Кадрлар танлаш усуллар топшириқ-10

КАДРЛАР ТАНЛАШ УСУЛЛАР

Топшириқ-10

1. 
   Танишув суҳбатларини ўтказиш ва хужжатлар асосида кадрлар танлаш методологиясининг ўзига хос жиҳатларини кўрсатинг.
   
2. 
   Номзодларни танлаш усули сифатида тест ўтказишнинг ўзига хослиги ва намунавий тест саволларига мисоллар келтиринг.
   

1.Kadrlarni tanlash, ulami joy-joyiga qo‘yish, ulardan oqilona foydalanish va tarbiyalash masalasi kadrlar siyosatining, umumiy iqtisodiyotning, shu jumladan, makro va mikroiqtisodiyotning eng muhim masalalandan biri hisoblanadi. Shu sababli Respublika Prezidenti I.A. Karimov asarlarida, Oliy Majlis tomonidan qabul qilingan qonunlarda, Vazirlar Mahkamasining qaroriarida bu masalaga alohida e ’tibor berilgan. Kadrlami tanlashda, joy-joyiga qo ‘yish va tarbiyalashda, ulardan foydalanish quyidagi tamoyillarga alohida e ’tibor berish

kerak:

• 
  -aql-idrok, did va farosat;
  
• 
  -qat’iylik, matonatlilik, prinsipiallik, o ‘z vazifasiga puxtalik;
  
• 
  -rahbarlik sohasini juda yaxshi bilish;
  
• 
  -o ‘z eliga, yurtiga, Vataniga sadoqatli b o ‘lish.
  

Nomzodlarni tanlash jarayonida biz nomzodlar bilan tanishamiz, ular haqida ma'lumot to'playmiz va qayta ishlaymiz, ularning fazilatlarini baholaymiz va ishonchli "portretlar" chizamiz, haqiqiy sifatlarni lavozim talablari bilan taqqoslaymiz. Natijada - lavozimlarga nomzodlarni tayinlash va tasdiqlash, ular bilan mehnat shartnomalarini tuzish.
Tanlov bir necha bosqichda amalga oshiriladi. Tanlovning dastlabki bosqichida dastlab kerakli funktsiyalarni bajara oladigan nomzodlar aniqlanadi. Abituriyentlar doirasi iloji boricha toraytirilib, kelajakda yanada puxta ish olib boriladigan zaxira shakllantiriladi (anketalar, rezyumelar, tavsiflar, tavsiyalar tahlili).Xodimlar bilan suhbat - bu kadrlarni baholashning eng ko'p qirrali usuli. Kadrlar bilan suhbatlar o'tkaziladigan muhit, kelajakdagi hamkasblari bilan muvofiqligini ta'minlash uchun odam ishlaydigan muhit bilan bir xil bo'lishi kerak. Suhbat yakkama-yakka yoki bir guruh abituriyentlar bilan, abituriyent yoki bir guruh abituriyentlar bilan bir vaqtning o'zida bir necha kishi tomonidan suhbat o'tkazilishi mumkin. Yuzma-yuz intervyu natijalari sub'ektiv va noto'g'ri xulosa chiqarishi mumkin.
Dastlabki suhbatni tayyorlash jarayonida quyidagilarni aniqlash kerak: nomzodning qanday shaxsiy fazilatlari (bilim, tajriba, munosabat) ishni bajarish uchun talab qilinadi; qaysi savollar yordamida kerakli ma'lumotlarni chiqarishingiz mumkin; intervyu beruvchilar sifatida kimlar ishtirok etishi kerak - bir yoki bir necha kishi, suhbat qaysi shaklda o'tkaziladi.
Suhbatdoshlar suhbatning maqsadlariga muvofiq savollar tuzishi, ularni to'g'ri qo'yishi kerak; o'z uslubingizni talabnoma beruvchining shaxsiyati va o'ziga xos sharoitlariga moslashtiring; o'zini suhbatdosh sifatida namoyish etish, xulosa qilish, to'g'ri qaror qabul qilish imkoniyatini yaratib, mehr bilan tinglang; olingan ma'lumotlarni maxfiy tutish; chiroyli, chiroyli va did bilan kiyingan.Ushbu bosqichda abituriyentning ma'lumoti baholanadi, uning tashqi qiyofasi va belgilaydigan shaxsiy fazilatlari baholanadi. Shundan so'ng, ariza beruvchi tanlovning keyingi bosqichiga yuboriladi, u erda anketa va anketa to'ldiriladi.

2.Sinovlar yordamida siz ish tezligi va aniqligini baholashingiz mumkin; diqqatning barqarorligi; aniqlik; tezda harakatlanish qobiliyati; qat'iyat; mehnatsevarlik; shaxsiy moyilliklar; umumiy qobiliyatlar; ariza beruvchining aniq muammolarni hal qilish, taklif qilingan joyda ishlarni bajarish uchun yaroqliligi; professionallik; kelajakdagi ishlarga qiziqish; aqliy qobiliyat darajasi; o'rganishga moyillik; manfaatlar; shaxs turi; xotira; ijtimoiylik; etakchilik moyilligi va boshqa xususiyatlar.

Ushbu tanlov usulining afzalligi nomzodning hozirgi davrdagi holatini baholashda, asosiy kamchilik esa yuqori xarajatlarga va testlarda odamlarning ijobiy fazilatlari bilan solishtirganda ijobiy fazilatlarini zaif ochib berishiga bog'liq. Amalda umumiy testlarning ishonchliligi 50% dan kam.