Ishlab chiqarishda boshqaruv” fakulteti «iqtisodiyot» kafedrasi

Boshqaruv qarori qabul qilishning klassik yondashuvi ma’lum tartiblarga rioya qilish va majburiy bo‘lgan ishlarni bajarishdan iborat.

• 
  Muammoning qo‘yilishi. Bunda menejerning vazifasi muammo holatini tashkil qilish, ya’ni «kasallik»ning belgilarinianiqlash, ish va maqsad holatini dastlabki qaror mezonlarini ifodalashni o‘rganish. Shunday qilib, masalani qo‘yish jarayoni,uni aniqlash va baholashdan iborat. Muammoni aniqlash — bu dastlabki oldinga qo‘yilgan rejada vujudga kelgan cheklanishni bilmoqdir. Menejer shaxsiy obzor va axborot tahlilidagi jamoa fikri va boshqalar orqali muammolarni mavjudligini biladi. MuammoniMuammoni aniqlashda boshqa menejerlar va quyi pog‘ona ishchilarining fikrini, muammoni aniqlashdagi asosiy manba hisoblanadi. MuammoniMuammoni baholash — bu muammo, uning aniqlashdagi masshtabi va tabiatining qo‘shilishidir.
  
• 
  Cheklovlarni aniqlashtirish va alternativlarni aniqlash.Muammo sababi tashkilot ichida bo‘lmasligi mumkin (tashqi muhit) bunda menejer hech narsani o‘zgartira olmaydi. Shuning uchun muammo manbasini va cheklov mazmunini aniqlash zarur va mavjud alternativlarni belgilash.
  

3. Qaror qabul qilish. Bu bosqichda alternativ qaror ishlab chiqiladi, ular baholanadi va ijobiy natija beruvchi alternativ tanlanadi.

4. Qarorni amalga oshirish. Alternativ tanlash bilan jarayon tugamaydi. Realizatsiya bosqichida qaror konkretlashtirish uchun va uni bajarilishiga yetkazish uchun choralar qo‘llaniladi. QarorQaror qiymati esa uni amalga oshirilishidadir.

5. Qarorni bajarilishini nazorat qilish. Nazorat jarayonida qarorlarni butunlay realizatsiya qilish uchun vujudga kelgan cheklovlar aniqlanadi va kerakli to‘g‘rilashlar kiritiladi. Nazorat yordamida boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasida aylanma aloqa o‘rnatiladi.