Jismoniy madaniyat

a)ijtimoiy-psixologik diagnostika;

b)xodimning guruh va ma’muriyat o’rtasidagi munosabatini tahlil qilish va tartibga solish;

c)ishlab chiqarish va ijtimoiy mojarolarni boshqarish;

d)xodimlarni boshqarish tizimining axborot ta’minoti;

e)bandlikni boshqarish;

f)bo’sh lavozimlarga nomzodlar tanlash va baholash;

g)salohiyatli xodimlarga bo’lgan ehtiyojni tahlil qilish;

h)ishbilarmonlik karyerasini rejalashtirish va nazorat qilish;

i)xodimlarning professional va ijtimoiy-psixologik moslashuvini o’rganish;

j)mehnat motivasiyasini boshqarish;

k)mehnat munosabatlarining huquqiy masalalari tahlil etish.

Agar ma’muriy-buyruqbozlik tizimi davrida bu vazifalar ikkinchi darajali masala sifatida ko’rib chiqilgan bo’lsa, bozor munosabatlariga o’tishda esa, ular birinchi o’ringa chiqib oldi. Tashkilotni rivojlantirish strategiyasiga ko’ra bugungi kunda har bir tashkilot bu vazifalarni hal qilishdan manfaatdor.

Mamlakatimiz iqtisodiy va siyosiy tizimlardagi islohotlar bir vaqtning o’zida har bir shaxs uchun katta imkoniyatlar eshigini ochishi barobarida, ularning barqarorligiga ma’lum darajadagi xavf-xatarni ham tug’dirmoqda. Bunday vaziyatlarda personalni boshqarish alohida ahamiyat kasb etib, tashkilotda kishilarga ta’sir ko’rsatuvchi uchta asosiy omilga alohida diqqat-e’tiborni qaratish maqsadga muvofiq sanaladi: