KUZATUV VAROG’I
№
|
Ish vaqti sarfining nomi
|
Joriy vaqt, s, min
|
Davomiyligi, min
|
Indeks
|
Kuzatuvning boshlanishi
|
8-00
|
1
|
Ish joyiga kelish
|
8-05
|
5
|
MIB
|
2
|
Topshiriqni olish
|
8-15
|
5
|
|
3
|
Xom-ashyoni olish
|
8-25
|
10
|
|
4
|
Mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish
|
10-35
|
130
|
OP
|
5
|
Shaxsiy ehtiyoj bilan ketish
|
10-45
|
10
|
DO
|
6
|
Mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish
|
11-45
|
60
|
OP
|
7
|
Xom-ashyo tugashi sababli tanaffus
|
11-50
|
5
|
T.T.T.
|
8
|
Master bilan ish to’g’risida suhbatlashish
|
12-00
|
10
|
|
9
|
Tushlik
|
12-00 13-00
|
|
MIB
|
10
|
Mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish
|
14-00
|
60
|
OP
|
11
|
Dam olish
|
14-05
|
5
|
DO
|
12
|
Mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish
|
16-05
|
120
|
OP
|
13
|
Dam olish
|
16-10
|
5
|
DO
|
14
|
Mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish
|
16-50
|
40
|
OP
|
15
|
T.N.Bga tayyor detallarni topshirish
|
16-55
|
5
|
|
16
|
Ish joyini yig’ishtirish
|
17-00
|
5
|
IXK
|
Jami
|
|
480
|
|
Bu jadvaldan xisob ishlari tugatilganidan so’ng, bir xil vaqt sarflari bo’yicha jadval tuziladi.
BIR XIL VAQT SARFLARINI JAMLASH.
Kuzatuv varag’ining tartib raqami
|
Ish vaqti sarflari
|
Davomiyligi
|
Indeks
|
2
3
8
15
|
Topshiriq olish
Xom-ashyo va materiallarni qabul qilish
Ish to’grisida master bilan suhbat
Tayyor mahsulotni T.N.B ga topshirish
|
5
10
10
5
|
|
Jami:
|
Tayyorlovchi-yakunlovchi vaqt bo’yicha
|
30
|
|
4,6,10,12,14
|
Operativ ish
|
400
|
OP
|
29
|
Ish joyini yig’ishtirish
|
5
|
IXK
|
Jami:
|
Ish joyini yig’ishtirish
|
5
|
IXK
|
5
11,13
|
Shaxsiy ehtiyoj bilan ketish
Dam olish
|
10
10
|
DO
DO
|
Jami:
|
Dam olish
|
20
|
DO
|
7
|
Xom-ashyo tugashi bilan bo’gliq tanaffus
|
5
|
TTT
|
Jami:
|
Tashkiliy-texnik sabablarga ko’ra tanaffuslar
|
5
|
TTT
|
1
|
Ishga kech kelish
|
10
|
MIB
|
Jami:
|
Mehnat intizomini buzishlar vaqti
|
10
|
MIB
|
Har xil vaqt sarflari bo’yicha jami vaqt
|
480
|
Bu jadval ma’lumotlari asosida ish vaqtining xaqiqiy balansi tuziladi.
№
|
Ish vaqti sarfining nomi
|
Davomiyligi
|
Indeks
|
1
|
Tayyorlovchi-yakunlovchi vaqt
|
40
|
|
2
|
Operativ ish
|
400
|
OP
|
3
|
Ish joyiga xizmat ko’rsatish
|
5
|
Ix.k
|
4
|
Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar
|
20
|
DO
|
5
|
Tashkiliy-texnik tanaffuslarlar
|
5
|
TTT
|
6
|
Mehat intizomini buzish bilan bog’liq tanaffuslar
|
10
|
MIB
|
Jami :
|
480
|
Shundan so’ng barcha koeffisent hisoblanadi.
Ish vaqtidan foydalanish koeffisenti:
Ki.v.f= (Ty+OP+Ix.k+DO)/Tsm=(30+400+5+10)/480=0.93
Yoki Ki.v.f= 93%
Ish vaqti yo’qotishlari koeffisenti:
KT.T.T=TTT/Tsm= 5/480= 0.01
Yoki KT.T.T= 1%
Mehnat intizomini buzishlar koeffisenti:
Kv.i.b=(MIB+(Dox-DOn))/Ts.m= (10+(20-10))/480= 0.04
Yoki Kv.i.b= 4%
Yuqoridagi hisoblar tekshiriladi:
0.93+0.01+0.04= 0.98 yoki 93+1+4=98%
Demak, ish vaqtidan foydalanish darajasi 93%ni tashkil etadi. Bu qoniqarli holat bo’lib, hisoblanadi.
Shundan so’ng, ish vaqtidan yo’qotishlar 80 % ga kamaytirilganida, oshishi mumkin bo’lgan mehnat unumdorligi aniqlanadi.
Mu= ((Ty.a+MIB+DOn)*Qs)/OP*100=((30+10+10)*80)/480=8.3%
Agar biz ish vaqtidan yo’qotishlarni 100 % ga kamaytirsak, mehnat unumdorligi oshishi quyidagiga teng bo’lishi mumkin:
Mu= (30+10+10) / 480= 0.104%
Ish vaqtining normativ balansi tuziladi.
Ish vaqti sarflanishi belgilash (indeks)
|
Ish vaqtlari sarflari
|
O’zgarishi, minut
|
Normativ
|
Xaqiqiy
|
Ortiqcha
|
Kam
|
|
20
|
30
|
20
|
-
|
OP
|
430
|
400
|
-
|
30
|
IXK
|
10
|
5
|
-
|
5
|
DO
|
20
|
10
|
-
|
10
|
TTT
|
-
|
5
|
5
|
-
|
MIB
|
-
|
10
|
10
|
-
|
Jami :
|
480
|
480
|
35
|
45
|
Ish vaqtidan foydalanishdagi barcha yo’qotishlar hamda normativ vaqt bo’yicha ortiqcha sarflar bartaraf qilinganda mehnat unumdorligining maksimal darajada oshishi mimkin bo’lgan foizi aniqlanadi:
M.u.max= ((Top.n-Top.x)/Top.x)*100= ((430-400)/400)*100= 7.5%
Do'stlaringiz bilan baham: |