Kiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi


oʻta murakkab kechadi, goʻyoki tragediya, halokat, judolik vujudga kelganda ham



Download 0,65 Mb.
bet2/2
Sana30.12.2021
Hajmi0,65 Mb.
#96102
1   2
Bog'liq
3-joriy topshiriq

oʻta murakkab kechadi, goʻyoki tragediya, halokat, judolik vujudga kelganda ham

ekstravertlik, ham introvertlik xususiyatlari uygʻunlashganday yuz beradi. Erkaklar

esa bunday vaziyatlarga matonat bilan, iloji boricha hissiyotlarga berilmasdan, aqlzakovat maromlariga tortilganlik tuygʻusi ustuvorligida namoyon boʻladi.

Erkaklarda achinish, xafaxonlik kechinmalari tarzida hukm surishi, asta-sekin uning

ta’sir kuchi pasayishi kuzatiladi.

psixologiya fanida kasb tanlashga yoʻllash (proforientatsiya)

atamasi qadim zamondan qoʻllanib kelinadi.bunda talabani qiziqishlari va his tuyg’ularini inobatga olgan holda kasbga yo’naltiradi.






Ko’zlagan maqsadiga tezroq yetishish.kasbga yo’naltirish

Venn diagrammasi” metodi



Agar rahbar avtoritar uslubdagi rahbar bo’lsa. Avtoritar uslub

Avtoritar rahbar barcha ko‘rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniqravshan, keskin

ohangda xodimlarga etkazadi. Muloqot jarayonida ham xodimlarga nisbatan do‘qpo‘pisa, keskin ta’qiqlash kabi qat’iy ohanglardan foydalanadi. Uning asosiy maqsadlaridan biri — nima yo‘l bilan bo‘lsa-da, o‘z hukmini o‘tkazish. Uning nutqi ham aniq va ravon, doimo jiddiy tusda bo‘ladi. Biror ish yuzasidan xodimlarni maqtash yoki ularga jazo berish, tanqid qilish sof subyektiv bo’lib, bu narsa boshliqning kayfiyatiga va o‘sha shaxslarga nisbatan shaxsiy munosabatiga bog’liq. Jamoa a’zolarining tilak-istaklari, ularning fikrlari va maslahatlari juda kam hollardagina inobatga olinadi, aksariyat hollarda bunday istaklar yoki ko‘rsatmalar to ‘g‘ridan-to‘g‘ri do‘q -po‘pisa, kamsitish yoki ma’naviy jazolash yo‘li bilan cheklanadi yoki qoniqtirilmaydi. Bunday rahbar o ‘z ish uslublari, kelajak rejalari, biror aniq ishni, operasiyani qanday amalga oshirm oqchiligini, odatda, jamoadan sir tutadi, uning fikricha, bu uning obro‘yiga salbiy ta ’sir ko‘rsatishi mumkin




S

Rahbar va uning xususiyatlarining o‘ziga xos afzalliklari

barcha ko‘rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniqravshan, keskin

ohangda xodimlarga yetkazadi. . Uning nutqi ham aniq va ravon, doimo jiddiy tusda bo‘ladi



W

Rahbar va uning xususiyatlarining o‘ziga xos kamchiliklari

Do’q po’pisa bilan ish tutashadi,bu holat stressga olib keladi.

O

Rahbar va uning xususiyatlarining imkoniyatlari

Aytilgan ish o’z vaqtida bajariladi.Xato qilmaslik patensiali yuqori bo’ladi.xurmat birinchi o’rinda.

T

Rahbar va uning xususiyatlarining to‘siqlari

Xodimlar bilan kelishmovchilik tufayli,xodimlar orasidan dushman yoki xoinni kelib chiqishiga sabab bo’ladi.

Download 0,65 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish