«Коучинг» технология

Murabbiylik - bu uning samaradorligini oshirish uchun uning imkoniyatlarini ochib berishdir .

• Murabbiylik - bu uning samaradorligini oshirish uchun uning imkoniyatlarini ochib berishdir .
• Asosiy vazifa - o'z-o'zini o'rganishni rag'batlantirish, faoliyat jarayonida inson kerakli bilimlarni o'zi topishi va olishi, ya'ni "o'rganishga o'rgatish".
• O'zaro munosabatlar insonni hurmat qilish va qabul qilish, unga samimiy qiziqish asosida quriladi.
• !instrument - samarali ochiq, rag'batlantiruvchi xabardor savollar.

Timoti Galvey - murabbiylik markazidagi ichki o'yin kontseptsiyasining asoschisi. Konsepsiya birinchi marta 1974-yilda chop etilgan “Tennisning ichki o‘yini” kitobida tasvirlangan.Galvey kontseptsiyasining mohiyati shundan iboratki, sportchining ichki “boshidagi raqib” haqiqiy raqibga qaraganda ancha xavfliroqdir. Galveyning ta'kidlashicha, agar murabbiy o'yinchiga ichki to'siqlarni olib tashlashga (yumshatishga) yordam bersa, bu o'yinchiga samaradorlikka qanday erishishni o'rganishga imkon beradi va murabbiydan texnik maslahat olish zarurati . yo'qoladi.
Jon Uitmor - 1992-yilda chop etilgan yuqori samarali murabbiylik muallifi. Galveyning biznes va boshqaruv bo'yicha g'oyalarini ishlab chiqqan.
Tomas J. Leonard - Coach University (www.coachu.com), Xalqaro murabbiylar federatsiyasi, Xalqaro sertifikatlangan murabbiylar assotsiatsiyasi (IAC) va CoachVille.com loyihasi asoschisi.
KOUCHING TURLARI
Darhaqiqat, murabbiylikni uchta asosiy yo'nalishga bo'lish mumkin, murabbiylik modellari:
Biznes kouching. Bu mijozning biznesi yoki tashkiloti kontekstida uning professional va shaxsiy maqsadlariga erishish uchun birgalikdagi harakatdir. Bu holda maqsad ham biznes natijalari va samaradorligini oshirish, ham insonning martaba o'zini o'zi anglashi (hayotiy murabbiylik bilan birgalikda) bo'lishi mumkin.
Shaxsiy yoki hayotiy murabbiylik. Bunda insonning shaxs sifatidagi manfaatlari yo‘lida maqsadga erishish ko‘rib chiqiladi.
Korporativ. Maqsadga erishish yoki kompaniya manfaati uchun muammoni hal qilish. Korporativ murabbiylikni joriy etish natijasida hamma g'alaba qozonadi: asosiy xodimlar istiqbollardan xabardor bo'lib, yo'nalishning aniqligi, katta mustaqillik va o'z tashabbuslarini qo'llab-quvvatlaydi. Bosh sodiq, manfaatdor, samarali sheriklarni oladi.

• Ular qanday bo'lsa, yaxshi
• Har doim o'zlari uchun eng yaxshi tanlovni qilish
• Muvaffaqiyatga erishish uchun barcha resurslar allaqachon mavjud
• Har bir harakat ortida ijobiy niyat bo'lsin
• Har qanday tanlov bilan, o'sing yoki o'ling. O'zgarish muqarrar

Hamma odamlar

• Muammolar o'rniga - echimlar va natijalar
• O'tmish o'rniga kelajak
• Nazariya o'rniga - amaliyot
• Uzr o'rniga - harakat
• Pessimizm o'rniga optimizm
• Muvaffaqiyatsizlik o'rniga muvaffaqiyat
• Maslahat o'rniga - savollar
• Baholar o'rniga - fikr-mulohaza
• "Shuld" o'rniga - "mumkin"
• "Elkaklar hovuzi" o'rniga - hayot
• Xafagarchilik o'rniga - ijodkorlik, oqim

Qiymatlar