Korxona va tashkilotlarda personal xulq-atvorini boshqarish

Demokratik model. Bu modelning o‘ziga xos xususiyati, guruhni tashkil etgan xodimlar bilan rahbar o‘rtasida faol fikr almashuvidir. Bunda qarorlar gumh yigilishida qabul qilinadi. Bu modeldan foydalanish natijalari. Boshqamvning bu xilida axborot hajmi ko‘payadi va qaror qabul qilish osonlashadi. Biroq qaror direktiv modeldagi qarorga nisbatan sekinroq amalga oshiriladi. Boshqaruvning bu xili am alda katta qiyinchiliklar tug‘diradi va shu sababli rahbarda alohida hususiyatlar (o‘z xavfsizligini his qilgan, boshqalarni tushunish qobiliyati, yigilishlar oikazish amaliyotini egallash va h.k.) boiishini talab qiladi. Rahbar bilan guruh o ‘zaro muomalani o ‘rganishlari kerak, bu esa birinchi qarashda tuyulganidek unchalik oson vazifalardan emas. .