|
Tashqi tahlil SWOT tahlilining bir qismidir.
SWOT tahlili Inglizcha tushunchalarning qisqartmasi (strengths - kuchli, zaif tomonlar - zaiflik, imkoniyatlar - imkoniyatlar va tahdidlar - tahdidlar). Bu firmaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, uning imkoniyatlari va potentsial tahdidlarni baholash.
Tashqi muhitni tahlil qilishning asosiy maqsadi strategiyani ishlab chiqishda bugungi kunda mavjud va kelajakda korxona uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan imkoniyat va tahdidlarni aniqlash va ulardan samarali foydalanishdir.
Imkoniyatlar - bu tashkilot faoliyati samaradorligini oshirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan tashqi muhitdagi ijobiy tendentsiyalar va hodisalar.
Masalan, soliqlarni kamaytirish, aholi va korxonalar daromadlarining oshishi, foiz stavkasining pasayishi, raqobatchilarning mavqeining zaiflashishi, integratsiyaning rivojlanishi, bojxona to'siqlarining kamayishi va boshqalar.
Tahdidlar - tashqi muhitning uni zaiflashtirishi mumkin bo'lgan salbiy tendentsiyalari va hodisalari. raqobatbardosh pozitsiya yoki tegishli javob bo'lmasa, biznesning to'liq yo'q qilinishiga olib keladi.
Tahdidlarga, masalan, aholining sotib olish qobiliyatining pasayishi, bozorda raqobatning kuchayishi, noqulay demografik o'zgarishlar, davlat tomonidan qat'iy tartibga solish va boshqalar kiradi.
Tashqi tahlilning yakuniy natijasi muqobil strategik qarorlarni shakllantirish, ularni baholash va imkoniyatlardan foydalanish va tashqi muhit tahdidlaridan himoya qilishga qaratilgan strategiyani yakuniy tanlashdir.
Tashqi muhit (biznes muhiti) ikki qismdan iborat.
Makromuhit- Tashkilotga bilvosita ta'sir qiladigan uzoq muhit.
U, masalan, iqtisodiyotning holati, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, ijtimoiy-madaniy va siyosiy o'zgarishlar, tabiiy hodisalar, guruh manfaatlari va tashkilotga ta'sir qiluvchi boshqa mamlakatlardagi hodisalarni o'z ichiga oladi.
Mikro muhit- Bu bevosita (to'g'ridan-to'g'ri) ta'sir ko'rsatadigan yoki tashkilotning asosiy faoliyati bilan bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashkilotning filiali yoki yaqin muhiti. Bu etkazib beruvchilar, mijozlar, raqobatchilar, vositachilar, aktsiyadorlar, kreditorlar, kasaba uyushmalari va davlat idoralari kabi barcha aloqa auditoriyalarini o'z ichiga oladi.
Olimlar tashqi muhitning to'rtta asosiy turini ajratib ko'rsatishadi:
1. Tez o'zgarish bilan tavsiflangan o'zgaruvchan muhit. Bular texnik yangiliklar, iqtisodiy o'zgarishlar (inflyatsiya darajasining o'zgarishi), qonunchilikdagi o'zgarishlar, raqobatchilarning siyosatidagi yangiliklar va boshqalar bo'lishi mumkin. Menejment uchun katta qiyinchiliklar tug'diradigan bunday beqaror muhit Rossiya bozoriga xosdir.
2. Qattiq raqobat, iste'molchilar va bozorlar uchun kurash natijasida yuzaga kelgan dushmanlik muhiti. Bunday muhit, masalan, AQSh, G'arbiy Evropa va Yaponiyaning avtomobilsozlik sanoatiga xosdir.
3. Global biznesda turli muhitlar keng tarqalgan. Global biznesning odatiy namunasi McDonald's bo'lib, u ko'plab mamlakatlarda faoliyat yuritadi (shuning uchun ko'p tilli mijozlarga xizmat qiladi), turli madaniyatlar va iste'molchilarning didiga ega. Bu xilma-xil muhit firma faoliyatiga, uning iste'molchilarga ta'sir qilish siyosatiga ta'sir qiladi.
4. Texnik jihatdan qiyin muhit. Bunday sharoitda murakkab axborot va yuqori malakali xizmat ko'rsatuvchi xodimlarni talab qiladigan elektronika, kompyuter texnikasi, telekommunikatsiyalar rivojlanmoqda. Texnik jihatdan murakkab sharoitda korxonalarni strategik boshqarish innovatsiyalarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, chunki bu holda mahsulotlar tezda eskiradi.
Amalda atrof-muhit omillarining o'zgarishiga javob berishning turli usullari qo'llaniladi. Ular orasida eng keng tarqalganlariquyidagi yondashuvlar :
"Yong'inga qarshi" yoki reaktiv boshqaruv uslubi. O'zgarishlardan keyingi boshqaruvning ushbu yondashuvi ko'plab Rossiya korxonalarida hali ham keng tarqalgan;
faoliyat sohalarini kengaytirish yoki atrof-muhit omillarini o'zgartirganda tijorat xavfini kamaytirish vositasi sifatida kapital ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish;
boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini uning moslashuvchanligini oshirish uchun takomillashtirish. Bunday holda, korxona yakuniy natijalarga erishishga qaratilgan foyda markazlari, strategik biznes bo'linmalari va boshqa moslashuvchan tuzilmalarni yaratishi mumkin;
strategik boshqaruv.
Do'stlaringiz bilan baham: |
