Jamoa tarkibi

22.2.1. Jamoa bilan ishlash

 

Amaliy faoliyatining boshida, dasturiy ta'minot bo'yicha mutaxassislarning ko'pchiligi uchun ish asosiy rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Shuning uchun, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish guruhlari ko'pincha texnik muammolarni qanday hal qilish kerakligi haqida o'z fikriga ega bo'lgan odamlarni o'z ichiga oladi. Ishchi guruhlarni tanlashning bu printsipi interfeys standartlarini e'tiborsiz qoldirish, dastur kodini yaratgandan so'ng tizimni qayta ishlash, tizimdagi keraksiz yangiliklar va h.k. Agar siz bu muammolardan qochmoqchi bo'lsangiz, unda ishchi guruh a'zolarini to'g'ri tanlash shart.

Odamlar bir -birini to'ldiradigan guruh faqat dasturlash ko'nikmalariga asoslanib tanlangan guruhga qaraganda ancha samarali ishlashi mumkin. O'z ishini yaxshi ko'radigan odamlar (maqsadli yo'nalish) buyuk mutaxassis bo'lishi mumkin. O'zini eng yaxshi natijaga qaratgan odamlar buni oxirigacha ko'rishadi. Tashqi yo'nalishga ega bo'lgan xodimlar guruh ichida muvaffaqiyatli aloqa o'rnatadilar. Aytgancha, men tashqi ko'rinishga ega bo'lgan xodimlar har qanday ishchi guruhning zarur qismi ekanligini ta'kidlayman. Ular muloqotga tayyor, shuning uchun har qanday keskinlik yoki nizolarni erta bosqichda aniqlay oladi (va oldini oladi). Bu odamlar butun jamoa ta'siridan oldin shaxsiy muammolar va jamoa a'zolari o'rtasidagi kelishmovchiliklarni hal qilishga yordam beradigan odamlardir.

Ba'zida jamoaning barcha a'zolari shaxsiy fazilatlari jihatidan bir -birini to'ldirishi uchun jamoani tashkil etishning iloji yo'q. Agar shunday bo'ladigan bo'lsa, loyiha menejeri xodimlarning shaxsiy maqsadlari tashkilot yoki guruh maqsadlaridan ustun bo'lmasligi uchun guruhni nazorat qilish majburiyatini oladi. Agar loyihaning har bir bosqichida jamoa a'zolari ishtirok etsa, bu nazoratga erishish ancha oson bo'ladi. Shaxsiy tashabbusni guruh a'zolariga murabbiylik ko'rsatishi mumkin, ular ishning bir qismi butun loyihada qanday rol o'ynashi haqida gapirmaydilar.

Masalan, kodlash uchun dastur dizaynini olgan va uni yanada mukammal qilish uchun o'zgartirishlar kiritish kerakligini ko'rgan muhandisni olaylik. Dastlabki loyihaning mantig'ini tushunmasdan bu o'zgarishlarni amalga oshirish dasturiy ta'minot tizimining boshqa qismlari bilan ziddiyatlarga olib kelishi mumkin. Agar butun guruh loyihani ishlab chiqishda boshidanoq ishtirok etsa, xodim tizimga bunday o'zgartirishlar kiritish oqibatlarini baholay oladi va bu uni ishlab chiqqan mutaxassislar bilan ziddiyatga olib kelmaydi.

Lider jamoada muhim o'rinni egallaydi. U texnik rahbarlik va boshqaruv uchun mas'uldir. Guruh rahbarlari guruhning kundalik faoliyatidan xabardor bo'lishlari, jamoaning samarali ishlashini ta'minlashi va amalga oshirish tadbirlarini rejalashtirishda loyiha menejerlari bilan yaqindan ishlashini ta'minlashi kerak.

Lider odatda tayinlangan lavozimdir va loyihaning bosh menejeriga hisobot beradi. Belgilangan rahbar so'zning to'liq ma'nosida jamoaning etakchisi bo'lmasligi mumkin, u guruhni faqat texnik masalalarda boshqaradi. Guruh a'zolari boshqa guruh rahbarini tanlashi mumkin. U ishni bajarishga tayinlangan rahbar tomonidan ko'proq texnik yoki yaxshi motivatsiyaga ega bo'lishi mumkin.

Ba'zida texnik etakchilik va loyihalarni boshqarishni bir -biridan ajratish foydalidir. Ko'pincha, texnik jihatdan malakali xodimlar boshqaruvni yaxshi bilmaydilar. Administrator sifatida bu rahbarlar endi jamoaning texnik ishiga to'liq hissa qo'sha olmaydi. Bunday vaziyatda rahbarni kundalik ma'muriy qiyinchiliklardan xalos qiladigan ma'mur tayinlash yaxshidir.

Agar guruh a'zolari qabul qila olmaydigan guruhga rahbar tayinlansa, bu juda keskin muhitga olib kelishi mumkin. Guruh a'zolari yangi rahbarni hurmat qilmaydi va o'z manfaatlarini guruh manfaatlaridan ustun qo'yishi mumkin. Bu muammo tez o'zgaruvchan sohada, masalan, dasturiy injiniringda juda muhim, bu erda yangi jamoa a'zolari faqat amaliy tajribaga ega bo'lgan guruh rahbarlariga qaraganda ko'proq zamonaviy bilim va tajribaga ega bo'lishlari mumkin. Qolaversa, ba'zi tajribali xodimlar, agar u ishga yangi g'oyalarni olib kira olsa ham, yosh rahbar tayinlanishidan xafa bo'lishi mumkin.