Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются



Download 6,47 Mb.
Pdf ko'rish
bet53/96
Sana18.02.2022
Hajmi6,47 Mb.
#455680
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   96
Bog'liq
2 5319262694824478349

Circuit City, стадия 2:1992—1997
• Сделала серьезную ставку на рост. В 1996 году заявила о том, что к
2000 году намерена увеличить выручку более чем в два раза — до S15
млрд. Ожидала рост количества супермаркетов Circuit City к 2000 году до


800. с 1997 года это означало рост на S0%
196
.
• За пятилетний период, с 1992 по 1997 год, увеличила выручку в 2,7
раза (с $2.8 млрд до $7,7 млрд), в среднем на 22% в год.
• Обещала создать CarМах — достойный восхищения новый бизнес. К
1997 году выручка от проекта выросла с 0 до $510 млн. В 1997 году
выпустила акций на $412 млн с целью финансировать рост и нарастить
количество магазинов CarМах до 80 к 2002 году
147
.
• Начала разрабатывать DivX, новую технологию домашнего видео,
которая позволила бы создать систему просмотра фильмов, похожую на
прокат дисков без ограничений срока их возврата
148
.
HP, стадия 2: 1992—1997
• За пять лет, с 1992 по 1997 год, увеличила выручку в 2,6 раза (с $16,4
млрд до $42,9 млрд), что привело к ускорению темпов роста по сравнению
с 25-летним периодом 1966—1991 годов
199
.
• Ускорила разработку новых продуктов. К 1993 году 70% заказов на
поставку приходилось на продукты, выведенные на рынок за последние
два года, по сравнению с 30% за десять лет до этого
200
.
• В 1996 году удостоилась звания «Компания, показавшая наилучшие
результаты» в Америке по версии Forbes, обойдя GE, Johnson & Johnson и
Intel. Статья называлась так: «Наивысшие корпоративные результаты 1995
года: бойскауты разбушевались»
201
.
• CEO Лео Платт объявил войну самоуспокоенности и настроил HP на
инновации. «Боязнь самоуспокоенности будит меня по ночам, — сказал он.
— Нужно исходить из того, что по какой бы причине вы ни стали
успешными в прошлом, это не поможет вам в будущем». Платт верил, что
лучшей защитой является постоянное саморазрушение и обновление. «Это
противоречит человеческой природе, но вам приходится убивать свой
бизнес, хотя он все еще работает, — говорил он. — Моя работа
заключается в создании атмосферы, поощряющей здоровую паранойю»
202
.
• Господствовала в отрасли принтеров и грубо, подобно Intel,
обходилась с конкурентами: выпускала следующее поколение улучшенных
продуктов, когда конкуренты только-только выпустили аналоги нынешней
продукции. губила соперников жестоким ценообразованием, а потом
повторяла цикл, причем быстро. Применила эту модель к персональным
компьютерам и за четыре года поднялась с 11 -го на 3-е место
203
.
• Сделала серьезный шаг в сферу электронной коммерции, купив
Verifone204. Применила концепцию «информационной полезности» к


легкому соединению устройств между собой и перешла к цифровой
фотографии
205
.

Download 6,47 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   96




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish