Ключевые слова

Ключевые слова: предприятие легкой промышленности, конкурентоспособность организации, производственно-хозяйственная деятельность предприятия, оценка конкурентоспособности организации, методы оценки конкурентоспособности организации, повышение конкурентоспособности.
– факторами, которые создают условия для реализации имеющихся возможностей, порождаемых субстанциональными факторами, то есть кондициональными (условными) факторами;
– факторами, инициирующими процесс реализации имеющихся возможностей в существующих условиях, который приводит к возникновению свойства, то есть индуцирующими факторами.
Таким образом, на основе вышесказанного установлено, что управление конкурентоспособностью предприятия содержательно представляет собой процесс определения целей хозяйственной деятельности, разработки и реализации рыночной стратегии их достижения, то есть стратегический процесс. Определено, что целевая направленность (и необходимость наличия) конкурентоспособности определяется совокупностью целей и задач хозяйственной деятельности, которые предприятие преследует в процессе своего функционирования в условиях конкуренции на рынке.
Список использованной литературы.

1. 
   Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 654 с.
   
2. 
   Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков / И.С. Березин. – М.: Русская Деловая Литература, 2013. – 416с.
   
3. 
   Бухалков, М. Маркетинг / М. Бухалков. – М: Маркетинг, 2015. – 464 с.
   
4. 
   Грузинов, В.П. Схема маркетинговой деятельности / В.П. Грузинов. – М.: «Инфра–М», 2016. – 305 с.
   
5. 
   Еленева, Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий / Ю.Я. Еленева. – М.: Янус–К, 2015. – 353 с.
   
6. 
   Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность / М. Г. Миронов. – М.: Альфа – Пресс, 2014. – 160 с.