|
Kurs ishining maqsadi. Korxonaning samarali boshqarishda kadrlar salohiyatidan foydalanishning istiqbolli yo‘nalishlarini tadqiq etishdan iborat.
-Korxonalarda xodimlarni boshqarish tizimining nazariy jihatlarini o‘rganish ;
-Korxonada xodimlarni boshqarish usullarning mazmun-mohiyati va o‘ziga xos xususiyatlarini o‘rganish;
-Korxonalarda samarali boshqarishda xorij tajribasini o‘rganib chiqish;
Kurs ishining tuzulishi: Kirish, ikkita bob, to’rtta reja, hulosa va adabiyotlardan tarkib topgan.
BOB. MOTIVATSIYA TIZIMINI TASHKIL ETISH VA TAKOMILLASHTIRISH KORXONA SAMARADORLIGI VA BARQARORLIGINI OSHIRISH OMILI SIFATIDA Korxona motivatsiya va motivatsiya tizimi tushunchasi
Mehnat unumdorligini boshqarish uchun zaxira - bu bozor sig'imi sezilarli darajada oshgan davrda daromadni ko'paytirish maqsadida korxonaning samaradorligini oshirishga xodimlarning qiziqishini oshirish. Istalgan samaraga erishish uchun ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullariga asoslangan moddiy rag'batlantirishning mavjud shakllarini ishlab chiqish va joriy etish orqali mavjud xodimlarni rag'batlantirish tizimini o'zgartirish kerak.
Korxonaning faoliyati samaradorligiga xodimlarning qiziqishini oshirish uchun motivatsion ta'sirning quyidagi tomonlarini va tegishli rag'batlantiruvchi shakllarni ishlab chiqish kerak.
Korxona madaniyatini barcha xodimlar uchun muhim bo'lgan korporativ g'oyalar tizimi sifatida rivojlantirish, korxona maqsadlarini anglash va tan olishni, kelajakka yo'nalishni, korxona ishchilari o'rtasida o'zaro manfaatlarning muvofiqligini ta'minlaydigan qadriyat yo'nalishlari va normalari.
Boshqaruvni rag'batlantirish vositalari: korxona ustavi, korxonani boshqarish va tashkil etishning ochiq printsiplari, etakchilikning demokratik uslubi. Ushbu yo'nalishdagi ishlarni jadallashtirish tegishli moddiy resurslarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.
Hamkorlik va kooperatsiyani rivojlantirishga hissa qo'shadigan korxona kapitalida umumiy iqtisodiy natijani taqsimlashda xodimlarning ishtirok etish tizimi.
Boshqarish vositalarini rag'batlantirish: natijalarni adolatli taqsimlash, kapitalda ishtirok etish, sheriklik munosabatlarini rivojlantirish.
Birgalikdagi xatti-harakatlarga yo'naltirish, xarajatlar va natijalar nisbati va tavakkalga ishtiyoq ishchilar va ma'muriyatning o'zlarining ish natijalari uchun javobgarligini oshiradi.
Xodimlarga xizmat ko'rsatish (xodimlarga beriladigan ijtimoiy imtiyozlar, xizmatlar va imtiyozlar shakllari).
Rag'batlantiruvchi boshqaruv vositalari: mehnat xavfsizligini oshirish, sog'liqni saqlash choralari, dam olish, jismoniy mashqlar qilish, yordamga muhtoj xodimlarga g'amxo'rlik qilish uchun sharoitlar yaratish. Ushbu chora-tadbirlarning barchasi, shuningdek, xodimlarning xarajatlari uchun byudjetga ajratilgan.
Erishiladigan maqsadlar: ijtimoiy ta'minot va korxona bilan integratsiya, mehnat faolligi oshishi va natijada mehnat unumdorligi oshishi.
Xodimlarni qarorlarni qabul qilishga jalb qilish (ish joyida, ishchi guruhda qabul qilingan ba'zi qarorlarni xodim bilan kelishish).
Boshqarish vositalarini rag'batlantirish: javobgarlikni berish, qaror qabul qilishda ixtiyoriy ishtirok etish.
Erishib bo'ladigan maqsadlar: ish joyida qaror qabul qilishda ishtirok etish, korxona ishlariga jalb qilish, natijada mehnat unumdorligini saqlash uchun ijtimoiy-psixologik rag'batlantirish asosida xodimlarning ijtimoiy javobgarligi va ijtimoiy nazorati darajasi oshadi.
Ish joyini tashkil qilish (ishchilarni ehtiyojlarini inobatga olgan holda texnik, ergonomik va tashkiliy yordam vositalari bilan jihozlash).
Rag'batlantiruvchi boshqaruv vositalari: qulay ish sharoitlarining fiziologik va psixologik elementlari tomonidan yaratilgan texnik va tashkiliy qo'llab-quvvatlash vositalari.
Erishib bo'ladigan maqsadlar: ish joyining holatidan qoniqish, ish jarayonidan zavqlanish va vazifani yaxshiroq bajarish.
Xodimlarni xabardor qilish (xodimlarga korxona ishlari to'g'risida zarur ma'lumotlarni etkazish).
Rag'batlantirishni boshqarish vositalari: ishlab chiqarish hujjatlari, jamoaviy yig'ilish, ish hisobotlari.
Erishib bo'ladigan maqsadlar: korxona ishlarini, fikrlash va faoliyatni korxona manfaatlari nuqtai nazaridan xabardor qilish.
Xodimlarni baholash (muayyan mezonlarga muvofiq xodimlarni tizimli va rasmiylashtirilgan baholash tizimi).
Rag'batlantiruvchi boshqaruv vositalari: ish natijalarini va xodimlarning imkoniyatlarini baholash uchun etarli usullarni ishlab chiqish.
Erishgan yutuqlari: tashkiliy xatti-harakatlarga ijobiy ta'sir, ish sifati va natijalari uchun javobgarlik.
Haqiqiy korxona faoliyatida faqat moddiy shakllar va rag'batlantirish usullarini alohida ajratish va takomillashtirish mumkin emas. Moddiy va nomoddiy usullarni integratsiyalashgan holda, ortgan mehnat daromadlari ko'rinishidagi ta'sir kuzatilmoqda. Barcha nomoddiy usullar korxonaga haqiqatan ham aniq va katta miqdordagi xarajatlarni talab qiladi va har bir xodim uchun mohiyatan nomoddiy rag'batlantirish usulidir, ammo ular korxona uchun iqtisodiy xarajatlar ko'rinishida moddiy va moliyaviy xavfsizlikka ega.
Mavjud iqtisodiy vaziyatni o'zgartirish maqsadidan kelib chiqqan holda, taklif etilayotgan texnologiyaga muvofiq, korxonada ish haqi tizimini tashkil qilishning mumkin bo'lgan shakllarini tahlil qilish, xodimlarni boshqarish tizimini mavjud tashkilotning foyda olishida xodimlarning ishtiroki va boshqaruv tamoyilini amalga oshirish nuqtai nazaridan takomillashtirish muhimligini ta'kidlaydi. har bir xodimning mehnat samaradorligi.
Shuning uchun OSB Bryansk pochta idorasi xodimlarini rag'batlantirishning iqtisodiy usullarini takomillashtirish korxonaning ish haqi va daromad darajasi, shuningdek, xodimning mehnat unumdorligi o'rtasidagi munosabatni o'rnatishga asoslanishi kerak.
Tahlillar, xodimlar bilan suhbatlar, ularning faoliyatini monitoring qilish natijasida korxonada mavjud bo'lgan bonus tizimi xodimlarning ish haqi miqdorini bevosita bo'limlarning ishlab chiqarish rejalariga bog'liq emasligi aniqlandi. U faqat mehnat intizomi buzilishining oldini olishni ta'minlaydigan va ishlab chiqilgan.
Xodimlarga moddiy rag'batlantirishning samaraliroq ta'siri uchun barcha ishchilar uchun asosiy ish haqi fondiga ajratmalarning yanada tabaqalashtirilgan tizimini joriy etish zarur. Bundan tashqari, mavjud tizimda mehnat unumdorligini oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan tarkibiy qismlar yangi yaratilgan rag'batlantirish tizimida qo'llanilishi kerak.
Moddiy rag'batlantirishni takomillashtirish usullaridan biri bu korxona ishchilari o'rtasida ishlab chiqarish yoki sifatning oshishi natijasida olingan qo'shimcha daromadni taqsimlashdir. Bunday holda, butun korxona yoki ishlab chiqarish maydonchasining unumdorligini hisobga olish kerak, ya'ni. guruh yoki jamoa samaradorligi va tanlanganlar emas, balki barcha xodimlar uchun bonuslar. Shuni ta'kidlash kerakki, bunday tizim soatlik ish haqini oladigan ishchilarga qaratilgan bo'lib, ularning shaxsiy mehnati har doim ham yakuniy natijaga bevosita bog'liq emas. Bular ishchilar va vaqtinchalik ishchilar.
Xodimlarning korxona foydalarida ishtirok etish tizimini joriy qilish uchun, tahlil qilinadigan davrda kompaniya daromadlarining ko'payishi foizi sifatida Rucker tizimiga asoslangan mukofot jamg'armasini hisoblashni taklif qilish mumkin. Bonus jamg'armasini shakllantirishga ajratilgan foizlar oxirgi yillarda korxona mahsulotlari qiymatidagi mehnat xarajatlari ulushiga qarab belgilanishi kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
