Issn: 2278-4853 Vol 9, Issue 6, June, 2020 Impact Factor: sjif 2020 = 882

Asian Journal of Multidimensional Research (AJMR) 
https://tarj.in 
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AJMR 
KEYWORDS:  LEA- Long Employee Attitude Scale, D- Dissatisfied, DD- Highly Dissatisfied, S- 
Satisfied,  SS-  Highly  Satisfied,  DASS-  Deviation  from  Average  Satisfaction  Score,  DISS- 
Deviation from Ideal Satisfaction Score. 
INTRODUCTION 
Job  satisfaction  is  composed  of  effective,  cognitive  and  behavioural  elements
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.  These  elements 
vary in their intensity and consistency from one individual to another. It is the favorableness or 
unfavourableness  with  which  employee  view  their  work.  It  results  from  specific  attitudes  of 
employees in their areas viz., specific job factors, and individual adjustment on the job and group 
relationship. 
Job  satisfaction  may  refer  either  to  a  person  or  a  group.  It  results  from  the  best  fit  among  job 
requirements,  wants  and  expectations  of  an  employee.  Job  satisfaction  is  the  result  of  various 
attitudes the person holds towards his job and towards life in general. The feeling about the job is 
directly  affected  by  the  job  factors  like  salary,  kind  of  work  performed,  supervision,  working 
conditions, opportunity  for advancement etc. However, the factors affecting  job satisfaction are 
not  restricted  to  the  on-the-job  environment  alone.  Some  factors  pertaining  to  life  away  from 
work  are  housing  conditions,  health,  temperament,  desires,  expectations,  neurotic  tendencies, 
unconscious  conflicts  etc.  Job  satisfaction  has  important  implications  on  quality  of  work, 
experience,  employees‘  mental  health  and  physical  adjustment.  Ultimately,  it  may  have  direct 
and  indirect  effect  on  organizational  effectiveness  influencing  productivity,  absenteeism, 
turnover  and  other  aspects  of  employee‘s  behaviour.  An  interesting  approach  is  to  find  out 
difference  between  what  an  employee  expects  about  a  particular  factor  and  his/  her  actual 
experience  with  that  factor.  The  differential  gap  identified  by  employee  along  with  the 
importance attached to the factor by him gives a clear understanding of the extent and nature of 
his job satisfaction.