Jismoniy madaniyat



Download 8,05 Mb.
bet375/534
Sana25.01.2022
Hajmi8,05 Mb.
#408721
1   ...   371   372   373   374   375   376   377   378   ...   534
Bog'liq
2 5278312741457630177

Ijodiy yondashish

Ijodkorlik yetishmagan yondashish

Boshqa odamlarning ijodiy yondashishini qadrlaydi

Odamlarning ijodi yondashishini qadriga yetmaydi

Noaniqlikka tayyor turadi

Noaniqlikni yomon ko’radi

Shaxsiy qobiliyatiga ishonadi

Shaxsiy ijodkorligiga ishonmaydi

Ijodga xalaqit beruvchi omillarni aniqlaydi

Ijodga xalaqit berivchi omillarni o’rganmaydi

Vazifalarini bajarishda shijoat ko’rsatib ishlaydi

Ishni oxiriga yetgazmasdan tashlab qo’yish odati bo’ladi

An’anaviy yo’ldan voz kechishi mumkin

An’anaviy yo’ldan borishni afzal ko’radi

Ruhiy zarbani kamaytirishga harakat qiladi

Ruhiy zarbani giriftor bo’ladi

O’zgarishga ehtiyoj sezadi

O’zgarishga ehtiyoj sezaydi

Imkoniyatdan foydalanadi

Imkoniyatni qo’ldan boy beradi

G’oyaga ijobiy munosabatda bo’lish qobiliyatiga ega

G’oyaga chinalamiga jiddiy munosabatda bo’ladi

Yangicha qarorlar qabul qilishni afzal ko’radi

An’anaviy qarorlar qabul qilishni afzal ko’radi

Muammolarni tizimli asosda hal etadi

Muammolarni tizimli yechadi

Miyani ishlatish usulidan foydalanadi

Miyani ishlatish usulidan xabari bo’lmaydi

Ijodiy guruhga rahbarlik qilish qobiliyatiga ega

Ijodiy guruhga boshqarishda qiyinchiliklarga duch keladi

Hissiyotni erkin ifoda etishni rag’batlantiradi

Hissiyotga juda beriluvchan bo’ladi

Xatolar asosida o’rganishga harakat qiladi

Xatolar asosida o’rganish qobilyati bo’lmaydi

Xavf-xatarga yuzma-yuz boradi

Xavf-xatardan yiroqroq yuradi

Turli kasb egalari faoliyat motivlarini o’rganishda, ular xarakterini bilish, o’zgartirish muammosini tadqiq etish ilmiy nuqtai nazaridan ahamiyatga ega. Bulardan boshqaruv faoliyati sohasidagi muvaffaqiyatga erishish hamda mag’lubiyatdan qochish motivlarini muhim o’rin to’tadi.

Endidiqqatimizniiqtisodiyjarayonlarniro’yobgachiqarishshaklihisoblanganboshqaruvchiliksohasiko’nikmalarinihosilqilishvaubilanbog’liqtushunchalarningmazmuniniyoritibberishdagivazifalargaqaratamiz.

Boshqaruvningnoto’g’rivayuzakinazariytalqini – bufaoliyatnifaqat “rasmiy” amalqilishigayokio’zimkoniyatlarinito’liqro’yobgachiqaraolmasligigasababbo’ladi. Bungamisolqilib, yaqino’tmishdagiboshqaruvtizimimiznikeltirishmumkin. Jamiyata’zolarida, asosan, uningo’sibkelayotganqismidatadbirkorlikxislatlarinishakllantirishtalablarinihisobgaolmaslik, ulardaboqimandalikkayfiyatiningkuchayishi, tayyorga-ayyorlarningko’payishi, iste’molgaustunlikberilishi, vaqtomilio’zqadrinibatamomyo’qotishikabisalbiyholatlarpaydobo’lishigaolibkeladi. Bularhamyaqintarixdagihayotimizningodatiyholatlaribo’lib, jamiyathozirgachabuillatlardanto’lig’ichaqutilganiyo’q.

Uchyillikolibborilganamaliytadqiqotlarnatijasigako’ra, yuqoriijodiyyondashishgaamalqilganboshqaruvchilarvaijodiyyondashishyetishmaganrahbarlar (masalan, iqtisodiyotsub’yekti) to’g’risida 8-jadvaldagitavsifnomanikeltirishmumkin.



Tajribali va tajribasiz rahbarning ish samaradorligi (7.3-jadval).

Muammoni yechishni biladi

Muammoni yechishni bilmaydi

Muammoni doimo yechadi

Yechilmagan muammoni o’z holiga tashlab qo’yadi

Muammoni yechishga xos usullarni tanlaydi

Aniq maqsadsiz yashaydi

Muammoni yechishga tizimli yondashishdan foydalanadi

Tizimli yondashishdan foydalanmaydi

Muammo uchun javobgar shaxsni tayinlaydi

Muammo uchun kim javob beradi, aniqlamaydi

Muvaffaqiyat garovini (mezonini) aniq belgilaydi

Muvaffaqiyatga erishish uchun aniq bo’lmagan mezonga asoslanadi

Axborotdan unumli foydalanadi

Axborotlarni yetarli darajada yig’maydi

Rejalashtirishni samarali olib boradi

Ishni samarasiz rejalashtiradi

Tahlil qilishga vaqt ajratadi

Yig’ilish tahlilini o’tkazmaydi

Ishchi guruhlari faoliyatini samarali muvofiqlashtiradi

Ishchi guruhi faoliyatini yetarli muvofiqlashtirmaydi

Ma’muriy boshqaruv organi rahbari psixogrammasining nazariy asoslari jahon psixologiya fanida yetarli darajada ishlab chiqilgan bo’lsa-da, an’anaviy fanda uning “milliy andozasi” hali to’lig’icha ilmiy tahlil qilib berilmagan. Boshqaruvning milliy andozasi respublika iqtisodiyotining umumiy xususiyatlarini, xalqimizning tarixiy ildizlari, sharqona turmush tarzi, an’analari va ma’naviy madaniyati kabi jihatlar bilan to’ldirilgan hamda boyitilgan holda vujudga keltirilishi lozim. Bu o’z navbatida bugungi kundagi boshqaruv psixologiya sohasiga ham taalluqlidir.

Bizningcha, ushbu taklif etilayotgan tavsifnomalar tom ma’noda kelajakda ma’muriy boshqaruv organlari rahbari lavozimiga zaxira shakllantirilayotganda mutasaddi tashkilotlar xodimlariga qo’l keladi.

Chunki jamiyat a’zolarida ma’muriy boshqaruv organi rahbari psixogrammasini asoslovchi rahbarlik faoliyatining psixologik tavsiflari tasnifini shakllanishi, personalni boshqarish bilimlarini to’liq egallab olgan taqdirdagina yuzaga chiqadi.

Xulosa qilib aytganda, rahbar qiyofasi, imidj so’zining ifodasi sifatida namoyon bo’lar ekan, bu boradagi turli xil ta’riflarni keltirish, ularni tahlil qilish va o’rganish uning yanada chuqurroq mohiyatini anglab yetish hamda ushbu mazmunda teran fikr yuritishga undaydi. Psixologiyaning turli xil yo’nalish tarafdorlari imidjni shakllantirish borasida o’zlarining qator tamoyillarini yaratadilar. Yana bir qator mualliflar imidjni shakllantirishni neyrolingvistik dastur (NLD) asosida ishlab chiqishni taklif etadilar. NLD uslubidan, asosan, shaxsiy “resurs”larni ochishda foydalanish kerak. Marketing psixologiyasida “imidjni boshqarish” tamoyili tushunchasi mavjud bo’lib, yuz yillar oldin G’arbda ishlab chiqarishdagi jamoaning psixologiyasini boshqarish strategiyasini yaratishni boshlaganlar. Rahbarning imidji to’g’risidagi tasavvur munosabatlardagi guruhga ularga yetib kelgan ma’lumot asosida yaratiladi va ongiga singadi. Ushbu “PR” tamoyilining muallifi, deb amerikalik tadqiqotchi A.Lini hisoblash mumkin. Public Relations (ommaviy aloqalar) bugungi kunda murakkab mexanizm bo’lib, uning o’nlab yo’nalishlari mavjud: public affairs – kompaniyaning davlat va jamoat tashkilotlari bilan aloqalari, image making – kompaniya rahbarining ijobiy (pozitiv) imidjini yaratish, media relations – OAV bilan aloqalar, message management – ta’sirni boshqarish, communications – kadrlar bilan ishlash va boshqalar. Bularni hammasi PR texnologiyalarining empirik yo’l bilan rivojlanayotganligini ko’rsatadi.



Download 8,05 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   371   372   373   374   375   376   377   378   ...   534




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish