Korxonada kadrlar va mehnatga haq to’lash

Korxonada kadrlar siyosati sog’lom va mehnat qobiliyatiga ega bo’lgan jamoani shakllantirish, kadrlarning jinsi va yoshiga ko’ra tarkibi va malakasi hamda ularning ishlab chiqarishda to’g’ri joylashtirilishini hisobga olishdan tashqari, ishlab chiqarish va mehnat sharoitlarining o’zgarib borishiga o’z vaqtida e’tibor qaratishi, fan va texnikaning yangi, ilg’or yutuqlarini ishlab chiqarishga joriy qilish, xodimlarning mehnat unumdorligini oshirishni rag’batlantirishi lozim.

Ishchilar yoki oliy ma’lumotli mutaxassislar, ya’ni turli kadrlar bilan turli darajadagi xarajatlar ko’zda tutiladi. Agar ishchilar zamonaviy korxonalar personali tuzilmasida 70-80 % va undan ortiqni tashkil qilsa, oliy ma’lumotli mutaxassislar 15-20 % ni tashkil etadi. Shunga mos ravishda ularni tayyorlash ham turlicha bo’ladi: ishchilar korxona, ixtisoslashtirilgan maktab va kasb-hunar bilim yurtlarida tayyorlansa, oliy ma’lumotli mutaxassislar bir necha yil davomida oliy o’quv yurtlarida tahsil oladilar.

Yaponiyada korxona va firmalarning kadrlar siyosati birinchi o’rinda universitetlar va ilmiy markazlar bilan aloqalarni kuchaytirishga, ikkinchidan, sanoatni robotlashtirish sohasida mutaxassislar tayyorlashga qaratilgan bo’lib, bu ishlab chiqarishni mexanizatsiyalashtirish va avtomatlashtirishning o’sishidan tashqari, ishchi va mutaxassislar o’rtasida raqobatchilik muhiti yaratilishiga ham xizmat qiladi.

Germaniya korxona va firmalari har yili xodimlarning ma’lumot olishi va malakasini oshirishi uchun 10 mlrd markadan ortiq mablag’ sarflaydi. Bundan tashqari, ular mutaxassislarga ishdan bo’sh vaqtlarda qatnab kerakli bilimlarni olishlari mumkin bo’lgan o’quv markazlari va kurslar haqida ma’lumot beradilar.

Kadrlar siyosati Fransiya va Italiya korxonalarida ham etakchi o’rinni egallaydi. Gretsiyada raqobatchilik tufayli kompaniya va firmalar ishlab chiqarishni doimiy ravishda modernizatsiya qilishlari, yangi texnologiyalarni qo’llashga yirik miqdordagi mablag’larni sarflashlariga to’g’ri keladi.