Из фондов российской государственной библиотеки

ВРП =ЕВі -ЕМЗ + 2НІ (7)
і=1 і =1 і =1
і - индекс субъектов хозяйственных регионов
Стратегии предпринимательской деятельности управляющих
жилищных компаний прежде всего реализуется через инвестиционно-
строительные программы развития. Субъектом же предпринимательской
деятельности в области управления недвижимостью могут быть
коммерческие и муниципальные управляющие компании (унитарные
предприятия в составе Комплекса по имущественно-земельным
отношениям), а также девелоперские компании, реализующие функции
управления недвижимостью на всех этапах ее жизненного цикла. Алгоритм
разработки инвестиционно-строительных программ развития объектов
недвижимости охватывает блоки, выстроенные в логической
последовательности от зарождения идеи до завершения разработки, программы развития, изложенные нарис. 6.
В результате исследования вариантов рациональных моделей управления недвижимостью автор пришел к выводу, что в рыночных условия хозяйствования успех может является комбинацией взаимосвязанного и проводимого в едином критериальном пространстве процесса организационного проектирования субъекта управления в пределах нормативной функциональной модели и стратегии (модели) управления портфелем недвижимости, как единства управления активами и совокупностью образующих их объектов.
Экономическое содержание управления портфелем недвижимости выражается в положительной динамике денежного потока, позволяющего с необходимой полнотой и точностью осуществить количественный анализ качества и объемов работ девелоперской или управляющей жилищной компании, а также оказываемых услуг, как результата стратегического планирования их деятельности.
29
1 . Мониторинг показателей использования недвижимости
2. Разработка стратегического плана в области управления и развития недвижимости

3 . Маркетинговые исследования и определение источников и размеров доходов от недвижимости
5. Комплексная диагностика состояния и использования отдельных объектов и портфеля недвижимости

4 . Маркетинговые исследования и определение потребности в недвижимости
б Определение потребительских свойств объектов недвижимости

7 . Определение объемов востребованных и невостребованных площадей
8. Расчет и систематизация отклонений от имеющейся структуры площадей
9. Выбор способов развития и вариантов использования объектов недвижимости
10. Определение необходимого ресурсного обеспечения для вовлечения в хозяйственный оборот невостребованных площадей.

12. Уточнение объема имеющихся инвестиционных ресурсов
Прсвышс-
11. Сопоставление необходимого и возможного объема инвестиционных ресурсов

і Достаточность
13. Определение способов развития и вариантов использования объектов недвижимости, комплектация эффективного портфеля недвижимости
14. Определение состава мероприятий инвестиционно-строительной программы развития недвижимости
IS. Разработка инвестиционно-строительной программы развития недвижимости предприятий и организаций жилищно-коммунальной сферы