Klasterlarni shakllantirish: tajribalar, natijalar va innovatsion yondashuvlar

) 
бўлинади. Чиққан натижани 100,0 дан айрилади.
1-
 
жадвал
«AFROSIYOB JEANS» МЧЖда 2015-2019 йилларда меҳнат 
унумдорлиги ўзгаришининг ҳисоб-китоби 

---

33 
Йиллар 
Сотилган маҳсулот 
ҳажми 
Корхонада банд 
бўлган ходимлар 
Меҳнат унумдорлиги 
Суммаси, 
млн.сўм 
Ўсиш 
суръати, 
% 
Ўртача 
сони, 
киши 
Ўсиш 
суръати, 
% 
Суммаси, 
млн.сўм 
Ўсиш 
суръати, 
% 
2015 
26245,3 
100,0 
908 
100,0 
28,9 
100,0 
2016 
28187,4 
107,4 
930 
102,4 
30,3 
104,9 
2017 
29289,7 
111,6 
954 
105,1 
30,7 
106,2 
2018 
30549,3 
116,4 
970 
106,8 
31,5 
109,0 
2019 
32409,3 
123,5 
1023 
107,2 
31,7 
109,6 
Кўриниб турибдики, «AFROSIYOB JEANS» МЧЖда меҳнатнинг тежалиш 
даражаси 2015-2019 йилларда 8,9 %ни ташкил қилган. Бу ижобий кўрсаткич, чунки 
2015 йилда 1 млрд. сўм маҳсулот ишлаб чиқариб сотиш учун 34,7 нафар ходим керак 
бўлса, 2019 йилга келиб 31,6 нақар ходим етарли. Демак ушбу кўрсаткич орқали биз 
меҳнат тежамкорлигининг даражасини аниқлашга муваффақ бўлдик. Ушбу таҳлил 
натижасида меҳнат сарфини тажаш бўйича аниқ бошқарув қарорларини қабул қилиш 
мумкин бўлади. Бунда шунга аҳамият бериш лозимки, меҳнатнинг тежалиш даражаси 
тизимли равишда камайиб келган. Бу ижобий ҳолатнинг сабаблари ўрганилиб, тегишли 
бошқарув қарорлари қабул қилинади. Бунда эришилган ижобий натижаларни 
сусайтирмаслик чораларини кўришга тўғри келади.