Korxonani ichki va tashqi muhiti Reja

1.2. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish
Ichki muhit tashkilot - bu tashkilot ichidagi umumiy muhitning bir qismi. Bu tashkilot faoliyatiga doimiy va eng to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi. Ichki muhit bir nechta bo'limlardan iborat bo'lib, ularning har biri tashkilotning asosiy jarayonlari va elementlari to'plamini o'z ichiga oladi, ularning holati birgalikda tashkilotning salohiyati va imkoniyatlarini belgilaydi. xodimlar ichki muhitning bir bo'lagi menejerlar va ishchilarning o'zaro ta'siri kabi jarayonlarni qamrab oladi; kadrlarni tanlash, o'qitish va rag'batlantirish; mehnat natijalarini baholash va rag'batlantirish; xodimlar o'rtasida munosabatlarni yaratish va qo'llab-quvvatlash va boshqalar. Tashkiliy tilim quyidagilarni o'z ichiga oladi: aloqa jarayonlari; tashkiliy tuzilmalar; normalar, qoidalar, tartiblar; huquq va majburiyatlarni taqsimlash; hukmronlik ierarxiyasi. IN sanoat kesish mahsulotni ishlab chiqarish, etkazib berish va saqlashni o'z ichiga oladi; texnoparklarga texnik xizmat ko'rsatish; tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirish. Marketing Tashkilotning ichki muhitining bir qismi mahsulot sotish bilan bog'liq bo'lgan barcha jarayonlarni qamrab oladi. Bu mahsulot strategiyasi, narx strategiyasi; mahsulotni bozorda ilgari surish strategiyasi; bozorlar va tarqatish tizimlarini tanlash. Moliyaviy qisqartirish ta'minlash bilan bog'liq jarayonlarni o'z ichiga oladi samarali foydalanish va harakatlar Pul Tashkilotda. Xususan, bu likvidlikni saqlash va rentabellikni ta'minlash, investitsiya imkoniyatlarini yaratish va hokazo. Korxonaning tashqi muhiti - bularning barchasi korxona faoliyatidan mustaqil ravishda yuzaga keladigan va unga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan barcha shart-sharoitlar va omillardir. Tashqi omillar odatda ikki guruhga bo'linadi:
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar (atrof-muhit)
bilvosita ta'sir etuvchi omillar (makromuhit).
TO bevosita ta'sir qiluvchi omillar korxona faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillarni o'z ichiga oladi: resurslarni etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, mehnat resurslari, davlat, kasaba uyushmalari, aktsiyadorlar (agar korxona aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa).
Bilvosita ta'sir etuvchi omillar korxona faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydi, lekin ularni hisobga olish to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun zarurdir.
Eng muhim bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga quyidagilar kiradi:
siyosiy omillar- davlat siyosatining asosiy yo'nalishlari va uni amalga oshirish usullari, qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazada mumkin bo'lgan o'zgarishlar, tariflar va savdo sohasida hukumat tomonidan tuziladigan xalqaro shartnomalar va boshqalar;
iqtisodiy kuchlar– inflyatsiya sur’ati yoki deflyatsiya, mehnat resurslari bandligi darajasi, xalqaro to'lov balansi, foiz va soliq stavkalari, yalpi ichki mahsulotning qiymati va dinamikasi, mehnat unumdorligi va boshqalar.
ijtimoiy omillar tashqi muhit - aholining mehnat va hayot sifatiga munosabati;
texnologik omillar, uning tahlili fan va texnika rivojlanishi bilan bog'liq imkoniyatlarni oldindan ko'rish, texnologik istiqbolli mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga o'z vaqtida moslashish va foydalanilgan texnologiyadan voz kechish vaqtini bashorat qilish imkonini beradi.