Jismoniy madaniyat


Ayrim boshqaruv sohalari rahbarlariga xos bo’lgan ustuvor sifatlar



Download 5,42 Mb.
Pdf ko'rish
bet422/602
Sana13.01.2022
Hajmi5,42 Mb.
#357990
1   ...   418   419   420   421   422   423   424   425   ...   602
Bog'liq
2 5312198470054975767

Ayrim boshqaruv sohalari rahbarlariga xos bo’lgan ustuvor sifatlar 

(“++” – sifat nihoyatda kerak; “+” – sifatning bo’lishi maqsadga muvofiq va  

 

57

.Campbell R. 



J.Codo. 

Economics. - Introduktion to Psychology 2015, Inc.. –P.-112 

58

Lea Chapuis. Pedacocy. Embedding Learning Technologies. Modul 1. 1-10 p



 


279 

 

“0” – bu sifat uncha zarur emas 6.2-jadval): 



Shaxs sifatlari 

Tashkilot 

rahbari 

Davlat boshqaruvidagi 

rahbar 

Bosh 

hisobchi 





Sabr-toqatlilik 





Samimiylik 





O’z-o’zini nazorat 

++ 


++ 


Pedantizm 

++ 



++ 

Iroda 

++ 




Qiziquvchanlik 





Intuisiya 

++ 




Aqlning analitik sifati 



++ 



Mayda ishlarni 

bajarishga qobiliyat 

++ 





Iqtisodiy fahm 

++ 




Liderlik 

++ 

++ 




Kirishimlilik 

++ 




O’zini tuta bilish 

++ 



++ 



E’tiborlilik 

++ 


++ 


Kuchli xotira 



++ 

Xayolparastlik 



Yuqorida  ko’rsatilgan  6.2-jadvalda  ayrim  rahbarlik  faoliyatlariga  xos  bo’lgan 

professional  muhim  sifatlar  keltirilgan.  Bu  sifatlar  absolyut  tarzda  barcha  toifadagi 

ma’naviy-psixologik muhitda o’zini oqlaydi, deb bo’lmaydi, albatta. 

Masalan, 

Rossiyadao’tkazilgantadqiqotlardananiqlanishicha, 

yuqorimalakalimutaxassislarning 

68,6%iboshqaruvningdemokratikuslubinima’qullaganbo’lsalar, 

pastmalakalilarning 

22,7%i – direktivuslubni, 8,7%iesaerkinboshqaruvuslubinima’qullabjavobberganlar. 

Bundan tashqari, o’sha tadqiqotlarda ma’lum bo’ldiki, rahbarlarning o’zlari ham 

muttasil ravishda u yoki bu boshqaruv uslubini amalda ko’rsatishlari 31–45% holatlarda 

ro’y berar, qolganlari esa, ish jarayonida turlicha boshqaruv uslublarini aralash tarzda 

qo’llashar ekanlar. 

Ma’lumotlar shunisi bilan xarakterliki, yuqori lavozimlarga ko’tarilgan sari, ana 

shunday aralash uslublarni qo’llovchi rahbarlar soni ortib borarkan. Pastroq lavozimda 

faqat demokratik boshqaruv tarafdori bo’lgan odam, vazir yoki shunga o’xshash yuqori 

lavozimda  endi  avtoritarlilikni  ham,  erkinlilikni  ham,  kollegial  qarorlar  chiqarish 

siyosatini ham uyg’unlashtirib olib ketishi mumkin ekan. 

 


Download 5,42 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   418   419   420   421   422   423   424   425   ...   602




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish