Korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari reja: Korxona qudrati haqida malumot

1-jadval. “Kishilik kapitali”ni ta’riflash uchun indikatorlar

“Insonparvarlik (kishilik) kapitali” omilining yigʻma indikatorlari	22 mamlakat orasidagi oʻrin
	1-chi	2-chi	3-chi
1	2	3	4
1.Aholi soni	AQSh	Yaponiya	GFR
2. Aholi sonining dinamikasi	Turkiya	Avstriya	AQSh
3.Aholining iqtisodiy oʻsishga ta’siri	AQSh	Portugaliya	Ispaniya
4.Aholining yoshli tuzilmasi	Irlandiya	Turkiya	AQSh
.Urbanizatsiya darajasining ta’siri	Finlandiya	AQSh	Kanada
6.Yosh shaxslarning aholining umumiy sonidagi ulushi	Turkiya	Irlandiya	Yangi Zelandiya
7.Katta yoshdagi shaxslarning aholining umumiy sondagi ulushi	Avstriya	Yaponiya	Yangi Zelandiya
8. Mehnatga qobiliyatli yoshdagi (1-64 yoshlar) shaxslarning aholining umumiy sonidagi ulushi	Shvetsiya	Norvegiya	Daniya
9.Mehnatga qobiliyatli yoshdagi aholi sonining dinamikasi	Yangi Zelandiya	Avstriya	Kanada
10.Ayollarning mehnatga qobiliyatli yoshdagilarning aholi sonidagi ulushi	Shvetsiya	Finlandiya	Daniya
11.Band boʻlganlarning mehnatga qobili- yatli yoshdagi aholi sonidagi ulushi	Shvetsiya	Norvegiya	Finlandiya
1	2	3	4
12. Band boʻlganlarning dinamikasi	AQSh	Avstriya	Norvegiya
13.Ishsizlikning umumiy darajasi	Shveytsariya	Shvetsiya	Yaponiya
14.Yoshlar orasidagi ishsizlikning darajasi	Daniya	Shveytsariya	GFR
1.Davomli ishsizlik darajasi	Yaponiya	Portugaliya	Shveytsariya
16.1986 yilda yangi ish joylarini tashkil qilinishi	Yaponiya	Portugaliya	Finlandiya
17.Istiqbolda yangi ish joylarin tashkil qilinishi	Yaponiya	Portugaliya	Kanada
18.Yuqori malakali ishchi kuchini koʻchib ketishi	AQSh	Finlandiya	Shveytsariya
19.Kasbiy oʻqitish	GFR	Yaponiya	Shveytsariya
20.Yuqori malakali ishchi kuchi	Irlandiya	Yaponiya	Daniya
21. Yuqori malakali ishchi kuchining band boʻlganlar sonidagi ulushi	Irlandiya	Yaponiya	Daniya
22.Yollangan xodimlarningmotivatsiyasi	Yaponiya	Shveytsariya	Shvetsiya
23.Yollangan xodimlar uchun ragʻbatlar	Yaponiya	AQSh	Frantsiya
24 Yollangan xodimlarning safarbarligi	Yaponiya	AQSh	Irlandiya
2.Menejerlarni tayyorlash	Irlandiya	Shvetsiya	Shveytsariya
26.Menejerlarni kasbiy moslashtirish	Shvetsiya	Irlandiya	AQSh
27.Menejerning ist’edodi	Yaponiya	Shveytsariya	AQSh
28.Ish haqi(oklad)	Yaponiya	Shveytsariya	Shvetsiya
29. Daromad soligʻining eng yuqori stavkasi	GFR	Frantsiya	Yangi Zelandiya
30.Aholi soniga ta’limga davlat xarajatlari	AQSh	Kanada	Shvetsiya
31.Yuqoriroq darajadagi oʻrta ta’lim	Kanada Daniya	_	Shveytsariya
32.Oliy ta’lim	AQSh	Kanada	Shvetsiya
33.Gazetalar chiqarish	Yaponiya	Finlandiya	Shvetsiya
34.Boʻlgʻuvsi hayotning oʻrtacha davomiyligi	Yaponiya	Yangi Zelandiya Shveytsariya	_
3.Sogʻliqni muhofaza qilish tizimi	Shvetsiya	Shveytsariya	GFR
36.Hayotning xatarligi darajasi	Yaponiya	Angliya	Turkiya
Umuman kishilik kapitali omili	AQSh	Kanada	Yaponiya

Mutaxassislarni ta’kidlashlaricha, zamonaviy raqobat kurashida “shtik bilan” hujumga boruvchi emas, balki toʻgʻri holatni tanlab, undan qochishni biluvchi kishi gʻalaba qozonadi. Matritsa usuli. Uning asosida raqobat jarayonini ularni dinamika bilan bogʻliqlikda koʻrib chiquvchi gʻoya yotadi. Tovarning egri chiziqli yashash davri ushbu usulning metodologik asosi boʻladi. 70 –yillarning oʻrtalarida “Boston konsalting grupp” marketing firmasi oʻzining etarlicha oddiy holatlariga asoslangan holda har xil tovarlarning raqobatbardoshligini baholashning matritsa usulini ishlab chiqqan boʻlib, hozir u har xil korxonalar va sohalarning raqobatbardoshligini tadqiqot qilishda qoʻllaniladi. Tadqiqotning asosiy quroli ikkita koʻrsatkichlar asosida qurilgan matritsadir. Vertikal boʻyicha bozor sigʻimining toʻgʻri chiziqli koʻlamdagi oʻsishi sur’atlari koʻrsatiladi. Gorizontal boʻyicha esa – tadbirkor yoki korxonaning bozordagi logarifmli koʻlamdagi ulushi. Barcha kompaniyalar, korporatsiyalar, firmalar va biznesning boshqa birliklari bu matritsada oʻzlarining parametlari va bozor sharoitlariga koʻra joylashadilar. Bozorda eng katta ulushga ega boʻlganlar raqobatbardoshroq hisoblanadilar. Matritsa usulidan foydalangan holda, menejer va biznesmen nafaqat oʻz korxonasining, balki raqibining salohiyati raqobatbardoshligi darajasini ham baholashi va keyin esa bozordagi hulqining strategiyasini ishlab chiqishi mumkin . Matritsa usuli amarikali maslahat firmalarida keng qoʻllaniladi, bizning tadbirkorlarimiz uchun ham salohiyatning raqobatbardoshligini baholash uchun ishonchli qurol boʻladi. Ma’lumot kam
Nazorat savollari 10 ta
Tayanch so’zlar izohi bilan terib pasdga yozish kk. Test 10 ta