|
Горизонтальная интеграция предполагает, что в рамках фирмы объ- единяются предприятия одной и той же отрасли, одного профиля, одной стадии производства.
Вертикальная интеграция имеет место в том случае, когда одной фирме принадлежат предприятия одной отрасли, но разных стадий производства неко- торой продукции. Принцип вертикальной интеграции означает объединение предприятий одной технологической цепочки от добычи сырья до сбыта гото- вой продукции под контролем одной фирмы.
Конгломератные слияния представляют собой объединение предприя- тий различной отраслевой принадлежности, не связанных между собой техно- логически.
Фирмы отличаются друг от друга во многих отношениях: они функцио- нируют в различных отраслях, их размеры варьируются от гигантских корпора- ций до маленьких фирм, они различаются по своему правовому устройству и т.д. Основная цель фирмы – максимизация прибыли.
По рыночной стратегии фирмы классифицируются на коммутанты, патиенты, виоленты, эксплеренты.
Таблица 2
Основные типы рыночной стратегии фирм
Тип стратегии
|
Профиль производства
|
Размер фирмы
|
Устой- чивость
|
Расходы
на НИОКР
|
Факторы силы
в конкурентной борьбе
|
Коммутанты ун
|
иверсальное малые н
|
изкая низки
|
е гибкость,
|
многочис-
|
ленность
|
Патиенты спец
|
иализирован- ное
|
малые,
средние, крупные
|
высокая с
|
редние прис
|
пособленность
к особому рынку
|
Виоленты масс
|
овое крупные высокая
|
высокие вы
|
сокая про
|
изводи-
|
тельность
|
Эксплеренты эк
|
спериментальное мелк
|
ие,
средние
|
низкая вы
|
сокие опере
|
жение в новов-
ведениях
|
Небольшие фирмы образуют своего рода основу экономики, в первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний – коммутантов. В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложе- ние. Но экономически производство оправдано далеко не в любых условиях.
Крупное производство дает отдачу лишь там, где изготовляется масса однотип- ных продуктов. Коммутанты готовы использовать любую возможность для
бизнеса. Так, специализированное производство при существенно меньших се- риях товара выгоднее, чем крупное, но зато возникает там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности. Венчурный (рис- ковый) капитал готов на любую сферу деятельности, но лишь в том случае, ес- ли успех обещает сверхвысокую прибыль.
Без мелких предприятий возникла бы «лоскутная» экономика. Некоторые потребности рынка удовлетворялись бы полностью, другие же игнорировались бы. Напротив, постоянный поиск новых общественных потребностей и непре- рывное приспособление к ним – основа стратегии коммутантов. Смысл страте- гии фирм-патиентов заключается в специализации на производстве продук- ции, пользующейся ограниченным спросом. Это продиктовано прежде всего стремлением уклониться от прямой конкуренции с ведущими фирмами. В учете специальных (не массовых) запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворе- нию. Успех сопутствует не более сильной, а более приспособленной к конкрет- ной обстановке компании. Рынок товаров, производимых патиентом, слишком узок, чтобы привлекать гиганта.
Виоленты – фирмы, благодаря своей силе прочно закрепленные в сфере массового производства, навязывающие другим предприятиям необходимость борьбы с собой или вытесняющие их в узкие ниши. Это – современная монопо- лия, которая по-прежнему стремится к получению сверхприбыли и успешно достигает этой цели, но добивается своего не путем грубого силового давления на рынок, а через максимальный учет запросов массового потребителя. Такие фирмы больше тратят на НИОКР, рекламу и маркетинг. Размеры патиента не имеют существенного значения. Размеры виолента тесно связаны с тем, удо- влетворяет ли он основную или второстепенную рыночную потребность. Став- ка – на максимальную эффективность производства. Только дешево и в огром- ных размерах изготовляя продукцию, можно удовлетворить требования массо- вого остроконкурентного рынка.
Основателями эксплерентных фирм являются, как правило, энтузиасты новых направлений техники. Возможности коммерческого использования новых идей первоначально кажутся весьма сомнительными. Масштабная цель и труд- ный рискованный путь к ней – условия, в которых действуют фирмы- эксплеренты. Они адаптированы именно к этим условиям, что позволяет им обо- гнать в научно-техническом соревновании крупные концерны. Риск в новом деле неизбежен, и фирмы-эксплеренты идут на коммерчески невыгодные затраты.
Do'stlaringiz bilan baham: |
