TT/r
|
Mavzu nomlari
|
Mashg‘u-lot turi
|
Ajra-tilgan vaqt
|
Talaba mustaqil ishi mavzusi va mazmuni
|
Hisobot shakli
|
|
|
|
|
|
1.
|
Boshqaruv psixologiyasi
ning ilmiy nazariy asoslari.
Boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi
va vazifalari.
|
Ma’ruza
|
2
|
Boshqaruv psixologiyasi tarixiga nazar tashlaydigan bo’lsak,fanning ilmiy nazariy asoslari hamda predmeti, maqsadi va vazifalarining o’ziga xosqonuniyatlarni asoslanadi.
|
Ko‘rgaz
mali qurollar
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
2.
|
Boshqaruv psixologiyasi fani metodlari.
|
Ma’ruza
|
2
|
Ruhiyatni tekshirishda atroflilik, dinamiklik, ob’ektivlik, tekshiriluvchining yosh xususiyatlarini inobatga olish va boshqa tamoillarga suyanish darkor. Boshqaruv psixologiyasi fanining metodlari va ularni amaliyotga tadbiq etish, ularni samara qo’llay olish hamda fanning asosiy vositasi sifatida qo’llay olish kerak bo’ladi.
|
Konspekt
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Boshqaruv psixologiyasining vujudga kelishi va rivojlanishi.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
3.
|
Boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari.
|
Ma’ruza
|
2
|
Rahbar sezgir shaxs sifatida nafaqat liderga, balki bunday xislatga ega bo’lgan har bir guruh a’zosiga alohida diqqat ajrata olishi lozim.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
4.
|
Boshqaruvchi
ning faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi.
|
Ma’ruza
|
2
|
Insonning jamiyatdagi faolligi haqida gap ketganda, uning qandaydir shaxsiy tashabbusi tufayli tashqi muhitga, o‘zga shaxslarga va o‘ziga o‘zi ta’sir eta olishi tushuniladi, va bu xolatlar barchasining asosida unga turtki beruvchi qandaydir kuchlar, omillar, xulq motivlari, dunyoqarash, qadriyatlar tizimi va temperament yotadi.
|
Taqdimot slaydlari
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
5.
|
Boshqaruv psixologiyasining amaliy muammolari.
Boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf
etish yo‘llari.
|
Ma’ruza
|
2
|
Nizo –bu o`zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik, dushmanlik, adovat orqasida tug`ilgan holat, munosabat, ixtilof, nifoq. Adovat, ixtilof, nifoq tufayli o`zaro janjallar sodir bo`ladi. Odamlar janjal haqida o`ylaganlarida dushmanlik, qo`rqitish, bosqinchilik, tortishuv kabi noxushliklarni nazarda tutiladi.
|
Ko‘rgaz-mali qurollar tayyorlash
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf
etish yo‘llari.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
6.
|
Rahbar shaxsi psixologiyasi va muloqot madaniyati.
|
Ma’ruza
|
2
|
Muloqot boshqaruv jarayonini asosini tashkil etadi. Muloqot tushuchasi keng bo‘lib, shaxs yoki shaxslararo har qanday aloqalar, munosabatlar muloqotga kiradi. Munosabat tushunchasi – torroq ma’noda ishlatilib shaxslararo munosabatning turlarini, xilini va boshqalari kiradi.
|
Ko‘rgaz-mali qurollar
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Rahbar shaxsi psixologiyasi va muloqot madaniyati.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
7.
|
Kar’era turlari va bosqichlari.
|
Ma’ruza
|
2
|
Rahbar qiyofasi deganda, imidj so’zining ifodasi namoyon bo’lar ekan, bu boradagi ularni mansabda o’sishiga doir turli xil ta’riflarni keltirish, ularni tahlil qilish va o’rganish uning yanada chuqurroq mohiyatini anglab yetish hamda ushbu mazmunda teran fikr yuritishga undaydi. Masalan, boshqaruv jarayonida rahbar imidjini yaratish kar’era turlari va bosqichlarini shakllantirish hamda bu boradagi turli tamoyillarini tadqiq qilishni talab etadi. “Imidj” fenomeni va shaxs tamoyili shu tariqa takomillashadi hamdarahbarni mansabda o’sishiga zamin yaratadi.
|
Referat
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Kar’era turlari va bosqichlari.
|
Taqdimot slaydlariyaratish
|
8.
|
Boshqaruv kompetensiyalari.
|
Ma’ruza
|
2
|
Xodimlarga vakolatlarni taqsimlash– rahbarning o’z qo’l ostidagilarga qiyin masalalarni hal etish, munozarali savollarni yechish va maqsadlar yo’lida muvaffaqiyatga erishishlari uchun tanlov erkinligini berish kompetensiyasi aniqlash va amaliyotga joriy etish. Iqtisodiyot sub’yekti boshqaruvchilariga xos tayanchkompetensiyalarning ijtimoiy-psixologik xususiyatlari.
|
|
Amaliy -seminar
|
2
|
Boshqaruv kompetensiyalari.
|
Mustaqil ish va slaydlar tayyorlash
|
