Keys «djon xiggins» «Uiver-Yamazaki Farmasyutikal»

Ushbu ko’rsatkichlardan foydalanib quyidagi ko’rsatkichlarni aniqlang:

Mahsulot sotishdan tushgan tushum?

Jami o’zgaruvchan harajatlar miqdorini?

Yalpi daromadning xajmini?

Sof foydani?

Javob:

1. Kadrlar siyosatida ko’proq Preskottning yangi g’oyasi ya’ni qobiliyatiga qarab lavozimga tayinlanish siyosatini qo’llayman sababi yoshga qarab lavozimga tayinlanish bu ma’lum darajada ish samaradorligiga ta’sir qilib xodimlar o’zlarini salohiyatlarini qanchalik ko’rsatishmasin baribir yoshlariga sababidan lavozimda ko’tarila olmasliklarini ongli ravishda anglagan holda bor potensiallari bilan ishlamasliklari ehtimoli bor.

Xiggens qo’llagan usulda xodimlarga yaqin bo’lish hamda ularni qo’llab quvvatlash juda yaxshi usul bu xodimlarni kayfiyatini hamda joriy holatini bilishda juda kata yordam beradi va vazifalarni taqsimlash jarayonida ushbu omillar ish samaradorligini oshirishda katta ko’mak bo’ladi ammo bir xodimga haddan ziyod ishonch bildirib samarasiz ishlayotgan xodimni ishdan chetlatmaslik katta ehtimol bilan korxona uchun zarar keltiradi.

2. Yondashuv jihatdan ikkala boshqaruvchi ham yetarli tajribaga ega ammo ularda kompaniyaning shaxsiy qadriyatlari asosida ish olib bormaslik namoyon bo’ladi ya’ni kompaniya emas shaxsiy qadryatlar asosida ish olib borish sababi Preskott amerika boshqaruv tizimini ko’proq targ’ib qilsa, Xiggens Yapon madaniyatiga asoslanib ko’proq boshqaruv siyosatini amalga oshirishdi. Biznesda esa minimal imkoniyatdan maksimal foydalanib boshqaruvda eng maksimal usullardan foydalanish lozim albatta, o’sha hudud madaniyati va millati qadryatlrini ham inobatga olgan holda.

3. Tasavvur qilsak ularning muammolari ya’ni ishchini olib qolish yoki chetlatish muammosiga kelsak yechim sifatida shuni aytish mumkinki ushbu ishchiga ma’lum muddat vaqt berib qayta tayyorlov kurslarida malakasini oshirib shundan so’ng ish unumdorligini qayta tekshirib shuning natijasida xulosa chiqarish mumkin.

Agar ishchilarni yoshiga qarab yoki malakasiga qarab ish lavozimida ko’tarish malasiga keladigan bo’lsak unda albatta yechim sifatida avvalo kadrlarning qanchalik samarali ishlashayotganini alohida e’tibor berish kerak bundan tashqari ishchilarga albatta maosh hamda lavozim malakasi va qobiliyatiga qarab belgilansa bu ishning unumdoriligini hamda xodimlar o’rtasida o’z ustilarida ishlash uchun halol raqobat tizmini yaratilishiga xizmat qiladi.

Qaror qabul qilishda demokrat ijrosida dictator shu asosida ish olib borgan bo’lar edim.

2. 2-masala.

Tushum: 4000*60=240000

Jami o’zgaruvchan xarajat: 4000*35=140000

Yalpi daromad: 240000-140000-80000=20000

Sof foyda: Sofa daromad – ( Soliq, jarimalar)