Концепция доходов и финансовых ресурсов в сервисных предприятиях и в организациях

ХИЗМАТЛАР СОҲАСИ ИҚТИСОДИЁТИ

Режа 2

	Iqtisodiyot tarmoqlari kesimida faoliyat ko‘rsatayotgan kichik tadbirkorlik subyektlari soni
	(dehqon va fermer xo‘jaliklarisiz, 1 yanvar holatiga ko‘ra, birlikda)
№	Shahar va tumanlar nomi	2013 yil	2014 yil	2015 yil	2016 yil	2017 yil	2018 yil	2019 yil	2020 yil	2021 yil	2022 yil	2023 yil
	Samarqand viloyati	11 117	12 648	12 860	13 840	13 981	16 005	19 629	25 643	33 114	40 724	47 943
1	qishloq, o‘rmon va baliqchilik xo‘jaligi	938	1 029	1 034	1 094	1 113	1 394	1 881	2 235	3 161	3 719	4 287
2	sanoat	2 203	2 528	2 753	2 905	3 032	3 679	4 621	5 941	6 910	7 991	8 792
3	qurilish	1 194	1 301	1 312	1 426	1 533	1 650	2 196	2 716	3 065	3 266	3 534
4	savdo	3 693	3 870	3 921	4 271	4 445	4 704	5 517	7 740	11 265	15 212	18 972
5	tashish va saqlash	391	415	432	470	548	678	802	939	1 085	1 159	1 239
6	yashash va ovqatlanish bo‘yicha xizmatlar	672	737	766	865	984	1 191	1 611	2 383	3 104	3 866	4 600
7	axborot va aloqa	278	324	332	342	307	378	398	473	644	744	857
8	sog‘liqni saqlash va ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatish	222	561	517	522	269	362	458	554	661	802	940
9	boshqa turlari	1 526	1 883	1 793	1 945	1 750	1 969	2 145	2 662	3 219	3 965	4 722

Стратегия тушунчаси ва хизматлар соҳаси корхоналарининг стратегик моделлари (SWOT таҳлил усули)

ХИЗМАТЛАР СОҲАСИ ИҚТИСОДИЁТИ
Режа 3
Олимлар стратегия тўғрисида ўз фикрларини қуйидагича билдиришган:

• Шерон М.Остер: стратегия бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан белгиланган тарзда ҳаракат қилиш мажбуриятидир.
• Питер Лоренжу: стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишда янгиликларни қўллаш.

Стратегия вариантлари турли хил бўлишига қарамасдан муқобил стратегияларни ажратиш, рақобатдош стратегиялар фойдалироқ бўлиши мумкин.

ХИЗМАТЛАР СОҲАСИ ИҚТИСОДИЁТИ
Режа 3
Ушбу муқобил вариант 4 га бўлиниб уларга қуйидагилар киради:
Концентрациялашган (чегараланган) ўсиш стратегияси. Бунга шундай стратегиялар кирадики, улар иккита элемент – маҳсулот ва бозор элементларининг ўзгариши билан боғлиқ.
Интеграциялашган ўсиш стратегияси. Ҳар йили олдинги йилга қараганда маълум даражада ўсиш билан тавсифланади ва амалга оширилади.
Диверсификацияланган ўсиш статегияси. Агар фирмалар фаолият юритаѐтган тармоқда, бозорда ўзи ишлаб чиқарган маҳсулот билан ривожлана олмаса, бу стратегияни амалга ошириши мумкин.
Қисқартириш стратегияси. Ушбу стратегияга фирмалар пасайиш даврида, маълум ўсиш давридан кейин қайта таркибий тузиш ёки самарадорликни ошириш зарурати билан боғлиқ ҳолда, мурожат этади.
ХИЗМАТЛАР СОҲАСИ ИҚТИСОДИЁТИ
Режа 3
Хизматлар соҳаси корхоналарининг стратегик режалаштириш жараёни қуйидаги босқичларни ўз ичига олади:

• вазифаларни аниқлаб олиш;
• янги маҳсулотни яратиш ва ўзлаштириш технологияси жорий этиш режасини тузиш;
• SWOT таҳлилни амалга ошириш;
• қабул қилинган ечимларни баҳолаш;
• асосий стратегик ечимни танлаб олиш.

ХИЗМАТЛАР СОҲАСИ ИҚТИСОДИЁТИ

Режа 3
Корхона режасининг SWOT таҳлили

		Кучли томонлари (S)			Заиф томонлари (W)
	1.	аниқ миссия;		1.	реклама тармоғидаги етишмовчилик;
	2.	юқори сифат;
	3.	тартибга тушган сотув тармоғи;		2.	маҳсулот нархининг қимматлиги;
				3.	асосий тармоқда ишчиларни
	4.	кенг ассортимент;			етишмаслиги;
	5.	ишчи кучи малакасининг юқорилиги;		4.	хизмат кўрсатиш даражасининг пастлиги;
				5.	бюртма бажаришдаги кечикишлар

		Имкониятлари (О)			Хавф - хатарлар (Т)
	1.	аҳоли турмуш даражасини ўсиши;		1.	Истеъмол ўзгаришининг таъсири;
	2.	маҳсулотга бўлган талаб;		2.	ишсизликни ўсиш эҳтимоли;
	3.	солиқ ва тўлов шкаласини тушиши;		3.	кучли рақобатчиларни пайдо бўлиши;
	4.	сиёсий барқарорлик;		4.	солиқ ва тўлов шкаласини ўсиш эҳтимоли;
	5.	чет эл компаниялари билан хамкорлик қилиш имкониятлари
				5.	давлат сиёсатини ўзгариши

Кўзларингизни асранг!

ХИЗМАТЛАР СОҲАСИ ИҚТИСОДИЁТИ