Korxonalar iktisodiyoti va menejmenti 1-mavzu. Korxonalarning tashkiliy-huquqiy shakllari (2 soat)

2.3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari

Tovarlarning ko‘pligi va bu borada raqobatning kuchayishi natijasida yuzaga kelgan o‘zgarishlar, kompaniyadan ma’lum iste’molchiga e’tibor berishini va ushbu xususiyatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi.

Rivojlanish strategiyasini tanlashga ta’sir qiluvchi birinchi omil bu korxonaning tashqi muhiti. Korxonaning maqsadlariga erishish uchun ular strategiya amalga oshirilgunga qadar vujudga keladigan vaziyatda real bo‘lishi kerak. SHuning uchun atrof-muhit omillarini har birini hisobga olish kerak. Xususiyatlarning birinchi guruhi sizga korxonaning tashqi muhitini ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish uchun dasturni tanlash va vaqtiga ta’sirini baholashga imkon beradi. Asosiy atrof-muhit o‘zgaruvchilari quyidagilardir: uning barqarorligi va noaniqligi, mahsulotga talabning o‘zgarishi, iqtisodiy aloqalarning ishonchliligi va kengligi, raqobat darajasi, mintaqaviy xususiyatlar va boshqalar. Tashqi muhitning tahlili savolga javob berishga imkon beradi: korxonada qanday rivojlanish imkoniyatlari mavjud?

Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini belgilovchi ikkinchi omil - bu korxonaning tashkiliy salohiyati.

Tashkiliy potensial ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mavjud resurslar va imkoniyatlarning umumiy xususiyatini tavsiflaydi. Tashkiliy potensialning xususiyatlari strategik tanlovga ta’sir ko‘rsatadigan korxonaning oltita asosiy xususiyatlarini aniqlaydi: uning hajmi, zaxira resurslari miqdori, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishning progressiv usullari, xodimlarning innovatsiyalarga tayyorligi, o‘zgarishlarni tashkil etish tajribasi va uning tashkiliy tuzilishi. Belgilangan o‘zgaruvchilar tahlili bizga korxonani ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi asosiy afzalliklarini, iqtisodiy manevr imkoniyatlarini baholashga, qarshilikni engib o‘tish usullarini va o‘zgarish strategiyasini tanlashga imkon beradi.