilotdan oldin davlat tomonidan belgilangan maqsadlarga erishish mumkin.
Iqtisodiy ta'sirni kamaytiradigan belgi va iqtisodiy ta'sirni hisoblaydigan tizim tarkibi boshqariladigan tizimning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Bunga muvofiq, boshqaruv amaliyotida, iqtisodiy menejmentning usullari ko'pincha quyidagi shakllarda harakat qiladi: rejalashtirish, tahlil qilish, mezbonlar, moliyalashtirish, moliyalashtirish.
Iqtisodiy va matematik modellashtirish iqtisodiy muammolarni hal qilish uchun keng qo'llaniladi. Iqtisodiy mohiyat Boshqaruv muammosi noma'lum parametrlarga cheklangan cheklangan shartlar tizimi bo'lgan matematik modelni ifodalashi mumkin.
Iqtisodiy va matematik usullar yordamida bu yoki iqtisodiy hodisani tavsiflovchi ma'lum bir ma'lumotlarni olish va eng samarali echimlarni topish mumkin.
Iqtisodiy usullar Boshqaruvning barcha darajalarida qo'llaniladi: so'k va mikro miqdori va alohida xodim darajasida.
Makro darajadagi iqtisodiy usullar davlat tomonidan tartibga solish. Unda davlatning prognozlari va milliy dasturlari, davlat va investitsiyalari, soliq, investitsiya va kredit siyosati ishlab chiqilgan.
Zamonaviy sharoitda davlat tartibga solishga majbur iqtisodiy rivojlanish mamlakatlar. Buning uchun ishlab chiqarishning rivojlanishi, ilmiy va texnologik taraqqiyot, tabiatni muhofaza qilish darajasini talab qiladi.
Korxona darajasida qabul qilingan asosiy iqtisodiy usullardan biri (tashkilot) - Intrafrna rejalashtirish.
Shubha olish mumkinki, rejalashtirish mavjud ishlarning holati va erishgan munosabati o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatadi. Bu, birinchi navbatda, kelajakdagi xavfni minimallashtirish uchun imkoniyatlarni, ikkinchidan, imkoniyatlarni amalga oshirish imkoniyatini beradi.
Rejalashtirish boshqa boshqaruvning boshqa usullari o'rtasida rejalashtirish natijalari qolgan boshqarish funktsiyalarining tarkibini bevosita to'g'ridan-to'g'ri belgilash bilan bog'liq, shuningdek, ushbu bosqichda amalga oshirilganligi va ularga erishish vositasi Maqsadlar aniqlanadi.
Shunday qilib, rejalashtirish maqsadi korxonaning maqsadlariga erishishni osonlashtirishdir:
Tashqi va tashqi noaniqlikni kamaytirish va ichki muhit korxonalar;
Tashkilotning asosiy vazifalariga rahbariyatning kontsentratsiyasi;
Resurslarning maqbul taqsimlanishi tufayli korxonaning samarali ishlashi;
Korxonani boshqarishning tashkiliy, rag'batlantiruvchi va nazorat qiluvchi faoliyatiga ko'maklashish.
Interfavni rejalashtirish - bu boshqaruv echimlarini optimallashtirishga yordam beradigan asosiy vositadir. To'rt tomonni ajratish mumkin boshqaruv faoliyati Rejalashtirish jarayonining bir qismi sifatida:
Resurslarni taqsimlash;
Tashqi muhitga moslashish;
Ichki muvofiqlashtirish;
Tashkiliy strategik Forestright.
Ularning umumiy maqsadlar va faoliyat yo'nalishini izchil bayonotsiz, ularning yutuqlariga ketma-ket qadamlar qo'ymasdan.
Eng yaxshi natijaga qiziqish - iqtisodiy, asosan, asosan ishchi natijalari bo'yicha xodimlarga naqd to'lovlarda ifodalanadi.
Asosiy ustunlik bu usul Bu tashkilotning samarali faoliyatiga qarab ko'proq qoniqarli moddiy ehtiyojlar asosida mehnatni rag'batlantirish imkoniyati.
Ushbu usulning noqulayligi faqat bitta holat - qo'shimcha moddiy xarajatlar talab qilinadi. Biroq, yuqorida ko'rsatilgan afzalliklardan mohirona foydalanish bilan, bu etishmovchilik mehnat unumdorligi va uning sifati bilan muvaffaqiyatli kompensatsiyalanishi mumkin.
Ushbu mavzu dolzarbligi korxonani boshqarishda iqtisodiy boshqaruv usullari muhim ekanligiga bog'liq.
Iqtisodiy usullar - bu ishlab chiqarishni izchil rivojlantirish ta'minlanadigan iqtisodiy mexanizmning elementidir. Korxona uchun iqtisodiy boshqaruv usullari bir guruh iqtisodiy rag'batlantirish, narxlash, moliyalashtirish, kreditlash usullarini o'z ichiga olishi; etkazib beruvchilar va iste'molchilar, moliyaviy va bank organlari tomonidan funktsiyalarni amalga oshirish va to'lov intizomiga muvofiqligini nazorat qilish; O'z-o'zidan oqilona foydalanish hozirgi vositalar; korxona xodimlarining ish haqi va moddiy rag'batlantirish tizimidan foydalanish; Mijozlar, etkazib beruvchilar, pudratchilar, transport ishchilariga ta'sirning iqtisodiy ta'sir choralarini qo'llash.
Moddiy rag'batlantirish tizimida mehnat ish haqi va mehnat sifatiga muvofiq ish haqining samarali tashkil etilishi mavjud.
Vaqt omilining mohiyati shundaki, bir necha yil ichida o'z mablag'larini sarmoya kiritgan investor hisoblanadi. Ushbu miqdordan o'chirilgan dastlabki qo'shimchalardan biz investitsiyalardan foyda olamiz.
Aytaylik, iste'molchi mehnat vositasini - yog 'ajratilishi uchun moyli apparatlar. Tizimning (ob'ekt yoki neft apparati) "Kirish" dagi va "Chiqish" - ishlab chiqarish mahsulotlari - Iste'molchi, ob'ektni qaytarish (neft apparati), Ob'ekt tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotishdan tushgan daromad (narx mahsulotidan minus narxi). Ob'ektning sifati qanchalik yuqori bo'lsa, uning unumdorligi, unumdor mahsulotlar sifati shunchalik yuqori (va shunga mos ravishda, mahsulotning narxi, ishning ishonchliligi va xavfsizligi), kamroq xarajatlar Ishlash uchun, texnik xizmat ko'rsatish va turli sabablarga ko'ra ta'mirlash, yo'qotishlar. Ob'ektni sotib olish va o'rnatish narxi daromaddan ushlab qolinadi. Shuningdek, neft apparatlari ishlab chiqaruvchisi ishlab chiqarish (jarayonlar) ni tashkil qilishni yaxshilaydi. Ob'ekt "Kirish" dagi "Kirish" - jarayon natijalariga ko'ra "chiqish" - "Kirish" - "Kirish" ni "Kirish"-neft mashinasida. Bunday holda, ushbu tadbirning iqtisodiyotning elementi sifatida jarayonni yaxshilash uchun jarayonni yaxshilash uchun ushbu jarayonni boshqarish tizimining neft uskunalarini ishlab chiqarish narxini pasaytirishda namoyon bo'ladi (tadbirning xarajatlari minus.
Ishlab chiqaruvchi uchun vaqtni hisobga olishning yana bir usuli, masalan, materiallarning "kirish" ni takomillashtirish, masalan, materiallar, tarkibiy mahsulotlar yoki boshqa komponentlarning sifati yaxshilanadi.
Ushbu yaxshilanish "Chiqish" - neft apparati va uning narxi, shuningdek, ishlab chiqaruvchidan nikohning sifati, shuningdek, ish vaqtini kamaytirish va boshqa omillarni kamaytirishga ta'sir qiladi. Bundan tashqari, "chiqish" sifatini yaxshilash neft apparati iste'molchisining daromadini oshiradi.
Ko'rinib turibdiki, iqtisodiy samarani hisoblash usuli tizimga yondashuvning nuioniga bog'liq, bunga e'tibor berilmaydi. Iqtisodiy ta'sirni hisoblashda kompleks yondashuvdan foydalanish texnikaviy innovatsiyalarni amalga oshirish, ekologik jihatdan do'stona munosabatlarni oshirish (obodonlashtirish) (obodonlashtirish) va ekologik ta'sirini hisoblash bilan bir qatorda ifodalanadi. Yangi ob'ektning ergonomikasi texnik innovatsiyalarni amalga oshirish bilan hisobga olinishi kerak. Ushbu ko'rsatkichlar havo hovuzi, tuproq, suv, tabiiy muhitga zararli ta'sirni kamaytirish, menejment ko'rsatkichlarini, shovqinni, tebranish va boshqalarni kamaytirishni va atrof-muhitni muhofaza qilishni ta'minlashi kerak.
Manba ma'lumotlarini hisoblash variantlarining taqqoslashi ularni bitta hajmga (qoida tariqasida, yangi versiyaga muvofiq), bitta muddat, sifat darajasi, sifat darajasi, sifat darajasi. Amalda, sanab o'tilgan barcha omillar har doim ham namoyon bo'lmaydi. Ulardan ba'zilari barcha variantlar uchun barcha variantlarni qo'llash orqali taqqoslanadigan ko'rinishi bilan beriladi matematik model hisoblash.
Shunday qilib, rivojlanish, asrab olish va amalga oshirish jarayoni uchun zarur bo'lgan sifat va samaradorlikni ta'minlash boshqaruv eritmasi Ba'zi xususiyatlarni hisobga olish tavsiya etiladi
Iqtisodiy usullar - bu ishlab chiqarishni izchil rivojlantirish ta'minlanadigan iqtisodiy mexanizmning elementidir. Korxona uchun iqtisodiy boshqaruv usullari bir guruh iqtisodiy rag'batlantirish, narxlash, moliyalashtirish, kreditlash usullarini o'z ichiga olishi; etkazib beruvchilar va iste'molchilar, moliyaviy va bank organlari tomonidan funktsiyalarni amalga oshirish va to'lov intizomiga muvofiqligini nazorat qilish; O'z-o'zidan oqilona foydalanish hozirgi vositalar; korxona xodimlarining ish haqi va moddiy rag'batlantirish tizimidan foydalanish; Mijozlar, etkazib beruvchilar, pudratchilar, transport ishchilariga ta'sirning iqtisodiy ta'sir choralarini qo'llash.
Asosiy ustunlik bu usul Bu tashkilotning samarali faoliyatiga qarab ko'proq qoniqarli moddiy ehtiyojlar asosida mehnatni rag'batlantirish imkoniyati.
Ushbu usulning noqulayligi faqat bitta holat - qo'shimcha moddiy xarajatlar talab qilinadi. Biroq, yuqorida ko'rsatilgan afzalliklardan mohirona foydalanish bilan, bu etishmovchilik mehnat unumdorligi va uning sifati bilan muvaffaqiyatli kompensatsiyalanishi mumkin.