Kasbiy kompetentlik fanining mazmuni, mohiyati, oʼrganishning ahamiyati Reja

Мутахассис касбий компетенциясини шакллантирувчи омиллар

Xodimning, jamoaning rivojlanganlik darajasi	Boshqaruv xatti-harakatlari
Yaxshi daraja Ishning koʼp tomonlarini bajarishga oid asosiy malaka va koʼnikmalarga ega - «Ishlashni bilishadi va xohlashadi»	Boshqaruvga jalb etish:  Аyrim masalalar boʼyicha xodimlar bilan maslahatlashish  Xodimlarning tashabbusini, ularning fikr va takliflarini taqdirlash.  Masʼuliyatga koʼproq oʼrin qoldirish lozim  Toʼgʼri koʼrsatmalar berish va nazoratni chek lash  Xodimlarning oʼz-oʼzini nazorat etish tizimini yaratish kerak  Maqsad qoʼyilsin, lekin unga qanday erishish vositasi koʼrsatilmasin  Koʼproq muloqotda boʼlish lozim  Faollikni, tashabbus va yaxshi mehnatni taqdirlash kerak
Yuqori daraja: Yuksak malakali, tashabbuskor, masʼuliyatli mutaxassislar	Vakolatni berish  Muammoni muhokamaga qoʼyish, maqsadni aniqlashtirish, oʼzaro kelishuvni shakllantirish  Muammoni mustaqil ravishda hal etish uchun zarur huquq va vakolat bilan taʼminlash lozim  Ishga aralashishdan kochish kerak Xodimlarga oʼzlarini boshqarishlari va nazorat etishlariga erishish lozim  Аgar murojaat etishsa yordam berish  Iltimoslarga jiddiy qarash

Мутахассис касбий компетенциясини шакллантирувчи омиллар

Аdabiyotlar:

• Yaxontova Ye.S. Effektivnыe texnologii upravleniya personalom. M.,
• 2003
• Galkina T.P. Sotsiologiya upravleniya: Ot gruppы k komande. M., 2003
• Maxsudova M.A. Muloqot psixologiyasi. Toshkent: Turon-iqbol, 2006. -115
• Praktikum po psixologii professionalьnoy deyatelьnosti i
• menedjmenta. Pod red. M.А.Dmitrieva, M.V. Snetkova. Spb., 2001
•  Rahbar va xodim. Toshkent, Аkademiya, 1998

Эътиборингиз учун раҳмат!