Ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionalizatsiyasining asoslari Jarayonlarning parallelizmini ta'minlash

Ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionalizatsiyasining asoslari
Jarayonlarning parallelizmini ta'minlash. Jarayonning parallelizmi odatdagi operatsiyalar kombinati bilan tavsiflanadi. Ko'proq kombinatsiya, jarayonni tashkil qilish qanchalik qiyin bo'lsa, lekin qisqa, uning davomiyligi. Jarayonlar parallelizmini o'z vaqtida ishlab chiqarish va boshqaruv tsiklini kamaytiradi. Amaliyotlarning eng keng tarqalgan turi parallel-izchil.
Jarayonlar ritmini ta'minlash. Ritmik bir xil operatsiyalar almashinuvining bir xilligini o'z vaqtida tavsiflaydi, ushbu kalendar va boshqa ishlarni qo'llab-quvvatlaydi va boshqa ish joylarini o'z vaqtida olib borishga imkon beradi, bu ularning kosmosdagi o'zaro ta'sirini muvofiqlashtirish imkonini beradi Ishda nikohni kamaytiring, uni sifatini oshiring.
Jarayonlarning uzluksizligini ta'minlash. Jarayonning uzluksizligi rejalashtirilgan uzilishlar va rejadan tashqari tanaffuslarning yo'qligi darajasi bilan tavsiflanadi. Jarayinlarning uzluksizligini ta'minlash, vaqtning ishlab chiqarish va boshqaruv tsiklini qisqartirishga imkon beradi.
Jarayonlarning ulushini ta'minlash. Jarayon uning individual tarkibiy qismlari ma'lum miqdordagi nisbatda bo'lganida mutanosib. Jaraylovlarning ulushini ta'minlash sizga ishlab chiqarish quvvati bilan to'liq yuklash uchun resurslardan samarali foydalanishga imkon beradi va mehnat manbalari, texnik vositalar va ma'lumotlar.
Boshqaruv jarayonlarining sezgirligini ta'minlash. Nazorat tizimining sezgirligi bu nazorat ob'ektiga tashqi va ichki ta'sirlarni sezish qobiliyatidir. Hukumat idrokasi sizga boshqariladigan parametrlar sonini ko'paytirish va tizimni aniqlash darajasini oshirish imkonini beradi. Buni tasodifiy ravishda ajratib ko'rsatish kerak.
Sanoat va boshqaruv jarayonlarining moslashuvchanligini ta'minlash. Ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining tashqi muhit parametrlari yoki tashkilotning ichki tuzilmasidagi o'zgarishlarga moslashish. Bu tizim yoki uning quyi tizimini ishlab chiqarishda iste'molchilarning yangi talablari uchun ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari to'g'risida tezda amalga oshirishga imkon beradi (bo'lim, seminar va boshqalar).
Tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish. Tashkilot boshqaruv tizimi tashqi muhit va ichki tuzilishga (ilmiy yordam, maqsad subtivlari, maqsadli va boshqariladigan quyi tizimlar bilan ta'minlash tizimi). Ilgari o'rganilgan tizimli, reproduktiv-evolyutsion va boshqa yondashuvlardan foydalanib, tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish menejment tizimining sifati va samaradorligini noaniqlikni kamaytirish, tashkilotning ko'payishi va boshqa omillarni kamaytirish orqali oshiradi. Tizimli yondashuvda tizimning tashqi muhiti birlamchi bo'lib, uning ichki tuzilishi ikkilamchi.
Jarayonlarga ilmiy yondashuvlarni qo'llash. ilmiy yondashuvlar, me'yoriy, integratsiya, integratsiya, dinamik, jarayon, optimallashtirish, siyosat, qiziqishlariga, situatsion va boshqalar rivojlantirish va boshqaruv qarorlari amalga oshirishda ilmiy yondashuvlar foydalanish funktsional, tizimli tarkibiy, marketing, reproduktiv, evolyutsion o'z ichiga oladi Ishlab chiqarish sohasi sanoat va boshqaruv jarayonlarini tashkil etish, iqtisodiy jihatdan foydalanish va mahsulot sifatini oshirishga imkon beradi
Tanlash guruhi mutaxassislari. Hamma o'z biznesini biladigan jamoa nima uchun va qanday qilib bu jamoaga va shaxsan unga beradi. Tashkilotning tashkil etilishi, ishonchliligi va samaradorligini oshirishga imkon beradi.
Tashkilotning rivojlanish innovatsion xususiyatini ta'minlash. Innovatsiyalar (patentlar, nou-xau va boshqalar) va ularni amalga oshirish uchun innovatsiyalar uchun texnik, iqtisodiy, ijtimoiy effektni olish uchun (ya'ni innovatsiyalar) ishlab chiqish, zarur bo'lishi kerak ustuvorlik. Oldingi printsiplar bilan bir qatorda ushbu tamoyilga rioya qilish tashkilotning raqobatdosh turgunga qadar tashkilotning oqilona bo'linmasligidan o'tishiga olib keladi. Sanoatlashgan mam
lakatlarda ilmiy va texnologik taraqqiyotning ulushi yalpi mahsulotning 85-95 foizga o'sishini tashkil etadi.
ichki