Konfliktlarni boshqarishning tarkibiy usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi. Nizolarni boshqarish


Etakchilik va etakchilik tushunchalari



Download 80,6 Kb.
bet5/31
Sana11.01.2022
Hajmi80,6 Kb.
#345247
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31
Bog'liq
Konf 4-maruza

Etakchilik va etakchilik tushunchalari

Ayni paytda "etakchilik" va "etakchilik" tushunchalarini talqin qilishda ikkita nuqtai nazar mavjud. Birinchisi, bu ikki tushunchani bir necha asoslarga ko'ra ajratish (rus psixologiyasida), ikkinchi nuqtai nazar, bu tushunchalar amalda bir-biriga o'xshashdir (chet el psixologiyasida).

Rahbar tashqaridan tayinlanadi, yuqori rahbariyat tomonidan tegishli vakolat olinadi, sanktsiyalarni qo'llash huquqiga ega. Rahbar atrofdagi odamlar orasidan, mohiyatiga ko'ra, maqomiga ko'ra unga tenglashtiriladi.



  • Rahbar asosan guruhdagi shaxslararo munosabatlarni tartibga solishni amalga oshirishga chaqiriladi, rahbar esa ijtimoiy tashkilot sifatida guruhning rasmiy munosabatlarini tashkil qiladi.

  • Etakchilikni mikro muhitda aniqlash mumkin (bu kichik guruh). Etakchilik - bu makro muhitning elementi, ya'ni u ijtimoiy munosabatlar tizimi bilan bog'liq.

  • Etakchilik o'z-o'zidan paydo bo'ladi, har qanday haqiqiy ijtimoiy guruhning rahbari tayinlanadi yoki saylanadi.

  • Etakchilik hodisasi unchalik barqaror emas, etakchining nomzodi ko'proq guruhdagi kayfiyatga bog'liq, etakchi esa barqarorroq.

  • Bo'ysunuvchilarning etakchiligi, etakchidan farqli o'laroq, rahbarning qo'lida bo'lmagan turli xil sanktsiyalarning ancha aniq tizimiga ega.

  • Rahbarning qaror qabul qilish jarayoni ancha murakkab va turli xil sharoitlarda vositachilik qiladi, rahbar esa guruh faoliyatiga nisbatan to'g'ridan-to'g'ri qarorlar qabul qiladi.

  • Rahbarning faoliyat doirasi asosan kichik guruh bo'lib, u erda u rahbar hisoblanadi, etakchining faoliyat doirasi kengroq, chunki u kengroq ijtimoiy tizimdagi kichik guruhni anglatadi.

  • Etakchilik va etakchilik ijtimoiy guruh a'zolarining munosabatlarini muvofiqlashtirish vositasidir.

  • Etakchilik, etakchilik kabi, munosabatlarning ma'lum bir bo'ysunishiga ega. Birinchi holda, munosabatlar aniq belgilanadi va lavozim ta'riflari bilan belgilanadi, ikkinchidan, munosabatlar hech qanday tarzda chegaralanmaydi.

Quvvat Odamlarning xatti-harakatlariga ta'sir o'tkazish qobiliyati.

Ta'sir - bu boshqa odamning xulq-atvori, munosabati, hissiyotlari va shunga o'xshash narsalarda o'zgarishlar qilishi mumkin bo'lgan individual shaxsning xatti-harakati. Etakchilik va ta'sir samarali bo'lishi uchun rahbarlar kuchdan foydalanadilar. Rahbar bo'ysunuvchini jazolash qobiliyatiga ega. Rahbar o'z vakolatiga bo'ysunuvchilarning ishonchi orqali ta'sir ko'rsatadi. Rahbar - u bilan bir xil bo'lishni istagan bo'ysunuvchilar uchun ma'lumotnoma, namuna. Rahbarlar boshqa odamlarni boshqarish vakolatiga ega. Xodimlar o'zlarining rahbarlariga bo'ysunadilar, chunki ular buyruq berish huquqiga ega ekanligiga ishonishadi.

Lider oxir-oqibat uning va izdoshlarining sa'y-harakatlari natijasida nimalarga erishilishini ko'rish qobiliyati orqali izdoshlari uchun jozibador bo'lib qoladi. Biroq, bu kelajakda tashkilotning hech qanday maqsadi yoki har qanday holati emas. Ko'p jihatdan, bu izdoshlar xohlagan yoki bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, vizyon mavjud bo'lgan haqiqatdan kattaroq yoki yaxshiroq bo'lsa, ya'ni kelajakdagi davlatning idealizatsiyasiga ma'lum darajada ruxsat berilsa, jozibador bo'ladi. Vizyon izdoshlarning tasavvurlarini qamrab oladi va ularni etakchilik nuqtai nazarini o'rtoqlashadigan darajada haqiqatga aylantirish uchun o'zlarini bag'ishlashga undaydi. Izdoshlarda kuchni ilhomlantiradigan tuyulganlik ularni ishning muvaffaqiyatiga ishonishiga olib keladi.




  1. Download 80,6 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish