Йиллик ҳисобот • годовой отчёт • 2016 мундарижа •

БАНКНИНГ РИВОЖЛАНИШ 
СТРАТЕГИЯСИ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БАНКА
В обеспечении макроэкономической стабиль-
ности и экономического роста республики коммер-
ческим банкам требуется повышение своей кон-
курентоспособности путем постепенного развития 
деятельности, а также защиты прав акционеров, 
укрепление доверия вкладчиков и других кредито-
ров.
Банк, как финансовый институт оказывающий 
универсальные банковские услуги с целью разви-
тия направлений бизнеса и повышения финансовой 
устойчивости разработал стратегию развития банка 
на 2017-2021 годы.
Стратегическая цель банка – своевременное и 
качественное выполнение задач поставленных пе-
ред банковской системой и АКБ “Микрокредитбанк” 
Президентом и Правительством Республики Узбеки-
стан и обеспечение становления до 2021 одним из 
лидирующих банков в сфере финансовых услуг путем 
стабильного развития деятельности и оказания каче-
ственных услуг клиентам.
Следующие факторы определяет достижения 
Банком стратегической цели:
• постепенное увеличение капитала банка;
• дальнейшая диверсификация и улучшение качества 
активов;
• повышение ресурсной базы и обеспечение лик-
видности;
• повышение конкурентоспособности банка;
• расширение и улучшение оказываемых услуг;
• повышение квалификации и навыков кадров;
• расширение ресурсной базы и усиление места бан-
ка на финансовом рынке
Иқтисодий 
ўсиш 
ва 
макроиқтисодий 
барқарорликни таъминлашда тижорат банкларидан 
босқичма-босқич ўз фаолиятини ривожлантириш 
асосида рақобатбардошлигини оширишни, шу-
нингдек банк акциядорлари ҳуқуқини ҳимоя қилиш, 
омонатчилар ва бошқа кредиторларнинг ишончини 
мустаҳкамлашни талаб этади.
Банк, универсал хизматларни кўрсатувчи молия 
институти сифатида бизнес йўналишини кенгайтириш 
ва молиявий барқарорлигини ошириш механизмини 
олдиндан белгилаб олиш мақсадида 2017-2021 йил-
ларга бегиланган ривожланиш стратегиясини ишлаб 
чиқди.
Банкнинг стратегик мақсади – Ўзбекистон Респу-
бликаси Президенти ва Ҳукумати томонидан банк 
тизими, жумладан “Микрокредитбанк” акциядор-
лик-тижорат банки олдига қўйилган вазифаларни ўз 
вақтида бажариб бориш, мижозларга сифатли хизмат 
кўрсатиш орқали Банкнинг барқарор ривожланиши-
ни таъминлаган ҳолда 2021 йилга қадар молиявий 
хизматлар бозорида етакчи банклардан бирига ай-
ланишни таъминлашдан иборат.
Банкни стратегик мақсадга эришишини қуйидаги 
омиллар белгилайди:
• банк капиталини ошириб бориш;
• активларни диверсификация қилиш ва сифатини 
янада яхшилаш;
• ресурс базаси ошириш ва ликвидликни таъминлаб 
бориш;
• банкнинг рақобатбардошлиги ошириб бориш;
• банк хизмат турларини кенгайтириш ва сифат дара-
жасини ошириб бориш;
• ходимлар малакаси ва тажрибасини ошириб бо-
риш;
• мижозлар базасини кенгайтириш ва молия бозори-
даги ўз ўрнини янада мустаҳкамлаб бориш.

---

61