Korxona faoliyatini rejalashtirish va bashorat qilish

Rejalashtirishning  uzluksizligi  ishlab  chiqarishni  va  umuman,  korxona 

faoliyatini tashkil etishning muhim tamoyili hisoblanadi. Bu tamoyil amalda joriy 

rejalarning  istiqboldagi  rejalar  bilan,  istiqboldagi  rejalarning  esa  bashoratlar 

(prognoz)  bilan  bog’liq  bo’lishida  o’z  aksini  topadi.  Boshqacha  qilib  aytganda, 

rejalashtirish  qisqa  muddatli  tavsifga  ega  bo’lgan  indikativ  reja  tabiatiga  mos 

kelmovchi,  yanvardan  martgacha  yoki  martdan  dekabrgacha,  ya’ni  “...dan” 

“...gacha” tamoyili asosida amalga oshirilmasligi lozim. Rejalashtirishning “...dan” 

“...gacha”  tamoyilini  inkor  qilganda  biz  avvalo  vaqt  bo’yicha  rejalashtirish 

---

 

 

uzilishining  oldini  olishni  ko’zda  tutamiz.  Masalan,  o’sha  indikativ  reja  o’z 

davomiga  ega  bo’lishi,  ya’ni  korxona  o’z  faolitini  yanvar-mart  oylariga 

rejalashtirganda keyingi davrlarda yuzaga kelishi mumkin bo’lgan vazifalarni ham, 

albatta,  bozor  kon’yunkturasi,  iste’molchilar  manfaati  va  ishlab  chiqarish 

holatlarining  o’zgarishini  ko’zda  tutishi  lozim.  Bu  vazifa  asosan  yil  davomida 

amalga  oshiriluvchi  rejalarni  aniqlashtirish  va  muayyan-lashtirish  yo’li  bilan 

bajariladi. 

Optimallik  ham  rejalashtirish  tamoyillari  qatoriga  kiradi.  Rejalar  barcha 

ishlab  chiqarish  resurslaridan  chiqitlar  va  yo’ldosh  mahsulotlardan  keng 

foydalanishni inobatga olgan holda iloji boricha rasional va  unumli  foydalanishni 

ta’minlashi hamda yuqori natijalarga erishish uchun eng samarali yo’llarni tanlashi 

kerak. 

Rejalashtirishning  optimalligiga  iqtisodiy-matematik  usullar  va  elektron 

hisoblash mashinalarini qo’llash, rejalarning bir nechta variantlarini ishlab chiqish 

yordamida  erishiladi.  Ko’p  variantlilik  eng  tejamkor  reja  varianti  yoki  korxona 

faoliyati dasturini tanlashga imkon yaratadi.