Korporativ boshqaruv: prinsiplar, siyosat va amaliyot

 
 
16.2. Kengash faoliyati samardorligi: kengash faoliyatini samarali tashkil 
etish 
Korporativ  boshqaruv  an’anaviy  konsepsiyasiga  muvofiq  kompaniya 
farovonligining  o‘sishi  bilan  uning    Aksiyadorlari  farovonligi  ham  o‘sadi.  Biroq 
zamonaviy  konsepsiya  Aksiyadorlar  farovonligi  kompaniya  farovonligidan  farq 
qilishi  va  bu  kompaniya  va  uning  Aksiyadorlari  turli  maqsadlarga  ega  bo‘lishi 
mumkinligi  bilan  bog‘liq  ekanligini  tan  oladi.  SHu  sababli  samarali  korporativ 
boshqaruv  maqsadi  –  korporativ  munosabatlar  barcha  qatnashchilarining  manfaatlar 

---

 
 
231 
muvozanatini tan olish hisoblanadi. 
O‘zbekistonda  korporativ  boshqaruvning  rivojlanishi  bilan  bog‘liq  vaziyatni  tahlil 
qilib, quyidagi zamonaviy tendensiyalarni ajratib ko‘rsatish mumkin: 
  «nazorat qiluvchi Aksiyadorlar» va «menejerlar»ning birlashuvi; 
  yaqin  yillarda  tashqi  Aksiyadorlik  moliyalashtirishi  ehtimolining  pastligi 
samarali korporativ boshqaruvning prinsipial iqtisodiy negizi sifatida; 
  Aksiyadorlik kapitalining bir joyga to‘planishi va nazoratni birlashtirish; 
  Aksiyadorlarning o‘z huquqlari uchun kurashining kuchayishi va o‘z rolini 
anglashi.  
Bunda  kompaniyalar  korporativ  boshqaruv  tizimida  quyidagi  asosiy 
muammolarni ajratib ko‘rsatish mumkin: 
  axborot jihatidan yopiqlik, ayniqsa, kompaniyaning haqiqiy egalari va mulk 
strukturasi haqidagi axborot borasida;  
  korporativ  nizolarni  hal  qilishda  ma’muriy  resursni  qo‘llagan  holda 
buyurtma bo‘yicha huquqlarni qo‘llash; 
  xalqaro andozalarga mos kelmaydigan moliyaviy hisobotlar; 
  oliy menejment faoliyati monitoringi samaradorligining pastligi;  
  direktorlar  Kengashi  ishida  samaradorlik  va  professionallikning  pastligi, 
uning tarkibida mustaqil direktorlar sonining kamligi.