Ж. А. Романович, С. Л. Калачев

Малые	До 1000 кв. м	Тренажерный зал, аэробика, сауна, кафе-бар, магазин	20-30
1000
Средние	1000-2500 кв. м	Тренажерный зал, аэробика, бас­сейн, сауна (парная), солярий, кос­метология, кафе-бар, магазин	30-70	От 1500
Крупные	Более 2500 кв. м	Тренажерный зал, аэробика, бас­сейн, сауна (парная), солярий, кос­метология, теннис, игровые пло­щадки, кафе-бар, магазин	Более 70	От 2000

Данная типология принимает за основу площадь центра, поскольку именно этот параметр определяет размещение услуг, необходимое количество обслуживающего персонала, возможное и достаточно количество посетителей.
От типа фитнес-центра зависит и организационная струк­тура предприятия. Для эффективного функционирования цен­тра важна оптимальная организационная структура. Равнове­сие между необходимым и достаточным количеством сотруд­ников положено в основу разработки предложенных структур.
На удачное функционирование фитнес-центра существен­ное влияние оказывает персонал, его профессионализм и мо­тивация.
В основе оплаты труда в фитнес-центре должен лежать принцип материальной заинтересованности каждого сотруд­ника, комиссионное вознаграждение по итогам деятельнос­ти. Только такой способ дает возможность персоналу почув­ствовать свою вовлеченность в процесс удовлетворения по­требностей посетителей.
Минимально необходимое количество сотрудников фит­нес-центра — 20 чел. Это обусловлено длительным рабочим днем предприятия и необходимостью организовывать смены, а также давать отдых сотрудникам.
В определенный момент развития фитнес-центр набира­ет критическую массу и должен принять решение относи­тельно своего дальнейшего развития. Дальнейшее развитие с целью расширения может идти по двум путям.
Первый — создание холдинговой структуры, которая будет предлагать на рынок товары и услуги фитнеса под еди­ной торговой маркой.
Примером данного пути развития служат все анализи­руемые фитнес-центры. “Голде Джим”, “Уорлд Класс”, “Пла­нета Фитнес” предлагают услуги по управлению другими фитнес-центрами, реализуют спортивное оборудование и аксессуары, разрабатывают тренировочные программы, ока­зывают услуги в области дизайна и планирования фитнес- центров, выпускают периодическую литературу и професси­ональные журналы, проводят конвенции и курсы обучения.
Второй путь — создание системы франчайзинга. При дан­ной системе торговая марка зарекомендовавшего себя на рынке центра может быть продана независимым юридичес­ким лицам для осуществления предпринимательской деятель­ности в области фитнеса с ее использованием.
Примером данного пути развития служит торговая мар­ка “Голде Джим”. Так, в России фитнес-центр использует франчайзинг всемирной сети. Этот путь очень привлекателен, принимая во внимание начальное состояние развития рынка
фитнес-центров в регионах, он требует от компании, которая решит пойти по этому пути, высокого профессионализма и отлаженной организации.
О

Рис. 6. Организационная структура малого фитнес-центра