Kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish

 Kadrlarni  tanlash va joy-joyiga qo‘yish 
Kadrlarni  tanlash,  ulami joy-joyiga  qo‘yish,  ulardan  oqilona  
foydalanish  va  tarbiyalash  masalasi  kadrlar  siyosatining,  
umumiy  
iqtisodiyotning,  
shu  
jumladan,  
makro  
va  
mikroiqtisodiyotning  eng  muhim  masalalandan  biri  hisoblanadi.  
Shu  sababli  Respublika  Prezidenti  I.A.  Karimov  asarlarida,  Oliy  
Majlis  
tomonidan  
qabul  
qilingan  
qonunlarda,  
Vazirlar  
Mahkamasining  qaroriarida  bu  masalaga  alohida  c ’tibor  
berilgan. 
158 

Kadrlami  tanlashda,  joy-joyiga  qo ‘yish  va  tarbiyalashda,  

ulardan  foydalanish  quyidagi  tamoyillarga  alohida e ’tibor berish  
kerak: 
-aql-idrok,  did va farosat; 
-qat’iylik, matonatlilik, prinsipiallik,  o ‘z vazifasiga puxtalik; 
-rahbarlik sohasini juda yaxshi  bilish; 
-o ‘z eliga,  yurtiga, Vataniga sadoqatli b o ‘lish. 
Kadrlar  siyosatining  eng  muhim  masalalaridan  biri  ularni  
attestatsiya qilish masalasidir. 
Kadrlar  attestatsiyasi  -   bu,  xodimlaming  malakasini  bilim  
va  k o ‘nikmalari  
darajasini,  
faoliyatining  
samaradorligini,  
ishdagi,  xizmatdagi  va  boshqa  sohalardagi  fazilatlari,  egallab  
turgan  lavozimiga  to“g ‘ri  kelishi  yoki  kelmasligini  aniqlab  olish  
bo‘yicha bajariladigan jarayon va ish tartibidir. 
X o‘sh,  attestatsiyaning ahamiyati  nimadan  iborat? 
Kadrlar  
attestatsiyasi  
xodimlaming  
sifat  
tarkibini  
yaxshilash,  ularni  oqilona  joy-joyiga  qo ‘yish,  xodimlami  
topshirilgan  ish  uchun  javobgarligini  kuchaytirishga  qaratiladi.  
Attestatsiya  xodimlar  egallab  tutgan  lavozimlariga  qanchalik  
munosib  ekanligini  aniqlaishing  asosiy  vositasi  sifatida  xizmat  
qiladi.  Kadrlar  attestatsiyasi  vaqti-vaqti  bilan  har  yili  yoki  ikki-  
uch yil da bir m aita ham  o‘tkazilishi  mumkin. 
Respublikada  bozor  iqtisodiyoti  davrida  kadrlar  tayyorlash  
borasida  bir  qator  yangi  talablar  yuzaga  keldi.  Ular  orasida  eng  
muhimlari quyidagilardir: 
- ijtimoiy-psixologik  diagnostika; 
- kadrlami  boshqarish tizimini  axborot bilan  ta'm inlash; 
-  bandlikni boshqarish; 
- zam riy b o ‘sh  lavozimlarga nomzodlar tanlash; 
-  kadrlar salohiyati  va xodimlarga b o ‘lgan  ehtiyojlami  tahlil  
etish; 
- kadrlar marketingini belgilash; 
- xizmat martabasini rejalashtirish va nazorat qilish; 
- xodimlaming kasbiy va psixologik mosiashuvi, k o ‘nikishi: 
159 

-mehnat-huquqiy munosabatlar masalalari; 

-  mehnat etikasi  va  estetikasi. 
Agar  m a’muriy  -  buyruqbozlik  tizimi  sharoitida  bu  mezon  
va  vazifalarga  ikkinchi  darajali  deb  qaralgan  bo ‘isa,  bozor  
munosabatlari  sharoitida  ular  birinchi  o ‘ringa  chiqarildi.  Bu  
mezon  va  vazifalarga  e ’tibor  berish  sanoat  taraqqiyotining  
barqaror va izchil rivojlanishiga katta  imkoniyatlar yaratib berdi. 
Boshqaruvning  barcha  darajalarida  inson  rolining  ortib  
borishi.  iqtisodiyotda,  shu  jumladan,  sanoatda  keng  qamrovli  
tarkibiy  o ‘zgarishlar  sodir  b o iish i  va  raqobat  darajasining  
o ‘sishi kadrlami  boshqarishga  yondashuvni o ‘zgartirishni taqozo  
etadi.  Eiunday  yondashuvlar quyidagilardan iborat: 
-  xodimlarning  sainarali  ishlashlarini,  faoliyat  ko'rsa-  
tishlarini tashkil  etish; 
-  lavozimlar darajasini  optimallashtirish,  zaruriy mahorat  va  
malakalar tizimini  yaratish; 
-  ishlab  chiqarish  madaniyatini  shakllantirish  va  rivojlanti-  
rish; 
- instituksional maqsadlarga erishish; 
-  o ‘z  jam oasi  va  xodimlarining  manfaat  va  ehtiyojlarini  
to ‘laroq qondirish. 
Mustaqillik  yillarida  ana  shunday  va  boshqa  bir  qator  
yondashuvlami  
amalga  
oshirilishi  
tufayli  
2013-yilning  
boshlariga  kelib  sanoat  ishlab  chiqarishida  eng  yuqori  darajada,  
samarali  faoliyat  k o ‘rsata  oladigan  150  mingga  yaqin  soha  
mutaxassislari  yuzaga keldi. 
0 ‘zbekiston  Respublikasi  Prezidenti  Vazirlar  Mahkama-  
sining  2002-yil  birinchi  yarim  yilligi  yakunlariga  bag‘ishlangan  
majlisidagi  m a'ruzasida  bunday  degan  edi:  « 0 ‘ta  muhim  va  
dolzarb  vazifa  borki,  uni  amalga  oshirmasdan  turib.  biz  nafaqat  
iqtisodiyot  sohasida,  balki  umuraan  jamiyatni  isloh  qilish  
borasida  o ‘z  oldimizga  qo‘ygan  maqsad  va  marralarga  erisha  
olmaymiz.  Gap  kadrlar tayyorlash  milliy  dasturmi  hayotga joriy  
etish  haqida,  shu  dastur  orqali  yuksak  zamonaviy  talablarga 
160 

javob  beradigan,  yangicha  flkrlaydigan,  mamlakatimizning  

kelajak  taqdirini  ishonib  topshirish  mumkin  b o ‘lgan  yosh  
kadrlarni tarbiyalash haqida bormoqda».