|
Xodimlarni boshqarishning mazmuni va mohiyati.
Kadrlar boshqaruvi - bu ko'plab professional quyi tizimlar va kasbiy ko'nikmalarni o'z ichiga olgan murakkab va ko'p qirrali san'at. Uning eng umumiy shaklida aytishimiz mumkinki, xodimlarni boshqarish tizimi ikkita katta kichik tizimlardan iborat: birinchisi - xodimlarni to'g'ridan-to'g'ri boshqarish; ikkinchisi - korxonada kadrlar siyosatini rejalashtirish va prognozlash, kadrlar tarkibini shakllantirish tendentsiyalarini tahlil qilish va rejalashtirish. Ikkala quyi tizim ham tashkilotda (firma) kadrlar siyosati uchun keng komplekslar va variantlarni o'z ichiga oladi.
Shunday qilib, tashkilotdagi xodimlarni boshqarish deganda ob'ekti xodimlar jamoasi bo'lgan boshqaruv faoliyatining o'ziga xos turi tushuniladi.
Xodimlarni boshqarish faoliyati - bu tashkilotning tarkibiy qismiga maqsadli ta'sir ko'rsatish, bu xodimlarning imkoniyatlari va tashkilotni rivojlantirish uchun maqsadlar, strategiyalar va sharoitlarni muvofiqlashtirishga qaratilgan.
Boshqaruv faoliyatining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri - xodimlarni boshqarish, qoida tariqasida, menejment tushunchasiga asoslanadi - insonning tashkilotdagi o'rni haqida umumiy qarash (majburiy emas). Tashkilot xodimlarini boshqarish nazariyasi va amaliyotida boshqaruvning uchta asosiy yondashuvi - iqtisodiy, organik va gumanistik nuqtai nazardan rivojlangan to'rtta tushunchani ajratib ko'rsatish mumkin.
Xodimlarni boshqarishga iqtisodiy yondashuv mehnat resurslaridan foydalanish kontseptsiyasini keltirib chiqardi. Ushbu yondashuv doirasida korxonada odamlarni boshqarish bo'yicha emas, balki texnik (umumiy holatda, instrumental, ya'ni mehnat texnikasini o'zlashtirishga qaratilgan) etakchi o'rinni egallaydi. Bu erda tashkillashtirish ma'lum bir tartibga ega bo'lgan aniq aniqlangan qismlar orasidagi munosabatlarni tartibga solishni anglatadi.
Organik paradigma doirasida xodimlarni boshqarish kontseptsiyasi va inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasi izchil ishlab chiqilgan. Bu tashkiliy yondoshuv, boshqaruvning ushbu turini mehnat va ish haqini tashkil qilishning an'anaviy funktsiyalaridan tashqari, xodimlarni boshqarishning yangi istiqbolini belgilab berdi. Ro'yxatga olish va nazorat qilish funktsiyasidan kadrlar faoliyati asta-sekin rivojlanib bordi va xodimlarni qidirish va tanlash, tashkilot uchun ahamiyatli ko'rsatkichlarni martaba rejalashtirish, boshqaruv apparati xodimlarini baholash va ularning malakasini oshirishgacha kengaydi.
Xodimlarni boshqarish - bu odamlarning qobiliyatlarini maksimal darajada oshirish, hayot sifatini yaxshilashga qaratilgan diqqat markazidir;
Menejment tizimining mohiyati tashkilotdagi mehnatni shakllantirish, taqsimlash jarayoniga, xodimlarning potentsialini sinash uchun sharoit yaratishga, shuningdek, tashkilotning samarali ishlashi uchun mehnat potentsialidan foydalanishga bog'liq bo'lgan tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy choralar yordamida tizimli, rejalashtirilgan, uyushgan ta'sirga asoslangan. ...
Tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining tarkibini aniqlash uchun quyidagi asosiy tarkibiy qismlarni ajratib ko'rsatamiz:
Kadrlar siyosati;
Xodimlarni rejalashtirish;
Kadrlarni shakllantirish;
Ishchilar sonini optimallashtirish;
Kasbiy rivojlanish;
Shaxsni baholash;
Xodimlarga ish haqi;
Ishchilarni yo'naltirish va moslashtirish;
Kadrlar bo'yicha axborot-tahliliy ishlar.
Tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining mohiyatini aniqlash uchun ushbu tizimning asosiy maqsadlari va vazifalarini ko'rib chiqish kerak.
Xodimlarni boshqarish tizimining quyidagi asosiy maqsadlari ajratib ko'rsatiladi:
1) tashkilotning raqobatdoshligini oshirish;
2) tashkilotdagi mehnat va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;
3) tashkilotdagi xodimlarning ijtimoiy faolligini kuchaytirish.
Xodimlarni boshqarish tizimining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
1) tashkilotga ishchi kuchi bilan zarur hajmlar va zarur malakalarni taqdim etish;
2) ishlab chiqarish tarkibi va inson resurslari o'rtasidagi oqilona nisbatga erishish;
3) xodimlarning potentsialidan to'liq va samarali foydalanish, jamoada barqarorlikni shakllantirish.
Xodimlarni boshqarish tizimi xodimlar bilan ishlashning bir nechta turlarini o'z ichiga oladi.
Birinchisi, sof texnikaviy, xodimlar bilan ishlash turi, xodimni yollashdan keyin ro'yxatga olishdan boshlanadi va ishdan bo'shatish bilan tugaydi. Ushbu davr mobaynida kadrlar xizmati xodimning martaba yo'nalishi, uning xizmatdagi harakatlari bilan shug'ullanadi (albatta, bitta xodim emas, balki kompaniyaning barcha xodimlari). Xuddi shu guruhdagi xodimlar guruhi (yoki xodimlar xizmatining bitta xodimi) odatda tashkilot xodimlarining bandligini ta'minlash muammolari bilan shug'ullanadilar: xodimlarni boshqa joyga o'tkazish, agar ba'zi ishlarni tugatilsa, tegishli qayta tayyorlash va qayta tayyorlash bilan; agar kompaniyadagi tugatilgan ish joyidan odamni olishning iloji bo'lmasa, kadrlar bo'limi uni boshqa firmalarga o'tkazish masalasini hal qilishga harakat qiladi va shundan keyingina ishdan bo'shatish. Kadrlar xizmatining bir xil xodimlari butun xodimlarni boshqarish tizimini axborot bilan ta'minlashda ishtirok etishadi: yollash, ishdan bo'shatish, xodimlarning umumiy soni, boshqa joyga ko'chirish, o'qitish, malaka oshirish, ta'til, kasallik, ishdan bo'shatish va tartibsizlik, mehnat intizomi va jamoat tartibining boshqa buzilishi, eng yaxshi ishchilarni rag'batlantirish, tark etish. nafaqaga chiqish va boshqalar.
Buni o'qish foydali bo'lishi mumkin:
44 fz tijorat takliflarini oling;
Shikoyatlarni ko'rib chiqish har qanday biznes foydalanishi mumkin bo'lgan oddiy qo'llanma;
Kichik sotib olish uchun asos;
Tez. Pastki kataloglar. 1c korxonasini tezda egasining ko'rsatmasi sifatida;
Biznes jarayonlar 1c boshqaruvini yaratish;
Avtotransportni boshqarish 2;
Chakana avtomatlashtirish: Chakana avtomatlashtirish uskunalari;
Yat 1s 2 dasturidan qanday foydalanish;
Do'stlaringiz bilan baham: |
