Йиллик ҳисобот • годовой отчёт • 2016 мундарижа •

ЙИЛЛИК ҲИСОБОТ • ГОДОВОЙ ОТЧЁТ • 2016
Масофавий банк хизматларидан фойдаланувчи мижозлар сони
Динамика клиентов, пользующихся дистанционным банковским облуживанием
банкнинг интерактив хизмат турларидан 60 мингга 
яқин мижозлар фойдаланмоқда.
тивными услугами достигло почти 60 тысяч клиентов.
• очилган вақти
/дата открытия
2006 
йил июн 
• мижозлари сони/
количество клиентов
6 467 
та
• жами активлари
/всего активы
50 797,2
млн. сўм,
• кредит қўйилмалари
/кредитные вложения 
32 554,1 
млн. сўм
• ходимлари сони
/сотрудники
81 
та
АНДИЖОН ФИЛИАЛИ
АНДИЖАНСКИЙ ФИЛИАЛ

---

50
КОРПОРАТИВ БОШҚАРУВ
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Эффективное корпоративное управление яв-
ляется ключевым условием успешного функциони-
рования банка, служит важнейшим направлением 
в области повышения эффективности деятельности 
финансовой организации, определяющим стабиль-
ность развития, защиту прав и интересов акционе-
ров, клиентов и других заинтересованных лиц.
Система корпоративного управления АКБ 
«Микрокредитбанк» строится на основе принципа 
использования законодательства Республики Узбе-
кистан, нормативно-правовых актов Центрального 
банка, а также мировую практику. 
В банке действует полноценная структура кор-
поративного управления, включающая Общее со-
брание акционеров, Наблюдательный Совет банка 
с независимыми членами, Правление банка, а также 
Ревизионную комиссию, 2 коллегиальных органов 
при Наблюдательном Совете и 7 при Правлении 
банка. 
Задачи корпоративного управления Банка
• защита прав и интересов акционеров; 
• повышение инвестиционной привлекательно-
сти Банка;
• повышение конкурентоспособности и обеспе-
чение эффективной деятельности Банка.
• определение стратегии развития Банка и кон-
троль над ее реализацией; 
• утверждение и контроль над выполнением 
бизнес-планов и др.
Самарали корпоратив бошқарув – банк 
мувафаққиятли 
фаолиятининг 
асосий 
шарти 
ҳисобланиб, молиявий барқарорлик ва ахборот 
равшанлигини таъминлаш, акциядорлар ва омонат-
чиларнинг манфаатларини ҳимоя қилишда муҳим 
ўринга эга. 
“Микрокредитбанк” АТБ корпоратив бошқарув 
тизими Ўзбекистон Республикаси қонунлари, Корпо-
ратив бошқарув кодекси, Марказий банк меъёрий-
ҳуқуқий ҳужжатлари ва жаҳон тажрибасидан фойда-
ланиш тамойиллари асосида тузилган.
Банк корпоратив бошқарув органлари – Акци-
ядорлар умумий йиғилиши, Кузатув Кенгаши, банк 
Бошқаруви ҳамда Тафтиш Комиссияси, Кузатув 
Кенгаши қошидаги 2 та ва Бошқарув қошидаги 7 та 
қўмита ва комиссияларни ўз ичига олган мукаммал 
тузилмаси фаолият юритмоқда.
Банк корпоратив бошқарувининг вазифалари
• Акциядорларнинг ҳуқуқ ва манфаатларини 
ҳимоя қилиш; 
• Банкнинг инвестицион жозибадорлигини оши-
риш;
• Банкнинг самарали фаолият юритиши ва 
рақобатбардошлигини ошириш;
• Банк ривожланиш стратегиясини белгилаб бе-
риш ва амалга оширилиши устидан назорат ўрнатиш; 
• Бизнес-режани тасдиқлаш ва бажарилишини 
назоратга олиш ва бошқалар.

---

51