Клиенты на всю жизнь


IV. Как узнать, насколько вы хороши



Download 1,05 Mb.
Pdf ko'rish
bet30/54
Sana23.12.2022
Hajmi1,05 Mb.
#895256
TuriКнига
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   54
Bog'liq
Klientyi na vsyu zhizn pdf

IV. Как узнать, насколько вы хороши 


Глава 18 
Учет не только денег 
Вспомните, как вы в последний раз играли в теннис. Сколько времени
прошло с того момента, когда вы стали разминаться, обмениваясь ударами,
до того момента, когда ваш спарринг-партнер сказал: «Ну что, сыграем
партию?»
То, что имелось в виду, означает: «Давайте играть на счет». Мы все, на
корте или на работе, любим знать, насколько мы хорошо ведем дело. И
единственный способ узнать это — вести счет.
Подсчет количества проданных нами товаров — это один способ
ведения счета. Он дает нам картину в целом.
Однако этого недостаточно. Это, например, очень далеко от того, что
делается в бейсболе. Вот вы смотрите игру по телевизору и видите внизу
цифру — сколько раз этот игрок отбил броски питчеров-левшей за этот
вечер. Вы можете узнать, как он бьет в тех случаях, когда игроки его
команды уже находятся на базах, и когда его результаты лучше — в первой
половине матча или во второй.
Конечно, на работе мы не можем быть такими изощренными. Но
должны. Мы должны знать, насколько хорошо мы работаем, чтобы найти
возможности для улучшения. Единственный способ для этого — измерять
все, что только можно. Мы так и делаем.
Некоторые люди думают, что это неправильно. Они почти ничего не
измеряют. Они просто говорят своим работникам: «Делай все так хорошо,
как только можешь!»
Это глупо.
Это глупо потому, что делать все «так хорошо, как только можешь»,
может быть недостаточно. Это как в спорте. Скажем, если даже самый
лучший из нас пробежит 100 метров за 15 секунд, то уж простите меня, но
этого недостаточно. Он не сможет победить, независимо от круга своих
знакомств, марки часов или уровня интеллекта.
Мы все соревнуемся — будь это Олимпиада или бизнес, — и даже
самая напряженная работа может не соответствовать требуемому уровню.
Мы должны быть лучше конкурентов. Мы должны быть лучше всех.
Именно поэтому мы и измеряем эффективность всех, включая меня.
(Отчет о моей эффективности — это «Отчет о прибылях и убытках»
компании.) Мы хотим знать, как работает каждый, и, что не менее важно,


мы хотим знать, что нужно сделать, чтобы быть первыми.
Консультант по управлению Стив Малвани разработал подход для
улучшения нашей производительности. Он помог мне понять важность
измерений, обратной связи и признания заслуг.
Стив понял связь между измерением и производительностью, когда
еще учился в колледже. Пусть он сам расскажет об этом.
«Во время учебы я каждое лето в сезон сбора помидоров работал на
консервном заводе. У меня были две обязанности: во-первых, выключать
машину, если что-то случилось. Это легче сказать, чем сделать, так как из
этой машины вылетало 650 банок в минуту. Если я не успевал среагировать
на проблему, машину заклинивало, и струя томатной пасты температурой
190 градусов била мне в живот. Вторая часть моей работы состояла в
загрузке в закатывающую машину крышек — это самое занудное занятие в
мире. Я понял, что если не сделаю эту работу более веселой, то скоро
свихнусь. Тем более что на соседней машине работал слегка помешанный
парень.
Я начал рассчитывать свою производительность. Компания считала
количество ящиков, унций, минут на одну операцию, время простоев и
цену обслуживания каждой машины.
Я стал считать крышки.
Крышки я мог увидеть и потрогать. Я каждый день записывал, сколько
ящиков с крышками я использовал, умножал количество ящиков на 3600
(количество крышек в ящике) и получал общее количество крышек,
прошедших через мою машину за день. Эти цифры я записывал на сумке
для ланча.
После четырех дней подсчетов я заметил, что хочу превзойти результат
лучшего дня, и стал вычислять, сколько крышек в час надо загружать в
машину, чтобы достичь рекордной скорости.
Конечно, компания не знала, что я веду такие подсчеты, но моя
машина поставила рекорд производительности всего завода.
Считают все! Делает ли человек звонки клиентам, печатает ли письма,
чинит ли автомобили, добывает уголь или закатывает в банки томатный
соус, — он отслеживает свой счет. Вызов для руководства состоит в
создании системы измерений и обратной связи, которая была бы интересна
и подходила бы каждому члену команды».
Нам понравились идеи Малвани, и мы попросили его разработать для
нас осмысленную систему.
Он начал с того, что дал нам список параметров, которые мы можем
измерять.



Download 1,05 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   54




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish