Issn 2072-0297 Молодой учёный

Процесс управ-
ления рисками
Передача ин-
формации и об-
учение
Оценка 
риска
Осущест-
вления кон-
троля
Низший 
уровень
Отсутствует 
структуриро-
ванный подход
Управление рисками 
рассматривается в ка-
честве лишних затрат, 
отсутствует заинтере-
сованность в управ-
лении рисками
Процесс носит 
случайный ха-
рактер
Обучение отсут-
ствует
Не прово-
дится
Контроль от-
сутствует
Начальный 
уровень
Разрабо-
тана политика 
управления 
рисками
Подход к управ-
лению рисками осно-
вывается на системе 
правил, вместе с тем, 
роли и обязанности 
участников процесса 
управления опреде-
лены частично
Управление рис-
ками осуществля-
ется на уровне 
отдельных лиц, 
процесс не явля-
ется повторяемым
Распространя-
ются материалы 
об управлении 
рисками
Однократное 
проведение 
оценки
Контроль 
осуществля-
ется в ис-
ключи-
тельных 
случаях
Первый 
средний 
уровень
Осуществля-
ется практи-
ческое ру-
ководство 
процессами
Применяется про-
активный подход 
к управлению рис-
ками, четко распреде-
лены роли участников 
процесса
Менеджерами 
инициируется 
внедрение про-
цесса управления 
рисками, процесс 
становится повто-
ряемым
Реализуются ско-
ординированные 
программы об-
учения, вопросы 
управления рис-
ками интегриро-
ваны во все про-
граммы обучения
Оценка 
носит регу-
лярный ха-
рактер
Бизнес-под-
разделения 
осущест-
вляют мони-
торинг риска 
в своих под-
разделениях
Второй 
средний 
уровень
Менеджеры 
отчитыва-
ются об обес-
печении 
нормативно-
правового со-
ответствия
Процессы управления 
рисками интегриро-
ваны в систему об-
щего управления ор-
ганизацией
Бизнес-подраз-
деления иниции-
руют внедрение 
процессов управ-
ления рисками, 
все процессы 
управляемы
Бизнес-под-
разделения иг-
рают важную роль 
в разработке про-
грамм обучения, 
умение управлять 
рисками учитыва-
ется при приеме 
на работу
Оценка 
носит регу-
лярный ха-
рактер
Единый 
подход 
к рискам 
на всех 
уровнях ор-
ганизации
Высший 
уровень
Вопросы 
управления 
рисками иг-
рают ведущую 
роль в про-
цессе при-
нятия решений
Управление рисками 
применяется с целью 
достижения стратеги-
ческих целей, для ме-
неджеров управление 
рисками становится 
естественным про-
цессом
Процесс контро-
лируется Советом 
директоров и ге-
неральным дирек-
тором (руковод-
ство на высшем 
уровне) 
Программы об-
учения основаны 
на изучении пере-
довой практики
Оценка эф-
фектив-
ности дея-
тельности 
учитывает 
вопросы 
управления 
рисками
Развитие 
бизнеса 
тесно увя-
зано с клю-
чевыми по-
казателями 
рисков

---

246
«Молодой учёный»
.
№ 5 (64)
 .
Апрель, 2014 г.
Экономика и управление
П — величина прибыли;
— величина соответствующих затрат.
Оптимальные значения лежат в диапазоне от 1, еди-
ница является допустимым значением, значения меньше 
единицы характеризуют ситуацию, при которой система 
управления затрачивает слишком много ресурсов для до-
стижения заданного уровня развития.
Совершенствование системы управления рисками.
По результатам проведенных мероприятий в систему 
управления рисками могут вноситься изменения с целью 
обеспечения ее гибкости и адаптивности к изменениям 
условий функционирования окружающей среды. Неэф-
фективные мероприятия заменяются на более эффек-
тивные в рамках выделенного бюджета на программу 
управления рисками.
Выделенные этапы диагностики системы управления 
рисками организации необязательно реализуются после-
довательно: мероприятия могут осуществляться парал-
лельно или возможен возврат к предыдущим этапам.
Таким образом, диагностика системы управления рис-
ками позволяет оценить эффективность управления 
ими, сопоставить затраты по реализации методов управ-
ления рисками с возможным ущербом при игнорировании 
данных рисков. Кроме того, обеспечивает достижение 
целей организации путем оперативной корректировки ме-
тодов воздействия на риски.
Литература:
1. Ахтулов, А. А., Бармотина Ю. В. Оценка эффективности управления предпринимательскими рисками на уровне 
организации / Омский научный вестник № 4 (111). 2012. с. 46–50.
2. Балдин, К. В., Воробьев С. Н. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спе-
циальностям экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 511 с.
3. Барсукова, Т. В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании / Проблемы совре-
менной экономики. 2011. № 3. с. 100–103.
4. Егорова, С. Е., Костина Н. В. Методы измерения предпринимательского риска / Труды псковского политехниче-
ского института. 2010. № 13. с. 147–149.
Рис.
 
1.
 Алгоритм диагностики системы управления рисками

---

247
“Young Scientist”
. 
#5 (64)
. 
April 2014
Economics and Management
Проблемы информационного обеспечения управления материально-
производственными запасами и их жизненный цикл
Белоглазова Ирина Анатольевна, студент
Тольяттинский государственный университет (Самарская обл.)
У
правление запасами — важная часть политики любой 
организации по управлению оборотными активами 
предприятия. Главная цель управления материально-про-
изводственными запасами в том, чтобы обеспечить беспе-
ребойный процесс производства и реализации продукции, 
минимизировать затраты на обслуживание запасов, 
а также предотвратить их дефицит, приводящий к оста-
новке производственного процесса или излишек запасов, 
увеличивающий отток денежных средств организации и т. п.
Жизненный цикл запасов в производственной органи-
зации идет от закупа сырья и материалов до реализации 
готовой продукции. На каждой стадии цикла происходит 
оценка материально-производственных запасов.
При этом основную роль играет регламент норматив-
но-правовой базы, предопределяющий учет материаль-
но-производственных запасов, а также содержание при-
нятой организацией учетной политики, где согласно ст. 
27 ПБУ 5 / 01 «Учет материально-производственных за-
пасов» должны быть раскрыта информация не только 
о способах оценки материально-производственных за-
пасов по их группам (видам), но и о последствиях изме-
нений способов оценки материально-производственных 
запасов, о стоимости материально-производственных 
запасов, переданных в залог, а также о величине и дви-
жении резервов под снижение стоимости материальных 
ценностей. [1]
Жизненный цикл запасов можно показать следующей 
цепочкой, который представлен на рисунке 1. При этом 
происходит последовательное приращение стоимости 
при переходе продукта, носителя материальных затрат, 
от одной стадии процесса производства до другой стадии.
Достоверная оценка материально-производственных 
запасов на каждой стадии влияет на формирование пока-
зателей бухгалтерской финансовой отчетности (баланса 
и отчета о прибылях и убытках), влияет на расчет ана-
литических показателей по их данным и формирование 
мнения у пользователей отчетности. [2]
Необходимо различать правила оценки применительно 
к каждой стадии жизненного цикла материально-произ-
водственных запасов.
1) материально-производственные запасы на стадии 
складирования — оценка при принятии к учету (приобре-
тении) и отпуске со склада, а также последующая оценка 
на возможное снижение стоимости;
2) материально-производственные запасы на стадии 
непосредственно производства — оценка незавершенного 
производства и выпускаемой продукции определяется 
в соответствии с правилами признания расходов на про-
изводство продукции, предопределенных ПБУ 10 
/ 
99 
«Расходы организации» [3] и другими учетными стандар-
тами. Зависит от выбора метода учета затрат на производ-
ство и калькулирования;
Рис.