Jismoniy madaniyat

Ayrim boshqaruv sohalari rahbarlariga xos bo’lgan ustuvor sifatlar 

(“++” – sifat nihoyatda kerak; “+” – sifatning bo’lishi maqsadga muvofiq va  

“0” – bu sifat uncha zarur emas 6.2-jadval): 

 

26

.Campbell R. 

J.Codo. 

Economics. - Introduktion to Psychology 2015, Inc.. –P.-112 

27

Lea Chapuis. Pedacocy. Embedding Learning Technologies. Modul 1. 1-10 p

 

---

117 

 

Shaxs sifatlari 

Tashkilot 

rahbari 

Davlat boshqaruvidagi 

rahbar 

Bosh 

hisobchi 

1 

2 

3 

4 

Sabr-toqatlilik 

+ 

+ 

0 

Samimiylik 

+ 

0 

0 

O’z-o’zini nazorat 

++ 

+ 

++ 

Pedantizm 

+ 

++ 

++ 

Iroda 

++ 

+ 

+ 

Qiziquvchanlik 

+ 

+ 

+ 

Intuisiya 

++ 

+ 

+ 

Aqlning analitik sifati 

+ 

+ 

++ 

Mayda ishlarni 

bajarishga qobiliyat 

0 

++ 

+ 

Iqtisodiy fahm 

++ 

+ 

+ 

Liderlik 

++ 

++ 

+ 

Kirishimlilik 

++ 

+ 

+ 

O’zini tuta bilish 

++ 

+ 

++ 

E’tiborlilik 

++ 

+ 

++ 

Kuchli xotira 

+ 

+ 

++ 

Xayolparastlik 

+ 

0 

0 

Yuqorida  ko’rsatilgan  6.2-jadvalda  ayrim  rahbarlik  faoliyatlariga  xos  bo’lgan 

professional  muhim  sifatlar  keltirilgan.  Bu  sifatlar  absolyut  tarzda  barcha  toifadagi 

ma’naviy-psixologik muhitda o’zini oqlaydi, deb bo’lmaydi, albatta. 

Masalan, 

Rossiyadao’tkazilgantadqiqotlardananiqlanishicha, 

yuqorimalakalimutaxassislarning 

68,6%iboshqaruvningdemokratikuslubinima’qullaganbo’lsalar, 

pastmalakalilarning 

22,7%i – direktivuslubni, 8,7%iesaerkinboshqaruvuslubinima’qullabjavobberganlar. 

Bundan tashqari, o’sha tadqiqotlarda ma’lum bo’ldiki, rahbarlarning o’zlari ham 

muttasil ravishda u yoki bu boshqaruv uslubini amalda ko’rsatishlari 31–45% holatlarda 

ro’y berar, qolganlari esa, ish jarayonida turlicha boshqaruv uslublarini aralash tarzda 

qo’llashar ekanlar. 

Ma’lumotlar shunisi bilan xarakterliki, yuqori lavozimlarga ko’tarilgan sari, ana 

shunday aralash uslublarni qo’llovchi rahbarlar soni ortib borarkan. Pastroq lavozimda 

faqat demokratik boshqaruv tarafdori bo’lgan odam, vazir yoki shunga o’xshash yuqori 

lavozimda  endi  avtoritarlilikni  ham,  erkinlilikni  ham,  kollegial  qarorlar  chiqarish 

siyosatini ham uyg’unlashtirib olib ketishi mumkin ekan.