Jismoniy madaniyat


professional  bilimdonlik



Download 5,42 Mb.
Pdf ko'rish
bet327/602
Sana13.01.2022
Hajmi5,42 Mb.
#357990
1   ...   323   324   325   326   327   328   329   330   ...   602
Bog'liq
2 5312198470054975767

 

professional  bilimdonlik

  -  o`zi  boshqarayotgan  soha  faoliyatini  mukammal 

yo`lga qo`yish uchun o`sha faoliyat borasida to`la ma’lumotlar, bilim va malakalarga 

ega bo`lishlikdir; 



 

uslubiy bilimdonlik

 - bilgan narsalari, shaxsiy malaka va ko`nikmalari, turli 

loyihalar  xususidagi  ma’lumotlar,  to’shiriqlarni  tez,  to`g`ri  va  tushunarli  tarzda 

xodimlarga yetkaza olish qobiliyati; 



 

ijtimoiy-psixologik  bilimdonlik

  -  odamlar  bilan  ishlash,  ular  bilan  til 

topishish, jamoani uyushtira olish, uni yaxshi ishlashga safarbar qilish, o`zidagi liderlik 

sifatlarini to`la namoyon eta bilish qobiliyati. Bu tushunchako`pincha 



“kommunikativ 

bilimdonlik”

tushunchasi bilan sinonim sifatida ham ishlatiladi. 

Rahbarlikka loyiq mezonlar asosida liderlikning vazifalari quyidagilar: 

Lider  –

  ma’mur,  rejalashtiruvchi,  siyosatchi,  baholovchi  ekspert,  jamoning 

vakolatli  vakili,  rag`batlantirish  va  jazolash  tashabbuskori,  hukm  chiqaruvchi  va 

yarashtiruvchi,  namuna  “Ota”,  jamoaning  ramzi  –  referent,  individual  mashullikni 

cheklovchi, dunyoqarashlar shakllantiruvchi, “balogardon”. Liderlik va superliderlik

 - 

ijtimoiy-psixologik  hodisalardan  muhimi  hisoblanib,  bu  muammoni  aynan  bizning 

sharoitimizdagi talqini, ya’ni mardlik va jasorat ko`rsatish uchun ochiq maydonlar yo`q 

bo`lgan sharoitda liderlik hislatlarining namoyon bo`lish xususiyatlarini ko`rib chiqish 

mumkin.  Zamonaviy  ishlab  chiqarishning  samaradorligi  eng  avvalo  rahbarni  lider 

fenomeni doirasida - guruhning samarali faoliyat ko`rsatish yo`llarini belgilab berishdir. 

Eng  yaxshi  lider  –  bu  «superliderdir»

U  o`z  xodimlarining  aksariyatini  birinchi 

navbatda o`zlari uchun liderlarga aylantira oladi. Asosiy g`oya shundan iboratki, agar 

odam  eng  avvalo  o`zi  uchun  lider  bo`la  olsa,  o`zidagi  bu  malaka  yoki  mahoratni 

boshqalarga  yetkaza  oladi,  jamoa  o`zi  mustaqil  ishlaydigan,  bevosita  tepasida  turib 

boshqarib turadigan insonga muhtoj bo`lmagan mexanizmga aylanadi.  

Bu 

– 

superliderlikdir(3.5-chizma).  




214 

 

 

Oddiy  rahbar  yoki  liderning  superliderga  aylanishi  bir  necha  bosqichlarda 

kechadi: 

 

o`zi  uchun  lider  bo`lish,  ya’ni  shaxsiy  maqsad  va  maslaklar,  o`zini-o`zi 



kuzatish,  o`zini-o`zi  rag`batlantirish,  hayoliy  repititsiyalar  va  kognitiv  tahlillar  orqali 

o`zining mustaqil inson, shaxs ekanligini, o`zida boshqalarga o`rnak bo`luvchi sifatlar 

borligini anglash; 

 

yuqorida  qayd  etilgan  sifatlarning  afzalliklarini  o`zgalarga  namoyish  etib, 



uning afzalliklariga ishontira olish; 

 

xodimlariga  o`zlarida  tashabbus  va  o`ziga  ishonchni  namoyon  etish  uchun 



sharoit yaratish; 

 

mustaqil qobiliyat egalari bo`lgan xodimlarni rag`batlantirish, kerak bo`lganda, 



faqat konstruktiv tanbehlar berish; 

 

o`z-o`zini boshqarishga asoslangan ijtimoiy faoliyatni tashkil etish va ishlarga 



hadeb aralashaverishdan o`zini  tiyish. 


Download 5,42 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   323   324   325   326   327   328   329   330   ...   602




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish