Kirish Asosiy qism Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar

гуруҳ ва шахс ўртасида низо
гуруҳ хулқ-атвор меъёрлари, қадриятлари гуруҳ аъзолар уларни қабул қилмаган ҳолатда бу аъзоларнинг ўз қадриятлари ва хулқ-атвор меъёрлари билан фарқ қилганда вужудга келади;
гуруҳлараро низо
ташкилотнинг иккита таркибий бўлими ёки бўлинма ичидаги норасмий гуруҳлар ўртасида вужудга келиши мумкин бўлган низодир.


Ташкилий низо бу-Ходимлар, ташкилот жамоалари ўртасида уларнинг биргаликдаги меҳнат фаолияти жараёнида манфаатлар қарама-қаршилиги, келишувнинг йўқлиги, ҳаттоки бирон-бир ишбилармонлик масаласини ҳал этиш жараёнида қарама-қаршиликлар туфайли вужудга келади.
Низоларни вужудга келтирувчи сабаблар

• 
  айрим бўлинмалар ва ходимларнинг мақсад ва вазифалари мувофиқлаштирилмаганлиги ва бир-бирига қарама-қаршилиги раҳбариятнинг функционал хизмат билан, масалан, меҳнат интизомининг бузилиши сабабли тўқнашуви);
  
• 
  ҳуқуқ ва мажбуриятларнинг аниқ чекланмаганлиги;
  
• 
  ресурсларнинг чекланганлиги (ресурсларни тақсимлаш жараёни учун низоларнинг вужудга келиши характерли);
  
• 
  ижрочининг профессионал тайёргарлик даражаси пастлиги;
  
• 
  «арзанда»ларга асосланмаган (айниқса, оммавий) танбеҳ бериш ёки уларни мақташ;
  
• 
  хулқ-атвор ва ҳаётий тажрибадаги фарқлар;
  
• 
  ўсиш истиқболларининг ноаниқлиги;
  
• 
  иш шароитларининг ёмонлиги (бино ҳарорати, нотўғри жойлаштириш ва ҳ.к.);
  
• 
  менежер томонидан эътиборнинг етарли эмаслиги (қўл остидаги ходимларнинг муҳтожликларига эътиборсизлик, айрим ходимларга нисбатан яхшиликни раво кўрмаслик, танқидни қабул қилмаслик ва б.);
  
• 
  бошқа муваффақиятга эришган шахсларга ҳасад, ишни адолатсиз баҳолашдан хафа бўлиш (психологик феномен).
  

Низо оқибатлари
Функционал окибатлар

•