Jismoniy madaniyat


 yildan miqdoriy yondoshuv rivojlana boshladi



Download 5,42 Mb.
Pdf ko'rish
bet257/602
Sana13.01.2022
Hajmi5,42 Mb.
#357990
1   ...   253   254   255   256   257   258   259   260   ...   602
Bog'liq
2 5312198470054975767

1950 yildan miqdoriy yondoshuv rivojlana boshladi

. Bu yondoshuvning asosiy 

mohiyati guruh va tashkilotlarni boshqarishda matematik metodlardan, xususan, mehnat 

operasiyalarini  tahlil  etish,  matematik  modellar  yaratish  uslublari  qo’llandi.  (



Xotorn 

tajribalarining  to’liq  bayoni  qo’llanmaning    "Boshqaruv  texnologiyalari"  bobida 

keltiriladi

) boshqarishda matematik metodlardan, xususan, mehnat operaciyalarini tahlil 

etish,  matematik modellar yaratish uslublari qo’llandi.  Tashkilot boshqaruvi tizimiga 

mutlaqo mos model yaratib bo’lmasada, lekin matematik apparatni qo’llash natijasida 




172 

 

boshqaruv  jarayonini  chuqur  bilish  va  ayrim  iqtisodiy  natijalarni  bashorat  qila  olish 



imkoniyati oshadi. 

 

Ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlari va qiziqishlari orqali 



ularning  mehnatlarini  motivlashtirish  g`oyasi  yotadi.  1,2  va  4  yondashuvlar  rahbar 

bilan  xodimlar  o`rtasidan  qarshi  harakatga  olib  keladi.  Natijada  rahbar  va  jamoa, 

rahbar  va  ayrim  xodimlar  ehtiyojlari  o`rtasida  nomuvofiqlikning  paydo  bo`lishiga 

sabab  bo`ladi.  Shu  sababli  rahbar  motivlashtirishni  faqat  ehtiyoj  va  qiziqishlar 

yordamida amalga oshirishi lozim. 

 

Ehtiyojlar ustunligi nazariyasi ham rahbarlardan boshqarishni faqat ehtiyoj va 



qiziqishlar vositasida, ya’ni 3-yondashuv orqali amalga oshirishni talab qiladi. Chunki 

boshqa  yondashuvlarga  qarshi  harakat  bo`lib,  xodimlar  va  jamoa  bilan  rahbariyat 

o`rtasida  ixtiloflarga  olib  kelishi  mumkin.  Yuqoridagilardan  kelib  chiqqan  holda, 

boshqaruvda 

motivlashtirish 

modellari 

va 

strategiyalari 



haqida 

to`xtalib 

o`tsak.Motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning turli modellari ishlab chiqilgan va 

amaliyotda qo`llanib kelinmoqda.  

 

Ularning asosiylari quyidagilardir (1.1-chizma): 



 

 

Bu  yerda  kishilar  uchun  moliyaviy  dastak  mukofot  va  jazo  qo`llaniladi.  Bu 



“shirin  kulcha”  va  “qamchi”  taktikasidir.  Ba’zi  hollarda  bunday  yondashish  to`g`ri 

bo`lishi  mumkin,  ammo  uning  samarasi  juda  qisqa  bo`ladi.  Boshqa  hollarda  esa,  u 

kishilar  o`rtasidagi  munosabatga  putur  yetkazishi  mumkin.  Bu  modelning  muallifi 

amerikalik psixolog Emirson Mayo bo`lib, uning negizida quyidagi g`oya yotadi. 




Download 5,42 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   253   254   255   256   257   258   259   260   ...   602




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish